Personali valdkond

1. Mainige personalijuhtimise määratlust.

Personalihaldus on haldusprotsess, mida rakendatakse jõupingutuste, kogemuste, tervise, organisatsiooni liikmete teadmisi, oskusi jms üksikisiku, organisatsiooni enda ja riigi hüvanguks. üldine.

2. Mis juhtub personalivaldkonnaga, kui organisatsioon kasvab ja muutub keerukamaks?

Samuti saavad organisatsiooni püsimiseks ja kasvuks vajalikud inimressursid Tekkivate olukordade edukaks lahendamiseks on vaja keerukamaid ja spetsialiseerunud inimesi. kohal.
Praegu valivad ettevõtted personaliosakonda, mille eesmärk on palgata kvalifitseeritud personaliga väliskonsultandid, kes vastutavad viia läbi kõike personaliga seonduvat, rahuldades nii ettevõtte vajadusi ja vältides kohustusi, mis tal tekiks, kui osakond sisemine.

3. Koostage tabel ressurssidega, millest ettevõte koosneb.

MATERJALRESSSID 
Hooned
Tehased
Materjalid
Toored materjalid
RAHALISED VAHENDID
Kapital
Investeeringud
Laenud
Finantseerimine
Krediidid
TEHNILISED VAHENDID
Protseduurid
Masinad
Varustus
Tööriistad
INIMRESSURSID
Isikud
Kõik organisatsiooni liikmed, kõik tasemed.

4. Miks tuleks personali kohelda nagu inimesi?

Inimressursid on organisatsiooni edu jaoks üliolulised, kui neile ei osutata õiget kohtlemist, ei esita nad soovitud eesmärkide saavutamiseks vajalikke hoiakuid ja pingutusi. Ilma inimesteta organisatsioon ei eksisteeri.

Ettevõte ei ole ainult majandusüksus, vaid peab olema harmoonia tuum, mitte ühiskonnaelus konfliktide fookus.
Ettevõte on sotsiaalne grupp, mis jaguneb alarühmadeks, organisatsiooni toimimine sõltub nende koosmõjust.
Ettevõte ei saa hakkama ilma organisatsiooni eesotsas olevate ülemusteta, kuigi kohtlemine kõigi töötajatega peab olema ühesugune.
Töötajate tunded ja emotsioonid mõjutavad otseselt nende hoiakuid ja käitumist töö ajal.
Inimlik kohtlemine on ettevõtte toimimise oluline telg.
Sotsiaalpsühholoogia on näidanud rühmatöö tõhusust.

5. Mida teeb töösuhted?

Personaliosakond vastutab ametiühinguga lepingu või töölepingu tingimuste üle läbirääkimiste pidamise ja seaduste tõlgendamise eest. Tööõigus, mis puudutab organisatsiooni poliitikat ja tavasid, samuti nendest tulenevate kaebuste meelevaldset lahendamist. lepingud.
Ta vastutab sobiva töökeskkonna loomise eest, mis võimaldab ideede arendamist ja teabevahetust kõigi organisatsiooni kuuluvate inimeste vahel ilma on oluline, millisel tasemel nad on, motiveerides seega töötajaid ja edendades nende arengut, mis peaks kajastuma eesmärkide saavutamises organisatsiooniline.

6. Mida teeb personaliplaneerimine?

Viia läbi uuringuid, mille eesmärk on projekteerida organisatsiooni struktuuri tulevikus, sh töökohtade analüüs projektid ja töötajate arendamise teostatavusuuringud, et määrata kindlaks koolitusprogrammid ja arenev.

7. Mida teeb Palgad ja Palgad?

Luua ja säilitada organisatsioonis õiglased ja õiglased palgastruktuurid. Läbi iga ametikoha pingutusele, tulemuslikkusele, vastutustundele ja töötingimustele vastava töö tasustamise süsteemi.
Samuti vastutab ta muu hulgas ülesannete jaotamise, lisatasustamise, palga määramise, kohaloleku kontrolli eest.

8. Miks on kohaloleku kontroll oluline?

Sest töögraafikud ja arusaamad on paika pandud või mitte puudumiste korral. Lisaks saab selle kontrolli kaudu määrata inimese motivatsiooniastet, kui huvipuudust võib viidata just inimesel, kellel on palju puudu. töö, ametikohal, ettevõttes ja selle võib põhjustada ettevõte ise, kuna ta ei pööra vajalikku tähelepanu oma kõige olulisematele ressurssidele: isikud.

9. Millega tegeleb töötervishoiu ja tööohutuse alavaldkond?

See püüab rahuldada ettevõtte töötajate vajadusi ning aidata neid nende ohutuse ja isikliku heaoluga seotud probleemides. Pakub programme ja võimalusi teie puhkuseks. Töötab tööõnnetuste ja kutsehaiguste ennetamiseks välja ja hoiab korras ruumid ja protseduurid. See kehtestab ettevaatusabinõud ettevõtte, selle personali ja nende asjade kaitsmiseks varguse, tulekahju ja sarnaste ohtude eest.