Kokkuvõte institutsionaalsetest mudelitest ja ühiskonnategelaste rollist

Konkurentsieeliste edendamiseks ja parandamiseks on vajalik, et meie organisatsioonis töötavad töötajad saaksid väljaõppe selle sees on ta valmis oma funktsioone adekvaatsemalt täitma ja toime tulema võimalike ettenägematutega. Kohal.

Koolitus on organisatsioonile lõpuks veel üks investeering, see aitab organisatsioonil oma eesmärke tõhusamalt ja tulemuslikumalt saavutada ning sellest tulenevalt ka ettevõtte edukust.
Samuti võimaldab see töötajatel muutustele vähem vastupanu ja uusi mudeleid või töösüsteeme kergemini kasutusele võtta.

Mudeleid on mitut tüüpi, neist ühte toetab valitsus. Lugemise kohaselt loodi Mehhikosse kolmepoolne tööalase pädevuse standardimise ja tõendamise nõukogu, mille eesmärk on toetada pädevusnormidel põhineva koolituse moodustamist ja arendamist ning selle sertifitseerimine; Leian siiski, et see mudel ei kehti tegelikult kõigi ettevõtete kohta, kuna enamik neist investeerib palju. nende töötajate haridussüsteemis vähe, mis muudab nad vähem konkurentsivõimeliseks nii riiklikul kui ka rahvusvahelisel tasandil rahvusvaheline.

Teine mudel on see, mida reguleerib turg, kus nad juhivad kompetentside süsteemi a poole ise suunatud tegevus, mis võimaldab paremat kontrolli ja kulude piiramist ning väldib kohmakaid regulatsioone valitsus. Töötajaid julgustatakse saama süsteemi osaks ja julgustatakse kasutama sertifitseerimist töölevõtmise ja edutamise poliitika ja tavade osas. Probleem on selles, et Mehhikos ei ole komisjoni seda tüüpi mudeli teostamiseks ega aitamiseks sama paigaldamine, mis tähendab, et meie süsteemides on jätkuvalt viivitus või väga suur puudus või protsessid.

Viimast mudelit propageerivad sotsiaalsete osalejate organisatsioonid: tööandjad ja ametiühingud, - kui need on Koolituse süsteemi ja turupoliitika selgroog töö. See mudel hõlmab töötajaid, keda ähvardab koondamine või kes on juba koondatud, et samaaegselt parandada sise- ja välist tööturgu. Kuid see pole ka meie riigis rakendatav, siin näeb igaüks oma huve ja on vähesed ettevõtted, kes eesmärkide saavutamiseks koos koordineerivad organisatsiooniline.

See lugemine võimaldab meil mõista, et tööturul konkurentsieeliste saamiseks on vaja tegutseda üheaegselt, nii valitsus kui ka eraettevõtted ning teha algatusi, mis võimaldavad arengut ja organisatsioonilist kasvu, st et töötajad tõstaksid oma tehniliste teadmiste, oskuste, hoiakute ja võimete kvaliteeti programmi optimaalseks saavutamiseks eesmärkide saavutamiseks.