Ορισμός της διαχείρισης πόρων

Κάθε οργανισμός, δημόσιος ή ιδιωτικός, στοχεύει στη σωστή διαχείριση μιας σειράς μέσων ή πόρων για την επίτευξη ορισμένων στόχων. Με αυτόν τον τρόπο, κάποιος μιλά για το διαχείριση πόρων για να αναφέρεται στο σύστημα που κάθε οντότητα χρησιμοποιεί για να ικανοποιήσει τις ανάγκες της. Με πόρους μπορούμε να κατανοήσουμε διαφορετικά πράγματα: τεχνολογία, οικονομικά, χρόνο ή υπαλλήλους μιας οντότητας. Σε κάθε περίπτωση, όλοι οι πόροι είναι περιορισμένοι και, επομένως, πρέπει να διαχειρίζονται ή να διαχειρίζονται με αποτελεσματικά κριτήρια.

Διοίκηση ανθρώπινων πόρων

Σε οποιαδήποτε οργάνωση ο ανθρώπινος παράγοντας είναι καθοριστικός. Για αυτόν τον λόγο, στον επιχειρηματικό κόσμο, μιλούν οι άνθρωποι ανθρώπινο δυναμικό. Υπάρχουν πολύ διαφορετικές πτυχές που συμμετέχουν στη σωστή διοίκηση των εργαζομένων. Οι ειδικοί σε αυτόν τον τομέα θεωρούν ότι ορισμένα κλειδιά είναι τα εξής:

- Ο εργαζόμενος πρέπει να θεωρείται ως το θεμελιώδες στοιχείο κάθε οργανισμού. Υπό αυτήν την έννοια, είναι απαραίτητο να υιοθετηθούν μέτρα που ενθαρρύνουν και ενθαρρύνουν τους εργαζόμενους. Από την άλλη πλευρά, ο επικεφαλής των ανθρώπινων πόρων πρέπει να προωθήσει ένα καλό

καιρός δουλέψτε, επιλύστε συγκρούσεις και αξιολογείτε σωστά όλους τους υπαλλήλους.

- Το τμήμα ανθρωπίνων πόρων πρέπει να πραγματοποιήσει επαρκή επιλογή προσωπικού και να αξιολογήσει το αντικειμενικά τα διαφορετικά προφίλ των υποψηφίων σε σχέση με τη θέση που θα είναι παίζω

- Η διαχείριση ανθρώπινων πόρων έχει άμεση σχέση με άλλους τομείς: Εργατική νομοθεσία, υγιεινή και ασφάλεια, ο παραγωγικότητα κύμα πολιτική μισθός. Με άλλα λόγια, ο ανθρώπινος παράγοντας και η διοίκησή του βρίσκονται στον κεντρικό άξονα οποιασδήποτε εταιρείας ή οντότητας.

- Μια σωστή διοίκηση ανθρώπινων πόρων πρέπει να εξετάσει θέματα όπως τα σχέδια σταδιοδρομίας του εργαζόμενοι, εσωτερική προώθηση, περιγραφή κάθε εργασίας ή σύστημα εναλλαγής περισσότερο βολικός.

Κακή διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού

Φανταστείτε ότι ένα τμήμα ανθρώπινου δυναμικού κάνει μια κακή επιλογή προσωπικού. Αυτή η υποθετική κατάσταση μπορεί να έχει πολύ αρνητικές συνέπειες:

1) Ένα γενικό κλίμα δυσαρέσκειας (αυτή η κατάσταση είναι κοινή όταν ο υπάλληλος έχει υπερβολικά προσόντα σε σχέση με τα καθήκοντα που εκτελεί).

2) Προβλήματα του ενσωμάτωση στη δυναμική μιας εταιρείας (για παράδειγμα, ένα πολύ ατομικιστικό άτομο δεν ισχύει για την εκτέλεση λειτουργιών του ΟΜΑΔΙΚΗ ΔΟΥΛΕΙΑ).

3) Αστάθεια του προσωπικού και, κατά συνέπεια, χαμηλότερη παραγωγικότητα.

4) Τέλος, η κακή διοίκηση προκαλεί οικονομικές απώλειες.

Φωτογραφίες: Fotolia - sabthai / xixinxing

Θέματα στη διαχείριση πόρων