Tõhusa juhtimise tunnused

The tõhus juhtimine See on omadus, mida iga juht peab sisaldama, sest juhiks olemine ei tähenda sama, mis olla hea juht ja veel vähem olla tõhus juht.

Efektiivsel juhtimisel võivad olla ebasoodsad ilmingud, kuid lõpuks on tulemus oodatud või kõige paremini rakendatav.

The tõhusa juhtimise tunnused neid saab suhteliselt lihtsalt eristada, kuna need dekanteeritakse hierarhilises järjekorras.

Seda saab selgitada pereisaga, kes saab teha otsuseid, mis pereliikmetele ei meeldi, kuid üldiselt on need kõigi kasuks ja valivad kõigi nende parimad omadused vahele segama.

See tähendab liidripositsiooni võtmist palju vastutust ja vastuoludest hoolimata juhid, kes esitavad teostatavaid tulemusi ja meeskonnaliikmete head kaasamist, on tunnustatud. Selgituseks oleks hea juhi või ülemuse tunnustamine, kellel oleksid teatud omadused, mis hõlmavad põhiaspekte, mis juhil peavad olema tõhusa juhtimise jaoks.

Need võivad olla:

• Luure
• Mõistmine
• Otsus
• Ausus
• Erapooletus
• Innovatsioon
• Rahulolu.

Kõik need omadused koos võimaldavad juhil oma tööd tehes saavutada tõhususe, kuna ta võtab arvesse kõiki töötajad, pakkudes neile vajalikku positsiooni, mõistes nende isiklikke probleeme ja toetades neid oma töö kõige tõhusamal teostamisel puhas võimalik.

Näide tõhusa juhtimise kasutamisest:

Juht võetakse vastu tootmisettevõttesse, mis vähendas seda põhjendamatutel põhjustel.

Tööle asudes külastas ta kõiki tehase osakondi ja vaatas olukorra üle siseauditi abil.

Vastavate andmete olemasolul küsitles ta kõiki tsooniülemaid, kes selgitasid talle tootlikku olukorda üksikasjalikult.

Kohtades, kus see oli vajalik, parandas ta isiklikult võimalikke asjaolusid ja konflikte, jättes kõik piisavalt töökorda.

Ta vahetas tsooni töötajaid, et töökeskustes tekkivad looduslikud tülid probleeme ei põhjustaks.

Ta vaatas rõhutatult läbi aruanded töötajate vahelistest juhtumitest ja erinevatel põhjustel toimunud vahejuhtumitest, et jõuda piisava järelduseni tema vastutusalas oleva tehase olukorra kohta.

Seda juhti õnnitles töö lõppedes nii aktsionäride koosolek kui ka töötajad ise, kes Nad tõdesid, et nende jõupingutustega lahendati tootmisettevõttes suur hulk konflikte ja vastuolusid.