Ορισμός της αλυσίδας αξίας

Αν σκεφτούμε μια αλυσίδα, μπορούμε να δούμε ότι όλοι οι σύνδεσμοι της είναι αλληλένδετοι. Εάν παρέχουμε αυτήν την ιδέα στον επιχειρηματικό κόσμο, κάθε δραστηριότητα που πραγματοποιείται αντιστοιχεί σε έναν σύνδεσμο. Σε μια εταιρεία υπάρχουν όλα τα είδη συνδέσμων: σχετικά με την παραγωγή, το σχεδιασμό, λογιστική, διανομή, πώληση κ.λπ. Καθένας από αυτούς εκπληρώνει έναν ρόλο και όλοι μαζί προσανατολίζονται στην αποτελεσματικότητα και αποτελεσματικότητα κόστους της εταιρείας.

Καθώς προχωράμε στην αλυσίδα δραστηριοτήτων μιας εταιρείας, η αξία του προϊόντος στον καταναλωτή αυξάνεται. Ως εκ τούτου προέρχεται η ονομασία της αλυσίδας αξίας. Εν ολίγοις, μια αλυσίδα αξίας υπονοεί ότι όσο μεγαλύτερος είναι ο αριθμός των δραστηριοτήτων που πραγματοποιούνται (περισσότεροι σύνδεσμοι στην αλυσίδα), τόσο μεγαλύτερη είναι η αξία του τελικού προϊόντος.

Τύποι δραστηριοτήτων ή συνδέσμων σε μια αλυσίδα αξίας

Το σύνολο των δραστηριοτήτων που πραγματοποιούνται για την πώληση ενός προϊόντος ή την παροχή μιας υπηρεσίας μπορεί να χωριστεί σε δύο τύπους: πρωτογενείς ή γραμμικές δραστηριότητες και δραστηριότητες υποστήριξης ή υποστήριξης.

Οι πρώτοι είναι εκείνοι που σχετίζονται άμεσα με την παραγωγή και εμποροποίηση προϊόντος ή υπηρεσίας. Σε αυτήν την ενότητα μπορούμε να συμπεριλάβουμε την εσωτερική εφοδιαστική, η οποία αναφέρεται στη λήψη και αποθήκευση των πρώτων υλών που απαιτούνται για την παραγωγή ενός προϊόντος.

Από την άλλη πλευρά, οι πρώτες ύλες πρέπει να υποστούν επεξεργασία για να τις μετατρέψουν στο τελικό προϊόν

Μια άλλη πτυχή της αλυσίδας θα ήταν το μάρκετινγκ και οι πωλήσεις, δύο στρατηγικές με τις οποίες ένα προϊόν γνωστοποιείται. Τέλος, το τμήμα υπηρεσιών περιλαμβάνει εγγυήσεις, επισκευές και συντήρηση ενός προϊόντος.

Όσον αφορά τις δραστηριότητες υποστήριξης ή υποστήριξης, δεν σχετίζονται άμεσα με το παραγωγή και εμπορία, αλλά είναι απαραίτητα για τη διασφάλιση της ομαλής λειτουργίας του α επιχείρηση. Τα πιο εξέχοντα είναι τα ακόλουθα: υποδομές, λογιστική, οικονομικά, διαχείριση του οργανισμού ανθρώπινο δυναμικό, η ανάπτυξη της τεχνολογίας ή το τμήμα του καινοτομία.

Η χρησιμότητα της αλυσίδας αξίας

Μόλις εμφανιστούν όλοι οι σύνδεσμοι στην αλυσίδα, είναι δυνατό να αναλύει η αλυσίδα αξίας μιας εταιρείας. Γι 'αυτό, όλοι οι σύνδεσμοι ερευνούνται για να προσπαθήσουν να διορθώσουν πιθανά σφάλματα. Ένας από τους στόχους αυτού του τύπου ανάλυσης μπορεί να είναι η μείωση του κόστους, αλλά είναι σημαντικό οι περικοπές να γίνονται στο πιο κατάλληλο τμήμα της αλυσίδας.

Σε μια ανάλυση της αλυσίδας αξίας θα μπορούσε κανείς να φτάσει στο συμπέρασμα ότι είναι σκόπιμη η εξωτερική ανάθεση, δηλαδή η εξωτερική ανάθεση ορισμένων δραστηριοτήτων για άλλες εταιρείες.

Φωτογραφίες: Fotolia - lozochka / Dmitry