14 asjaajamise põhimõtet

Juhtimise võib kokku võtta 14 põhiprintsiibis või põhialuses ja need loetleme allpool. 14 juhtimispõhimõtet on:

1. TÖÖ JAGAMINE: Spetsialiseerumine suurendab tootmist, muutes töötaja tõhusamaks.

2. ASUTUS: Administraatoritel peab olema võimalus korraldusi anda. Võim annab neile selle õiguse. Võimu teostamise korral tekib vastutus.

3. DISCIPLINI: Töötajad peavad järgima organisatsiooni reguleerivaid reegleid ja neid austama.

KÄSUÜKSUS: Iga töötaja peaks saama tellimusi ainult ülemuselt.

5. SUUNAÜKSUS: Iga sama eesmärki omava organisatsioonilise tegevuse rühma peab juhtima administraator, kes kasutab ühte plaani.

6. ÜKSIKASJALIKUD HUVID ÜLESHINDAMISEKS: Töötaja või unikaalsete töötajate rühm ei tohiks olla organisatsiooni kui a kõike.

7. TASU: Töötajad peavad oma teenuste eest saama õiglast palka.

8. tsentraliseerimine: osutab alluvate osalemisele otsuste langetamisel. Küsimus on leida iga olukorra jaoks optimaalne tsentraliseerituse aste.

9. KAALUKETT: Autentsusjoon kõrgeimast suunast madalamale astmele tähistab skaalahelat. Suhtlus peaks eelistatavalt järgima seda ahelat, välja arvatud erandid, mille puhul on põhjustatud viivitusi ja suhtlemine peaks olema ületatud, teavitades sellest ülemusi.

10. KORD: Inimesed ja materjalid peavad olema õigel ajal õiges kohas.

11. OMAKAPITAL: Administraatorid peavad olema oma alluvate suhtes lahked ja õiglased.

12. PÜSIVUS PERSONALIVAHETUSES: Suur töötajate voolavus on ebaefektiivne. Juhtkond peab korraldama personali korrapärase planeerimise ja tagama, et vabade töökohtade täitmiseks on saadaval asendajad.

13. ALGATUS: Need töötajad, kellel on lubatud plaane koostada ja neid arendada, teevad palju pingutusi.

14. MEESKONNA VAIM: meeskonnavaimu edendamine loob organisatsioonis ühtsuse harmoonia.

Robbins Stephen P., Juhtimise alused, Prentice Hall, Mehhiko, 1996.