Haldusprotsessi näide

The haldusprotsess See on ettevõttes üks olulisi osi ja selle juhtimise või juhtimise eest vastutab juht.

Juhti saavad aidata nõuetekohase kvalifikatsiooniga spetsialistid.

Haldusprotsesside eesmärk on jõuda või saavutada eesmärkide saavutamine, mis andsid ettevõttele põhjust, see tähendab vastava pöörde.

Haldusprotsess koosneb neljast etapist, mis on järgmised:

1. Planeerimine
2. Organisatsioon
3. Täitmine ja
4. Kontroll või järelevalve

1.- Planeerimine:
Planeerimine määrab kindlaks eesmärgid, mida soovite saavutada, ja sammud, mis on nende saavutamiseks vajalikud.

2.- Organisatsioon:
Organisatsioon jaotab töö ja kohustused ettevõtte töötajate, kaastöötajate ja tütarettevõtete vahel võrdselt ja loogiliselt; valitakse tarnijad, turustusettevõtted jne.

3. - täitmine:
Täitmine on igale osakonnale, tütarettevõttele või töötajale määratud tähiste realiseerimine ja seeläbi ettevõtte eesmärgi saavutamine.

4.- Kontroll ja järelevalve:
Kontroll on protsessi faas, mille käigus parandatakse märgitud etapid, saavutused ja eesmärgid ning vajadusel jaotatakse varasemad protsessid ümber.

Näide manustamisprotsessidest:

Galletas GalleNatura S.A.

1.- Planeerimine

See ettevõte on keskendunud suhkruhaigetele küpsiste valmistamisele, mis eeldab madalat kiiresti imenduvat suhkrut ja madalat kolesteroolisisaldust.

Üürile antakse 250 m2 suurune kinnistu, mis asub México Pachuca maanteel, kilomeetril 896,5, ning nende küpsiste valmistamiseks soetatakse vajalikud ahjud ja segistid.

Võetakse tööle kaheksa spetsialiseeritud toitumisspetsialisti, kelle ülesandeks on kujundada küpsised ja kaheksa pagarimeistrid, kes aitavad ja suunavad töötajaid, kes tehases küpsiseid valmistavad korrespondent.

Küpsiste kütteväärtus ja glükoosisisaldus parandatakse ning vastavate lubade saamiseks esitatakse tervisesekretäri taotlus.

Läbirääkimisi peetakse turustusettevõtete ja kaubanduskettidega, nii et levitamine jõuaks kogu suurlinna piirkonda.

Määratud raamatupidajad peavad vastavat raamatupidamisarvestust investorite kapitali jaotamiseks ja piisava kasumimarginaali saamiseks kuue kuu jooksul.

2.- Organisatsioon

Masinate ostmise või rentimise ja tooraine ostmise eest moodustatakse komisjon.

Küpsiste valmistamine määratakse kvalifitseeritud ja asjakohastele töötajatele. Toote levitamise parandamiseks palgatakse meeskond.

3.- Täitmine

Juhid määrasid küpsiste tootmise, kellele jääb kuus tuhat kasti küpsiseid tootma 2 päeva jooksul.

Juhid müüvad küpsiseid jaotuspoodidesse, mis asuvad kogu pealinnas.

4.- Juhtimine:

Vastavad juhid teavitavad juhti ettevõtte arengust ja teatavad kõikidest muudatustest mis esitatakse või tuleb läbi viia planeeringule või muudele etappidele vastavate paranduste tuvastamiseks kindel.