Περίληψη Βιβλίου Γκουρού Μιλήστε

Φίλοι Σας αφήνω την περίληψη του βιβλίου Gurus Speak:

Από: Joseph Boyett και Jimmie Boyett

Η ανάγνωση αυτού του βιβλίου μου φαινόταν εξαιρετικά ενδιαφέρουσα, μας παρέχει πολύτιμες πληροφορίες που πρέπει να λάβουμε υπόψη για την απόδοσή μας εντός των οργανισμών. Μας εισάγει στις ιδέες και τις έννοιες των 79 καλύτερων επιχειρηματικών στοχαστών στον κόσμο της δεκαετίας του 1980 και του 1990. Δείχνει πώς προέκυψαν και εξελίχθηκαν οι πιο σημαντικές θεωρίες σας σχετικά με την ηγεσία, τη διαχείριση αλλαγών, τη μάθηση, τη στρατηγική, τα κίνητρα και τα μελλοντικά οργανωτικά σχέδια. Οι επιλεγμένοι γκουρού περιλαμβάνουν: Michael Porter, Michael Hammer, Charles Handy, Peter M. Snge, Tom Peters, Stephen Covey, John P. Κότερ και πολλά άλλα.

Αντιμέτωποι με την παγκοσμιοποίηση και τη συνεχή αλλαγή που βιώνουμε, οι απόψεις τέτοιων αναγνωρισμένων ανθρώπων (όπως οι γκουρού) είναι πραγματικά ευεργετικές, καθώς οργανώσεις και επομένως οι διοικήσεις τους πρέπει να προσαρμοστούν στην αλλαγή που βιώνεται, γιατί είναι ένας αγώνας όπου εάν δεν προχωρήσετε παράλληλα μένετε έξω εξαφανίστηκες.

Αυτό το βιβλίο περιλαμβάνει θέματα που έχουμε πραγματικά καλύψει σε όλη τη σταδιοδρομία μας, αλλά μας παρέχει περισσότερη πραγματικότητα από μια θεωρία σε αντίθεση με αυτό που βλέπουμε συνήθως στην τάξη.

Εντός του θέματος της ηγεσίας, επιβεβαιώνει πτυχές όπως οι ηγέτες έχουν κοινά χαρακτηριστικά, ωστόσο έχουν και κάποια που τους διαφοροποιούν από τους άλλους, όπως συμβαίνει με οποιονδήποτε οργανισμό, θα πρέπει πάντα να προσπαθείτε να είστε μοναδικοί και να ξεχωρίζετε για κάτι που σας ξεχωρίζει. Ο κύριος στόχος σας είναι να οικοδομήσετε και να διατηρήσετε μια ισχυρή σχέση με άλλους.

Μέσα στη διαχείριση της αλλαγής, όπως είναι ήδη γνωστό, οι περισσότεροι από εμάς αντιστέκονται στην αλλαγή, επειδή έχουμε λανθασμένη αντίληψη για το τι σημαίνει πραγματικά η αλλαγή, και είναι πολύ πιο άνετο να παραμείνετε ίδιοι από το να αντιμετωπίζετε πράγματα νέος. Για να είναι επιτυχημένη μια αλλαγή, οι διαχειριστές πρέπει να επικοινωνούν και να ορίζουν έναν πραγματικά πειστικό λόγο και όραμα και τα αποτελέσματα πρέπει να είναι συνεπή. Επιπλέον, όλοι πρέπει να συμμετέχουν και να βλέπουν ένα κοινό όφελος.

Το πιο σημαντικό στοιχείο οποιασδήποτε οργάνωσης είναι ο ανθρώπινος παράγοντας, οπότε θα πρέπει να χρησιμοποιείται στο μέγιστο και Πρέπει να τους δοθούν τα θεμέλια για τη συνεχή ανάπτυξη και ανάπτυξή τους και συνεπώς να βρίσκονται στο παιχνίδι και όχι εξαφανίζομαι. Δεν πρέπει να παραμεληθούν ανά πάσα στιγμή, καθώς η στάση, οι δεξιότητες, οι εμπειρίες και οι γνώσεις τους καθορίζουν τη συνολική απόδοση του οργανισμού.

Επί του παρόντος, εάν οι οργανισμοί επιδιώκουν υψηλή απόδοση, πρέπει να οργανώνονται γύρω από ομάδες εργασίας που είναι απαραίτητες και πρέπει να γνωρίζουν πώς να τους καθοδηγούν αποτελεσματικά. Λαμβάνοντας υπόψη τις τρέχουσες συνθήκες, οι εταιρείες πρέπει να έχουν επίπεδες δομές χαμηλού επιπέδου ιεραρχική και αναζητήστε καινοτομία, ενθαρρύνετε τη μάθηση και μοιραστείτε πληροφορίες με όλες τους μέλη.

Πολλά άλλα πολύ ενδιαφέροντα θέματα θίγονται που μου αφήνουν καλές ιδέες για εφαρμογή στην επαγγελματική μου ανάπτυξη.