Lineaarsete organisatsioonide näited

The lineaarne organisatsioon on üks, kus autoriteet voolab kõrgeimatelt tasemetelt organisatsioon madalaima poole: selles mõttes erinevate liikmete kohustused ja vastutus, samuti suhted, mis nende vahel juba varakult luuakse ja määratletakse. Näiteks: armee, kirik, ärimehed.

Lineaarsel organisatsioonil on a püramiidi tüüpi konformatsioon, kus iga pealik võtab vastu ja edastab oma piirkonnas toimuvat suhtlemine spetsiaalselt selleks ette valmistatud: sel viisil on võimatu, et organisatsioonis on olemas otsus, mille eest keegi vastutust ei võta. Igal juhul langeb lõplik vastutus oma igakülgse kavatsuse tõttu alati püramiidi tippu.

Algus

The alguses lineaarset tüüpi (nimetatakse ka tsentraliseeritud) organisatsiooni reguleerivad juhtimise ja järelevalve üksuse organisatsioonid (üksikisikud seda ei tee) (kellel on rohkem kui üks ülemus) suuna ühtsus ja võimu tsentraliseerimine (mille eest vastutus ja ka ettevõtte suund, see ei hargnegi) ja skalaarahel, hinnates ümber hierarhia ja alluvuse olulisust selle järgi.

Eelised ja puudused

The eelis lineaarse organisatsiooni struktuuri lihtsuses võib aru anda ühele ülemusele, piiritleda vastutus, rakendamise lihtsus ja head suhtlemismehhanismid erinevate hierarhiliste struktuuride vahel, mis annab teistele head teed eesmärkidel.

The puudused, selle asemel on need pigem seotud formaalsete suhete püsivusest tulenevate probleemidega või distsipliiniprobleemid, mis võivad tekkida organisatsioonist, kus hierarhiad on korras selge.

Lineaarne organisatsioon riskima liialdada juhtimine ja alates käsk, ja paljudel juhtudel ei saa tippjuhi isegi rääkida allpool olevate sektoritega, mis kuuluvad tema organisatsiooni. See sama ülemus riskib proovida nii palju katta, mitte millelegi spetsialiseerumata.

Rakendused

Üldiselt võib öelda, et lineaarne organisatsioon võib seda teenida väikeettevõtted, hõlpsaks käsitsemiseks ja kasutamiseks majandus see on lihtne. Ettevõtte kasvades näib sellise süsteemi korral ametlike suhtlusliinide ülekoormatus tekkivat, eriti kõrgematel tasanditel.

Lineaarsete organisatsioonide näited

Siin on mõned tüüpi organisatsioonid, mis kasutavad lineaarset skeemi:

1. Armee, kõigis oma piirkondades on seda tüüpi organisatsiooniline vorm.
2. Kirik, paljudel juhtudel juhivad seda lineaarsed skeemid.
3. Tavaliselt juhid või tugevama iseloomuga ettevõtjad Nad valivad need süsteemid, et suunata kõik otsused oma isikule. Nad leiavad, mõnikord ekslikult, et neil pole oma olemuse tõttu probleeme organisatsioonidevaheliste suhete haldamisega.
4. A väga väike seltskond Kui teil on kolm osakonda ja sada töötajat, peaksite kasutama organisatsiooni lineaarset vormi.
5. Seda tüüpi pettused ‘Ponzi’, Ehkki nad pole oma formaalses mõttes organisatsioonid, on nad selle tõttu seotud lineaarse korraldusega ainus vastus vahetutele ülemustele, võtmata arvesse ülalt või enam juhtuvat all.