Ορισμός της Κοινοπραξίας

Πολλά προσωπικά ή επιχειρηματικά έργα είναι δυνατά επειδή συμβαίνει η ένωση δύο δυνάμεων ή δυνατοτήτων. Υπό αυτήν την έννοια, η αγγλική λέξη κοινοπραξία αναφέρεται στη στρατηγική συμμαχία που πραγματοποιείται μεταξύ δύο οντοτήτων. Αν και η κυριολεκτική μετάφραση στα ισπανικά είναι κοινοπραξία, αυτή η ονομασία δεν χρησιμοποιείται και ο όρος διατηρείται στα αγγλικά.

Ένωση κάνει δύναμη

Μερικές φορές οι εταιρείες αποφασίζουν να ενώσουν τις δυνάμεις τους για κάποιο σκοπό, είτε πρόκειται να ξεκινήσουν ένα νέο προϊόν, να το σχεδιάσουν, να δημιουργήσουν μια νέα αγορά ή να βελτιώσουν μια υπηρεσία.

Η ιδέα αυτού του τύπου συμμαχίας είναι απλή: εκμεταλλευτείτε ό, τι κάνει κάθε εταιρεία καλύτερα. Με αυτό στρατηγική είναι δυνατόν να μειωθεί το κόστος ενός προσχέδιο και, ταυτόχρονα, να βελτιώσει την αποτελεσματικότητά του.

Πρόκειται για συμφωνία ή εμπορικό σύμφωνο κοινών επενδύσεων και η συμμαχία που καθιερώνεται μπορεί να είναι μεσοπρόθεσμα ή μακροπρόθεσμα

Είναι δυνατή η συνεργασία με πρώτες ύλες, κεφάλαια, γνώσεις αγοράς, τεχνολογία, κανάλια της

κατανομή και, τελικά, με οποιαδήποτε πτυχή που μια εταιρεία αποφασίζει να συνεισφέρει προς όφελος του κοινού έργου.

ο έκφραση Η κοινοπραξία δεν χρησιμοποιείται με νομική έννοια, όπως χρησιμοποιούνται άλλα ονόματα, όπως επιχειρηματική συμμαχία ή στρατηγική συμμαχία. Πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι αυτή η συμμαχία δεν συνεπάγεται την απώλεια της Ταυτότητα νόμιμη κάθε εταιρείας.

Αυτή η μέθοδος δεν πρέπει να συγχέεται με τη σύντηξη επιχείρηση. Από την άλλη πλευρά, οι οντότητες που συμφωνούν σε ένα κοινό σχέδιο υπογράφουν μια συμφωνία και δεσμεύονται να μοιραστούν τα οφέλη και τις ζημίες που δημιουργούνται από αυτήν την ένωση.

Πλεονεκτήματα, μειονεκτήματα και μερικά παραδείγματα

Με την κοινή επιχείρηση είναι πιο εύκολο να φτάσετε σε μια νέα αγορά. Δεύτερον, το κίνδυνος ελαχιστοποιείται από το ευθύνη Είναι κοινόχρηστο. Τρίτον, οι εταιρείες που συνεργάζονται δεν χάνουν την ταυτότητά τους ή την ικανότητά τους να ελέγχουν. Τέλος, δεν υπάρχει κανένας τύπος ορίου που να καθορίζει την «κοινή περιπέτεια».

Αν και η σχέση μεταξύ των δύο εταιρειών αντικατοπτρίζεται σε ένα καλά καθορισμένο συμβόλαιο, κατά τη διάρκεια της περιόδου συνεργασίας θα μπορούσαν να υπάρχουν σύγκρουση ενδιαφέρον που δεν είχε αρχικά προγραμματιστεί. Μπορεί να υπάρχουν αποκλίσεις σε σχέση με τη στρατηγική κάθε εταίρου ή σε σχέση με τις προτεραιότητες. Τέλος, δεν είναι πάντα εύκολο να ποσοτικοποιηθούν και να εκτιμηθούν τα περιουσιακά στοιχεία που συνεισφέρει κάθε μία από τις οντότητες.

Τρία σημαντικά παραδείγματα επιτυχίας μιας κοινοπραξίας ήταν οι συμμαχίες μεταξύ Sony και Ericsson το 2001, Nokia και Siemens. το 2007 ή Coca Cola και McDonals το 2015 (στην τελευταία περίπτωση η ιστορία της συμμαχίας μεταξύ των δύο εταιρειών έχει περισσότερα από 50 χρόνια).

Φωτογραφία Fotolia: Stmool

Θέματα στην Κοινοπραξία