Otsuste tegemise määratlus

1. Ühe või mitme valikuvõimaluse põhjalik, peegeldav ja/või võrdlev analüüs. Näide a) kui keskharidus on lõppenud, valige, kas minna ülikooli, otsida tööd või mõlemad; b) valima uue tarnija, kes teostab toodete logistikat osana turustamisprotsessist.

2. Individuaalne või ühine algatus konkreetses küsimuses edasiliikumiseks. Näiteks: a) juhtkond hõlmab uusi masinaid, mis optimeerivad tootmisaegu; b) võta ette suur rahvusvaheline perereis.

3. Avalik-õigusliku või eraorganisatsiooni rühm või nõukogu, kes otsustab vastavalt liikmete individuaalsel häälel esindatud võimule.

Etümoloogia: Võtma, määramatu juurega. + Otsus, ladina keele viiside järgi otsustanud, otsuseid.

Kass. grammatiline: nimisõna fem.
silpides: to-ma + of + de-ci-sions.

Otsuse tegemine

Gemma Alvarado
Lic. Psühholoogias. Prof. humanitaarteadustes

Otsuste tegemine on osa meie igapäevaelust, mis võib mõjutada ennast ja/või teisi inimesi. Iga päev teeme valiku mitme valiku hulgast, nii et me ei mõista enam, et teeme seda kõige igapäevasemad asjad, nagu hommikusöök, kõndimine või bussiga kooli või tööle sõitmine, 5 minutit veel magamine või 15 minutit ärkamine enne. Kuid päeva edenedes ja vastavalt meie ametitele, kogemustele, vajadustele otsused on muutes selle nii keeruliseks, et nad seavad meie olukorra ja mugavuse nii palju proovile, et eeldavad sügavamat järelemõtlemist, et valida üks või teine ​​variant.

Otsuste tegemise protsess

Olenemata otsuse tüübist, keerukusest või tagajärgedest on kõigil otsustel a läbiviidav protsess, mis võimaldab parimal juhul otsustada enda heaolu osas. Erinevad autorid nagu Canós et. Al. pakub välja erinevad etapid või sammud, mida otsuste tegemisel järgida. Hoolimata asjaolust, et need on klassifitseeritud erinevate nimetustega, hõlmavad need sammud igal juhul sama ideed ja neid mainitakse allpool:

1. Tuvastage keeruline olukord: Esimene samm on teha kindlaks otsus selle põhjal, mida võiksime nimetada probleemiks või olukorraks, mis tekitab dilemma ja otsuse.

2. Vaadake üle saadaolev teave: Enne iga otsuse tegemist tuleb alati meeles pidada kõike info osas vajalikku, et valida inimese vajadustele kõige paremini vastav tee.

3. Analüüsige võimalikke alternatiive: otsusel ei pruugi olla kahte valikuvõimalust. Seetõttu on see samm väga oluline, sest infot kogudes ja hoolikalt analüüsides on see võimalik leida muid otsuse alternatiive, mis võivad olla kasulikumad kui alternatiivid, mis on esitatud põhimõte. Lisaks on oluline analüüsida ka võimalikke tagajärgi, mis ühe või teise otsuse järel kaasneksid. Tagajärgede meelespidamine ei aita mitte ainult omada selget pilti otsustamisel, vaid ka ette näha tulevasi olukordi, mis võivad olla väljakutseid esitavad.

4. Valige alternatiiv ja tehke otsus: kui eelmine analüüsitöö tehtud, saabub kõige olulisem samm. Tuleb mõista, et selles etapis ei ole tegemist lihtsalt otsuse tegemisega. Silmas tuleb pidada strateegilist nägemust asjaoludest, teabest ja olemasolevatest alternatiividest. Tuleb tagada, et mitte ainult parim otsus ei tehtaks vastavalt hetkevajadustele, vaid ka tulevaste vajaduste ennetamiseks. Seetõttu on see samm strateegilise visiooni olemasolul hädavajalik, sest nii võtad otsustatavast paremini osa.

5. Lõplik hindamine: kui otsus on tehtud ja ennekõike sellega seoses konkreetseid meetmeid võetud, on viimane samm hädavajalik. Hindamine võimaldab tehtud otsust üle vaadata ja retrospektiivse visiooniga annab meile võimaluse analüüsida oma strateegilist visiooni ja selle funktsionaalsust otsuseid. Just tänu sellele sammule õpime aastate jooksul kalibreerima otsuseid ja nende võimalikku mõju, kuna lähtume varasematest kogemustest ja nende tagajärgedest.

Müüdid otsuste tegemise kohta

Oluline on selgitada mõningaid asjaolusid, mida viimastel aastatel on otsuste tegemisel peetud enesestmõistetavaks ja mida tuleb eitada:

YO. Otsused võivad olla ratsionaalsed või emotsionaalsed. Kuigi on õige, et otsus võib põhineda emotsionaalsel impulsil või ratsionaalsel analüüsil, ei tähenda see, et need oleksid välistavad. Strateegilise analüüsi tegemisel ei jäeta kõrvale ka emotsioonide emotsionaalset elementi. Mida rohkem proovite teha otsuseid, mõeldes, et need peavad olema täiesti ratsionaalsed, seda teete osalisi otsuseid, kuna need ei võta arvesse muid elemente ega tegureid.

II. Otsuste tegemine on teema, mida kasutatakse laialdaselt ainult äriasjades. Kuigi inimressursside valdkonnast on selle kontseptsiooni kohta palju akadeemilist toodangut, mis on sellele kaasa aidanud dokumenteerige see protsess paremini, see on teema, mida saab rakendada igas valdkonnas ja kõigi poolt isik. Neid tööriistu ei kasuta mitte ainult suurte ettevõtete juhtivad ametikohad. Inimesed üldiselt peaksid õppima õigesti otsuseid langetama ja see on tegelikult protsess mida teeme kogu aeg, et saaksime otsuste tegemise protsessi täpsustada.