Äriaruande näide

A äriaruanne See on dokument, mis sisaldab teavet ettevõtte või organisatsiooni kohta üldiselt või mõne konkreetse elemendi kohta, samuti sise- või välissündmuse kohta. Seega võib see olla teaduslikku, tehnilist või kaubanduslikku laadi tekst. Selle põhieesmärk on edastada teavet, mis on enamasti suunatud suure otsustusvõimega inimestele või üksustele, kuigi see võib ka kahaneda.

A. Sisalduv teave äriaruanne See peab olema korraldatud nii, et selle lugemine võimaldaks kiiret mõistmist ja hindamist. Nagu iga teine, on sedalaadi aruanne ametlik teabekanal, mille kaudu levitatakse järeldusi, soovitusi, arvamusi ja tulemusi. Samuti on soovitatav, et see sisaldaks tabeleid, diagramme, pilte või muud tüüpi materjali, mis aitab sisu paremini mõista.

Sõltuvalt vajadustest a äriaruanne see võib olla eksponeeriv, tõlgendav või näitlik. Kuid igal neist peab olema sissejuhatus, arendus, mõned järeldused ja soovitused.

Äriaruande näide:

México, D. F., 6. jaanuar 2005

Fatima Sánchez Rodríguez
Personalijuht
Muusikaakadeemia Pentagram

Teie tellitud uuringu tulemuste kohaselt soovin teile esitada akadeemia haldustöötajate olukorra üldaruande.

Üldiselt on meie akadeemia administratiivtöötajad töötingimustega äärmiselt rahulolematud. Esiteks, kuna paljud neist ei tunne end institutsiooni osana, arvavad nad, et neid ei võeta otsuste tegemisel arvesse. Teiseks väljendasid töötajad, et neil on oma tööruumi ja rajatiste pärast ebamugav. Lõpuks tunnevad töötajad pettumust, kuna nende varem kehtestatud ja kokkulepitud tunde ei austata.

Sel põhjusel tunneb 75% küsitletutest ettevõtte üle äärmiselt vihastamist. Paljud neist on isegi tõsiselt kaalunud töö lõpetamist. Avatuse puudumine ja ühtekuuluvustunne ning austus töötajate vastu on selle rahulolematuse peamised põhjused.

Kindlasti häid tulemusi andev lahendus on programmi rakendamine, kus töötajad tutvustavad akadeemia direktoritele oma muresid ja probleeme. Samuti tuleks tööruumid töötajate abiga ning nende ideede ja ettepanekute põhjal ümber kujundada. Samamoodi looge süsteem, mis reguleerib tööaega nii, et neist kinni peetakse.

See programm, mis kannab nime "Töötaja kuulamine", kestab 3 kuud ja selle eesmärk on vähendada 80% soovidest loobuda tööst ja rahulolematusest. Sellel oleks ka positiivne mõju, kui tegemist on kuuluvuse ja meeskonnatöö edastamisega meie asutuse õpilastele.

Loodame praegu pikemalt mõtlemata, et need meetmed aitavad meie töötajatel paremini hakkama saada.

Lugupidamisega

Lits. Rosa Chacon