Ametliku ja mitteametliku organisatsiooni näide

The ametlik organisatsioon See on organisatsioon, mis on kavandatud ja loodud teatud tüüpi dokumentides. See on ametlik organisatsioon. Ratsionaalne töö jaguneb personali integreerimise ja diferentseerimisega otsustusprotsessi läbiviijate arvates. Juhtkond on tavaliselt selle heakskiitmise eest vastutav isik, kes edastab selle töötajatele organisatsiooniskeemide, reeglite, ametijuhendite, organisatsiooni käsiraamatute ja protseduuride kaudu.

Ametliku organisatsiooni näide on "suhe tööl".

Mitteametlik organisatsioon on organisatsioon, mis tekib loomulikult okupeeritud inimeste seas ametliku organisatsiooni ametikohad ja suhted, mille nad omavaheliste positsioonide jaoks loovad okupeerima. Mitteametlike organisatsioonide tekkest alates mitteametlike rühmade tekkimisest, mida pole organisatsiooniskeemil sisse seatud, või dokumenteerides antagonistlikke või sõbralikke suhteid.

Mitteametliku organisatsiooni näide on "pangatöötaja bowlingumeeskond".

Ametliku organisatsiooni teatavatel ametikohtadel paikneva personali suhtlemisest ja suhetest moodustatakse mitteametlik organisatsioon.

Kõik süsteemi aspektid, mida ametlik organisatsioon ei ole kavandanud ega ette näinud ja mis tekivad osalejate tegevuses loomulikult. Nemad moodustavad mitteametliku organisatsiooni. Need sisaldavad uuenduslikke funktsioone, mida ametlik organisatsioon ei näe ette.
Ühe jaoks töökorraldus planeerimine on vajalik lavapõhine, mis tagab organisatsioonile korralduse ja järjepidevuse:
Need etapid on:
Hierarhia:
Seal on positsioonid järjestatud, vastavalt nende astmele, tähtsusele või järjekohale, rühmitatud vastavalt vastutuse või autoriteedi astmele, sõltumata täidetavast funktsioonist.
Reeglid:
Nende eesmärk on austada hierarhiat.
Koordineerimine:
Sotsiaalses rühmas on kooskõlastamine see, mis sünkroniseerib ressursid ja jõupingutused harmoonia, kiiruse ja võimaluse saavutamiseks rühma eesmärkide väljatöötamiseks.
Tööjaotus funktsiooni täpseks ja minimaalse vaevaga täitmiseks Spetsialiseerumise ja täiustamise saavutamiseks tegevused.
Osakonnad:
Nende sarnasuse põhjal on tegevused ja funktsioonid rühmitatud ja jagatud konkreetseteks üksusteks. Mõistlikkuse ja kasulikkuse huvides korraldatakse osakondade jaotamine järgmiselt:
Kõigepealt loetletakse ettevõtte funktsioonid.
Teiseks on need klassifitseeritud
Kolmandaks on nad rühmitatud vastavalt nende hierarhiale
Neljandaks määratakse tegevused igale grupeeritud alale.