50 Näiteid horisontaalsest suhtlusest

Horisontaalne suhtlus

The horisontaalne suhtlus See on see suhtlus, mis toimub ettevõttes, ettevõttes või organisatsioonis sama hierarhiaga inimeste vahel. Näiteks: Reklaamiettevõtte graafilised disainerid mõtlesid välja ideed logo visandi tegemiseks.

Horisontaalse kommunikatsiooni eesmärgid on, et inimesed oleksid rohkem oma töösse kaasatud, vahetaksid teavet ja arvamusi ning teeksid koostööd. Kui sama ettevõtte eakaaslaste vahel on hea suhtlus, on sellel palju eeliseid, näiteks kiirus lahendused, suurenenud loovus, töö on dünaamilisem ja tõhusam ning suhted töötajate vahel on top.

Siiski võib olla mõningaid puudusi, näiteks võib see vähendada tootlikkust, liiga palju vahetuste korral võivad tekkida vastasseisud ja segadus teavet.

Nende puuduste vältimiseks peab horisontaalne suhtlus olema veenev, selge, lühike, sidus ja konkreetne ning võib olla nii suuline kui ka kirjalik. Seda tüüpi suhtlus erineb vertikaalsest suhtlusest, sest viimane on see, mis on loodud erinevate hierarhiatega inimeste vahel. Näiteks: Käsk, mille juht väljastab oma alluvatele.

Horisontaalse suhtluse näited

1. Ajalehe toimetuse osakonna juhataja vestleb fotoosakonna juhatajaga, millised on fotod, et korraldada uudistes sisalduvat teavet.
2. Ettevõtte aktsionärid arutlevad ja seejärel hääletavad, millal järgmised tooted turule tuuakse.
3. Spordiminister ja kultuuriminister hindavad ühistegevust.
4. Uudistesaate paneelid kirjutavad külalisele esitatavad küsimused.
5. Müügimeeskonna liikmed suhtlevad sisemise vestluse kaudu, mille kaudu saavad nad vastata oma küsimustele, mida teatud juhtudel teha.
6. Pärast iga proovi arutavad näidendi näitlejad, mida on vaja parandada.
7. Kõigi osakondade juhid kohtuvad kord kuus, et vahetada arvamusi tootlikkuse suurendamise kohta.
8. Ettevõtte erinevate peakontorite juhid vestlevad videokõne teel, et vahetada strateegiaid oma töötajate loovuse suurendamiseks.
9. Rõivabrändi disainerid arutavad, millised rõivad võivad muutuda trendiks.
10. Advokaadid kavandavad, kuidas nad oma klienti kaitsevad.
11. Arstid koostavad toitumisnäituse, mida nad teevad sümpoosionil.
12. Iga kuu on restorani juhtidel kohtumine parimate tarnijate leidmiseks.
13. Laboratoorsed teadlased lükkavad mõned hüpoteesid tagasi ja aktsepteerivad teisi tulevaste katsete tegemiseks.
14. Müügijuhid arutavad, millised on juhile esitluse kesksed teemad.
15. Kõik koomiksitegelased kohtuvad, et hinnata, kuidas nad peategelasi teevad.
16. Muuseumi giidid arutavad, mida iga maali kohta öelda ja mida mitte.
17. Partei linnapead vahetavad mõtteid, kuidas nad valimiskampaaniat läbi viivad.
18. Ettevõtte turundusspetsialistid pakuvad ideid, kuidas toodet televisioonis ja sotsiaalmeedias reklaamida.
19. Kelnerid aitavad üksteisel luua parimat süsteemi laudadelt tellimuste vastuvõtmiseks.
20. Kirjutusmeeskonna liikmed analüüsivad, millised on uued suunised käsiraamatute väljatöötamiseks.
21. Lucas peab täna kohtumise oma kolleegidega, et otsustada, milline on ettevõtte loosung.
22. Reklaamifailid otsustavad, milline ekraan toote jaoks välja näeb.
23. Mobiiltelefonifirma tööstusdisainerid kujundavad uue mobiiltelefoni mudeli ümbrist.
24. Inseneridel on kolm iganädalast koosolekut, et arutada, kuidas luua tulevastele automudelitele tugevam ja võimsam mootor.
25. Videograafid arutlevad selle üle, kuidas kasutada kaameraid filmilõikude tegemiseks.
26. Ajakirjanikud arutavad kollektiivselt juhiseid, et luua intervjuu, mis köidab lugejate tähelepanu.
27. Ettevõtte kõigi osakondade juhid kohtusid, et tõsta selle aasta eesmärke.
28. Tehasejuhatajad arutavad tootmise parandamise strateegiaid.
29. Toimetus arutleb, millised lood ei saa detektiivilugude kogust puududa.
30. Arhitektuuristuudio koostajad kohtusid, et kehtestada ehitusplaani üldised suunised.
31. Müügiesindajad arutavad parimat strateegiat, et ravimisoovitused oleksid tõhusad.
32. Ettevõtte juhid kohtuvad igal reedel, et vahetada teavet eesmärkide saavutamise kohta.
33. Ettevõtete omanikud peavad igapäevaseid koosolekuid, kus nad arutavad üldist korraldust.
34. Reklaamijad analüüsivad, millised stseenid tuleks filmi treilerisse lisada.
35. Kirjastaja korrektuurimeeskonna liikmed kehtestasid juhised vigadele ja käsikirjadele tehtavate muudatuste väljatoomiseks.
36. Ehitusettevõtte arhitektid hindavad, milliseid materjale nad kaubanduskeskuse ehitamiseks kasutavad.
37. Ettevõtte raamatupidajad vaatavad üle kõik saldod, mis igaüks tegi.
38. Osakonnajuhatajad kohtusid, et hinnata, kuidas kõige paremini uusi muudatusi alluvatele edastada.
39. Ajakirja kaanekujundajad räägivad fotograafi ja meigikunstnikega, et kokku leppida, milline järgmine kaanefoto välja näeb.
40. Pärast tehnoloogiakongressile minekut räägivad ettevõtte loojad, milliseid uuendusi nad ettevõttes tutvustada võiksid.
41. Müügiosakonna juhid korraldasid uutele klientidele vastuvõtu.
42. Kui kõik osakonnad on oma töö ära teinud, kohtuvad iga osakonna juhid, et arutada, kuidas projekti erinevaid osi kliendile esitatakse.
43. Ürituse korraldajad koostavad kõigi sümpoosionil toimuvate tegevuste ajakava.
44. Erinevate valdkondade juhid kohtusid, et kokku leppida, milline valdkond hakkab iga tööosa eest vastutama, et seda tõhusalt teha.
45. Paraadi korraldajad hindavad, milline disainer ürituse lõpetab.
46. Toitlustusettevõtte kokad jagavad ülesanded, et toidud oleksid ettenähtud kellaaegadeks valmis.
47. Müügijärgne juht vahetas müügijuhiga mõned kommentaarid, et parandada klienditeenindust.
48. Kuna graafilised disainerid teevad koostööd, on plakatikujundused palju loomingulisemad.
49. Ettevõtte reklaamijad analüüsivad toiduettevõtte jaoks parimat reklaami, et ennast paremini positsioneerida.
50. Laulja imagokonsultandid hindavad, kas ta peab intervjuu tegema enne või pärast uue albumi ilmumist.

Vaata ka: