20 funktsionaalsete organisatsioonide näited

Haridus organisatsiooni haldus See lõi järk-järgult juhtimismudeleid praeguste struktuuridega seoses tekkinud probleemide lahendamiseks.

Frederick Taylor oli organisatsiooni üks olulisemaid teoreetikuid ja täheldas seda koos organisatsiooni juhtimise lineaarsete kriteeriumidega (püramiidstruktuur, mille reaktsioon on ainult kõrgemale) ei saavutatud maksimaalset efektiivsust, kuna spetsialiseerumine.

Seevastu pakkus ta välja teatud tüüpi funktsionaalne organisatsioon mida iseloomustab spetsialistide tutvustamine hierarhilise struktuuri keskmistel tasanditel. Näiteks: Sheraton Hotels, Apple, Prantsuse pank BBVA.

Funktsionaalne organisatsioon

The funktsionaalne organisatsioon Seda iseloomustab kõige kvalifitseeritumate inimeste koondamine, et täita sama osakonna ülesandeid. Võib arvata, et funktsionaalne organisatsioon on analoogia tööjaotuse põhimõttest, kuid organisatsioonisiseselt, kuna vastutus ei ole enam koondunud ühele inimesele, kes peab olema teadlik ja kõigeks võimeline sooritama äri, kuid rida juhte, kes jagavad autoriteeti ja ka vastutust.

Nagu lineaarne organisatsioon, teeskleb ka funktsionaalne organisatsioon, et ta on väga õlitatud sidemehhanismid ettevõtte sees, välistades võimalikult palju vahendajate arvu. Siiski on ilmne, et organisatsioon osakondades, mille struktuurid on sees, jätab võimalus, et eesmärkide saavutamiseks ja prioriteedid vastavadja osakondade vahel ei ole samad kriteeriumid selle kohta, mida organisatsioon peaks tegema.

Mõni peab vajalikuks a vaheorganism et ta haldab osakondade vahelisi suhteid püsivalt ja jälgib igaühe tegevust, et vältida seda tüüpi probleemide tekkimist.

Funktsionaalsete organisatsioonide eelised ja puudused

Vahel eelis funktsionaalse tüübi organisatsiooni ilmne võib näha peamiselt lineaarne viis korraldada ettevõtteid, mis tundusid olevat ammendatud, kui Taylor seda jälgis toimivad. Organisatsioonid suutsid rohkem spetsialiseeruda ja saavutada töötajatelt nii kõrgeima efektiivsuse. Tööjaotust hakati planeerima ja mitte juhuslikult ning füüsiline töö eraldati intellektuaalsest tööst.

Seoses puudusedTõsi, ettevõtte sees muutus vastutuse leidmine ja kehtestamine keerulisemaks, mis mõjutab distsipliini ja moraalne töötajatest, kes mõnikord arvavad, et tellimustes on vastuolusid. Lõppenud struktuurile omasel käsu ühtsuse põhimõttel on siiski mõned eelised organisatsiooniline vastutus ja selle puudumine võib mõnes motiveerida mingisuguseid konflikte juhtudel.

Tüübi korraldusrežiim funktsionaalne see on väga soovitatav suured ettevõttedja seda pole olemas hargmaine organisatsioon ära kasuta seda. Kuid ka keskmised ja väikesed otsustavad seda kasutada. Siin on mõned näited sellistest organisatsioonidest:

Funktsionaalsete organisatsioonide näited

1. Sheraton hotellid
2. Demokraatlike riikide valitsus (ministrite struktuuridega, võimeline ise otsuseid langetama)
3. CNN televisioonivõrk
4. Hewlett Packard
5. Disney teemapark
6. Manzana
7. Kohalikud raadiokanalid
8. Prantsuse pank BBVA
9. Wal-Marti supermarketid
10. Ehitusettevõtted
11. Marriott hotellid
12. Hilton hotellid
13. Kinnisvarafirmad
14. Microsfot Corporation
15. Enamik ühistuid
16. Rahvusvahelised kiirtoiduettevõtted
17. JP Morgani pank
18. Autotööstus Fiat
19. Autode Chevrolet
20. Hiina Pank ICBC