10 strateegiliste eesmärkide näidet

The strateegilised eesmärgid või strateegilised jooned aasta äri, asutus või organisatsioon on lühikese või keskmise tähtajaga eesmärgid et ta kavatseb oma erinevate strateegiate või rakendatud erinevate stsenaariumide raames saavutada vastavalt oma konkreetse visiooni ja missiooni sätetele.

See on selge, kokkuvõtliku eesmärgi kogum, saavutatav ja mõõdetav, mida omakorda saab tõlgendada konkreetsete tegevuste ja otsuste kogumina, mille eesmärk on viia organisatsioon lähemale oma missiooni või kutsumuse täitmisele.

Seetõttu on strateegilised eesmärgid mis tahes ettevõtte või organisatsiooni tegevuses kesksel kohal ning nende tulemuslikkust saab hinnata nende mõõtmise põhjal. Selle kõige levinum meetod on SWOT (või SWOT): organisatsiooni tugevuste, nõrkuste, võimaluste ja ohtude analüüs.

Sel viisil strateegilised eesmärgid määratlege järgitavad sammud ja nad määrasid mingil viisil suunised, mida järgida organisatsiooniplaanide realiseerimisel. Seetõttu on tavaline, et iga üksus, osakond või koordineerimine taotleb oma strateegilisi eesmärke, mis on raamitud kogu ettevõtte eesmärkide piires.

Lõpuks tuleb meeles pidada, et see termin "strateegiline" pärineb sõjalisest žargoonist, kus võitlusstrateegiaid kasutatakse konkreetse vaenlasega silmitsi seismiseks kõige mugavamal viisil.

Strateegiliste eesmärkide näited

1. Laevafirmalt. Selle valdkonna ettevõtte strateegilisteks eesmärkideks võib olla ettevõtte sageduse suurendamine maksimeerides oma tegevust riigi territooriumil või täpsemalt marsruutidele minnes rahvusvaheline
2. Mittetulunduslikust keskkonnaorganisatsioonist. Seda tüüpi organisatsioonide puhul osutavad strateegilised eesmärgid kahtlemata selle tegevuse nähtavusele, näiteks aastal 2007 suur rahvusvaheline meedia või võib see olla lihtsalt kindlaksmääratud arv sidusettevõtteid ja pühendunud annetajaid semester.
3. Istutamise ühistult köögiviljad. Sellise vähese majandusliku mõjuga organisatsioonide strateegilised eesmärgid on ka väga hästi kavandatud: suurendada organisatsiooni tegevust põllukultuurid, põllukultuuride tõhus vaheldumine, et pinnast ei kurnataks, või müümata jäänud kauba koguse minimeerimine seda.
4. Veebikujundusettevõttelt. Seda tüüpi ettevõtte strateegilised eesmärgid võivad viidata ettevõtte portfelli kasvule klientidele, oma töö asetamine piirkonna silmapaistvamate algatuste hulka või isegi mitmekesistada oma tegevust teenusednäiteks programmeerimise, turunduse ja sisseostmine uute turuniššide katmiseks.
5. Kiirtoidu käivitamisest. Iga ettevõtte strateegilised eesmärgid on tavaliselt enam-vähem sarnased, kuna nende eesmärk on klientuuri avamine ettevõtte nime propageerimisele ja projekti alginvesteeringu võimalikult kiiresti kasumiks muutmisele. Kuna aga räägime kiirtoidust, peame võib-olla lisama eesmärgid klientide toitumise, jäätmete vastutustundliku kõrvaldamise ja muude aspektide osas sarnased.
6. Haridusasutusest. Näiteks erakool või täiskasvanute õppeinstituut püüab oma strateegilisi eesmärke kontseptualiseerida ülesanded on rohkem õpetajate hooldamine, järelevalve ja omandamine kui turgude vallutamine või laienemine kaubanduslikud. Need eesmärgid võivad olla sama keerukad või raskemad kui ettevõtte omad.
7. Kirjanduse kirjastajalt. EMSK teoste pärast võistlevad nii sõltumatud kirjastajad kui ka suured kirjastuskonsortsiumid parimad autorid, muudavad need lugejate turul nähtavaks ja maksimeerivad müüki reklaamimise ja suhete kaudu avalik. See kõik annab kahtlemata ettepaneku konkreetsete strateegiliste eesmärkide saavutamiseks, näiteks ühinemine a sihikindel autor, alustades uut kogumikku või osaledes edukalt raamatumessil oluline.
8. Pudelitehasest. Seda tüüpi tööstus taotleb strateegilisi eesmärke, mis võimaldavad optimeerida tootmisprotsessi, saada suuremat kaubandusahela dividende ning samamoodi treenida, kaitsta ja säilitada optimaalsetes tingimustes isiklik. Strateegiliste eesmärkide näiteks võib olla moodsama masina soetamine või lahkunud töötajate kiire asendamine.
9. Firmast tehnoloogia. Oletame, et selle näite puhul on tegemist mobiiltelefoniettevõttega: teie strateegilised eesmärgid osutavad kahtlemata sellele innovatsioon (uute ja atraktiivsemate mudelite väljatöötamine), turundus (kohaloleku suurendamine meedia inimressursid (töötajate spetsialiseerumise ja kasvu edendamine).
10. Pangast. Keskmise suurusega panga strateegilised eesmärgid on erinevad, sõltuvalt tema huvide ulatusest (põllumajanduspank ei ole sama mis riikidevaheline pank ja kindlustusandja), kuid üldiselt võime eeldada, et need hõlmavad klientide ja investorite portfelli kasvu, laenuprotsessidest suurte dividendide loomist, jne.

Järgige koos: