Έννοια στον ορισμό ABC

Το ακρωνύμιο APO είναι ισοδύναμο με διαχείριση για στόχους, α στρατηγική επιχείρηση στην οποία εργαζόμενοι και διευθυντές μιας εταιρείας εργάζονται για την επίτευξη των στόχων που έχουν ήδη καθοριστεί.

Προέλευση και εξέλιξη

Αυτό το επιχειρηματικό τρόπο εμφανίστηκε στις Ηνωμένες Πολιτείες τη δεκαετία του 1950 προκειμένου να προωθηθεί ένα νέο μοντέλο παραγωγικότητα που ανταποκρίθηκε στην παρέμβαση του κυβέρνηση για επιχειρηματική δραστηριότητα. Από την άλλη πλευρά, η διαχείριση με στόχους άρχισε να αναπτύσσεται σε αντίθεση με το προηγούμενο μοντέλο: διαχείριση με πίεση.

Το σύστημα πίεσης που ασκήθηκε στους διευθυντές και τους διευθυντές βασίστηκε στον έλεγχο και την παρακολούθηση των ενεργειών τους, αλλά αυτή η προσέγγιση αποδείχθηκε αναποτελεσματική. Με την πάροδο του χρόνου, το APO θεωρήθηκε επίσης ως μέθοδος εκτίμηση των διαφορετικών αρμοδιοτήτων εργασίας.

Διαχείριση βάσει βασικών στόχων

Για την επίτευξη επιχειρηματικών στόχων, ο προγραμματισμός είναι απολύτως απαραίτητος. Μέσω ενός σωστού

σχεδίαση είναι δυνατόν να ασκείται έλεγχος των διοικητικών διαδικασιών που χρησιμοποιούνται. Όλος ο προγραμματισμός περιλαμβάνει μια σειρά βημάτων: καθορισμός της επιχειρηματικής ευκαιρίας, εγκατάσταση των στόχων και πιθανών εναλλακτικών λύσεων.

Το μοντέλο APO σχετίζεται με συστηματοποίηση επιχείρηση και η ιδέα της παραγγελίας. Υπό αυτήν την έννοια, με σαφώς καθορισμένους στόχους, είναι πιο εφικτό να οργανώνουμε μια δραστηριότητα με ομαλό τρόπο.

Αυτό το σύστημα βασίζεται σε ένα χρηστικό και ρεαλιστικό όραμα της εταιρείας. Με άλλα λόγια, ό, τι δεν εξυπηρετεί για την επίτευξη ορισμένων στόχων είναι κάτι αναλώσιμο.

Από την άποψη του κίνητρο, το APO θεωρείται έγκυρο μοντέλο, καθώς επιτρέπει στους εργαζομένους και τους διευθυντές να ενδιαφέρονται για την επίτευξη των στόχων τους.

Σύμφωνα με τους ειδικούς αυτού του μοντέλου, για να είναι αποτελεσματική η εφαρμογή του, πρέπει να πληρούνται ορισμένες απαιτήσεις:

1) ότι η ομάδα διαχείρισης και οι υφιστάμενοι συμφωνούν σχετικά με το είδος των στόχων που έχουν τεθεί,

2) ότι οι βραχυπρόθεσμοι στόχοι έχουν τεθεί και

3) μόνιμη αξιολόγηση των στόχων μέσω ενός ίδιου συστήματος επαλήθευσης.

Ένα σύστημα που δεν είναι κοινόχρηστο σε όλες τις επιχειρηματικές περιοχές

Για ορισμένους ειδικούς και αναλυτές, αυτό το μοντέλο διαχείρισης και διαχείρισης έχει κάποιες αδυναμίες. Πρώτον, ο σχεδιασμός μπορεί να είναι ατελής και, κατά συνέπεια, οι καθορισμένοι στόχοι δεν ισχύουν πλέον. Από την άλλη πλευρά, ο καθορισμός στόχων καθιστά δύσκολη την πιθανή εναλλακτική πρωτοβουλία.

Ομοίως, πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι ορισμένοι στόχοι δεν μπορούν να προσδιοριστούν εύκολα.

Φωτογραφία: Fotolia - Rudall30

Θέματα στο APO