14 juhtimispõhimõtted (selgitatud)

The Haldus on sotsioloogia kelle ülesanne on uurida inimorganisatsioone ja erinevaid tehnikaid nendega seotud ressursside, näiteks inimressursside, finants-, materiaalsete, tehnoloogiliste ressursside jms kontrollimiseks, suunamiseks, korraldamiseks ja kavandamiseks. Seda selleks, et maksimeerida saadud kasu ja organisatsiooni efektiivsust vastavalt selle väljakujunenud eesmärkidele ja püüdlustele.

Manustamist mõistetakse tavaliselt kui vajalikud protsessid ideaalis inimorganisatsiooni süstematiseerida, võimaldades selle ettekirjutusi rakendada igasuguste suhtes Äri, riigid, asutused, ettevõtted, leibkonnad ja sotsiaalsed üksused, nii avalikud kui ka eraõiguslikud, olenemata nende rollist.

Haldusprotsessi etapid

Selleks integreerib administratsioon neli peamist protsessi:

Halduse funktsioonid

Vaatamata arvukatele suundumustele ja juhtimisteaduste teoreetilistele koolkondadele peaks see sotsiaalteadus tavaliselt vastama järgmistele omadustele:

14 asjaajamise põhimõtet

Inseneri ja administratsiooni teoreetiku Henry Fayoli uurimised juhtimisküsimustes ja äri püüdis saavutada süsteemse, globaalse ja universaalse lähenemise ettevõtetele, mille jaoks kujundas

neliteist põhimõtet halduse põhiprintsiibid, mille rakendamine mis tahes ettevõttes või iniminstitutsioonis peaks selle ülesande täitmisel olema väga kõrge efektiivsusega.

Need põhimõtted on järgmised:

1. Tööjaotus. Organisatsioonis ei saa kõik teha sama tööd, kuna on vaja tegeleda selle erinevate aspektidega ja eesmärgi saavutamise viisiga. Iga liikme või töötaja kohustuste lahusus ja ülesannete täpsustamine võimaldavad aastal edasi liikuda erinevatel radadel samal ajal ja koondavad igaühe energiad oma vastavasse ülesandesse, saavutades seeläbi aja ja tõhususe töö.
2. Asutus. Autoriteedi olemasolust organisatsioonis, st käsuliini ülesehitamisest, tekib vastutus ja kohustus reageerida Individuaalsete või grupitoimingutega ei lahjendata seda võimalusega, et igal inimesel on erinev arvamus ja ta võtab oma kaalutletud toimingud ise toime.
3. Distsipliin. Autoriteedi ja käsuliini austamine on inimorganisatsiooni nõuetekohase toimimise vajalik iseloom. Seda ei pea tingimata tõlgendama sõja- või sõjalise suhtena, kuid kindlasti tuleb järgida suurema autoriteedi ja vastutusega tegelastelt saadud juhiseid.
4. Käsu ühtsus. Organisatsiooni iga inimene peab saama korraldusi ühelt ülemuselt, kuna korraldustes ja juhistes on vastuolud või kõrvutused asetaks ta raskesse olukorda, pidades valima, millist ülemat kuulata ja millist mitte, mis tooks kaasa üksuse eraldamise äri.
5. Rooliseade. Organisatsiooni juhtkond kui selline peab reageerima ühele tegevuskavale, mida juhib administraator ja nad peavad liikuma tervikuna samas suunas, ilma vastuolude, kõrvalekallete ja hulkuvad. Kui kõik liikmed taotlevad sama üldeesmärki, liiguvad nad selles suunas kiiremini ja tõhusamalt.
6. Individuaalsete huvide allutamine grupihuvidele. See põhimõte on organisatsiooniüksuse ja identiteedi moodustamisel fundamentaalne, olenemata selle olemusest, kuna isikud, kes selles töötamine peab andma kasu tervikule, kõigile ühiste üldeesmärkide saavutamisele nii enda kui ka isiklikele ajakava. See hoiaks ära näiteks korruptsiooni.
7. Töötasu. Iga inimene, kelle jõupingutused aitavad kaasa organisatsiooni eesmärgi saavutamisele, saavad selle eest õiglast hüvitist - nende jõupingutused, mis tähendavad ettevõtte töötajatele omandatud palku, hüvitisi ja muid õigusi näide.
8. Tsentraliseerimine. Optimaalne tsentraliseerituse tase organisatsioonis on see, mis võimaldab käsuliinil tõhusalt toimida ilma bürokratiseerimata või tehke otsuste tegemisel "pudeli tipud", milles peate vähimatki ootama ülemuse heakskiitu pingutus.
9. Hierarhia. Organisatsiooni käsuliin peab olema nähtav, selgelt määratletud ja sellest kinni pidama. Kõigist kõrgeimatest madalamate astmeteni peab iga inimene teadma oma kohta hierarhias ja seda austama.
10. Tellimine. Organisatsiooni toimimiseks vajalikud erinevad ressursid peavad olema vajalikus kohas ja kellaajas, mitte teises.
11. Omakapital. Organisatsiooni juhtimine peaks toimuma õiglaselt ja inimlikult, mitte despootlikult ja isekalt. Vastasel juhul kaotatakse alluvate pühendumus.
12. Stabiilsus töötajad. Töötajate pidevad muutused kahjustavad organisatsiooni, kuna iga uus inimene peab õppima oma tööd tegema uuesti ja see ei kasva selles, kuna see asendatakse teisega ja nii edasi, takistades seatud.
13. Algatus. The Vabadus alluvad on nende jaoks üliolulised motivatsioon, nii et organisatsioon peab mahutama uusi ideid, improvisatsiooni ja initsiatiivi, kuna vastasel juhul kastreeriks see töötajate ettevõtlussoovi ja kaotaks muide võimaliku hea ideed.
14. Esprit de corps. Hea töökeskkonna tagamiseks tuleb meeskonna südametunnistust kasvatada ja kõiki selle moodustavaid liikmeid pidada hädavajalikeks. Kooskõlastatud ja eakaaslaste töö on alati motiveerivam kui despootlik.