Juhtimisnäitajate näide

The juhtimisnäitajadon protseduuride rühm, mille eesmärk on mõõta ettevõttes või asutuses selleks läbiviidavaid erinevaid protsesse leida närvi- või olulised punktid, mis võivad aidata parandada tootmisprotsesse või soovitud teenuseid laenata.

Nende protseduuride rakendamine annab selge ülevaate defektidest, mis takistavad veelgi tootmine või põhjuste selge hindamine, miks mõned osakonnad oma määra suurendavad töö.

Parandatavate punktide osas selgeks saades peab administraator kogutud andmeid selgelt vastavatele halduritele näitama.

Esitatav teave on väga mitmekesine ja see sõltub nii asutuse või ettevõtte tüübist kui ka toote tüübist.

Võib eksisteerida:

• Tootmismeetodi muudatused
• Tootekujunduses tehtud muudatused
• Materjali tüübid
• Kasutatud masinad jne

Mineviku puuduste või praeguste vigade tuvastamine, mis aeglustavad soovitud projekti (olgu see siis) lõpuleviimist toodang või teenus) selle parandamiseks ja seeläbi protsessi, tootmise või teenuse tõhusamaks muutmiseks laenatud.

Juhtimisnäitaja näide:

Kohandatud kingavabrikus, kus igal aastal tellitakse keskmiselt 100 000 kingi, mis tarnitakse kuue kuu pärast nõudmisel saab tarneaega lühendada, muutes protsessid tõhusamaks, näiteks parandades erinevate transpordivahendeid materjale ühest tehase osast teise või kõrvaldades tarbetud tootmisprotsessid, kiirendades seeläbi tootmist.

Oletame, et kingavabriku ülemus soovib analüüsida oma töötajate tulemusi.

Tahate teada, kui palju on iga töötaja panustanud tehase ja selle tootmise kasvu.

Sellisel juhul saab rakendatavaks juhtimisnäitajaks olla produktiivne tulemuslikkus töötaja kohta, et arvutada iga töötaja panus tehase toodete valmistamisel.

Sellisel juhul eeldame, et see on valem, mis tähistab iga töötaja kolme kuu jooksul valmistatud tooteid.

Mõõtmise sagedus on mõõtmise kestus; me paneksime iga päev hinnangu toodetud toodete kogusele iga töötaja kohta.

Hinnang tähendaks sel juhul maksimaalset (hinnangulist) valmistoodete arvu töötaja kohta päevas.

Praegune künnis võib tähendada tänapäeval ühe töötaja kohta päevas valmistatud kingade arvu. Oletame, et iga töötaja lõpetab päevas kolm paari kingi.

Sihtväärtus oleks näidata toodetud toodete ja päevas tehtud hinnangute erinevust valmistatud kingad, näidates toodete arvu, mida tulemuste saamiseks oleks vaja ühe töötaja kohta valmistada nõutud. Oletame, et ühe töötaja kohta on viis jalanõud.

Kogutud andmed pannakse andmetabelisse, kus on toodud tootja toodetud kingade päevane kogus töötaja (nii minevikus) kui ka tänapäeval, et iga päev võrrelda neid andmeid, mis igaüks välja tuleb päeval.

Eeldatava tootlikkuse saavutamiseks on oluline organisatsiooni või ettevõtte eesmärgid ja eesmärgid täielikult kindlaks teha. See aitab välja selgitada võtmetegurid, mis aitavad kaasa nende eesmärkide saavutamisele, näiteks ebavajalike protsesside kõrvaldamine tootmises, täiustamine tooraine transport, töötingimused, mida parandatakse töötajate paremate tulemuste saavutamiseks, aja paremaks kasutamiseks (tööle asumine, aeg toitumine, puhkeaeg, töövahendite parendamine ja hooldamine jne), parandades seeläbi töötajate töövõimet ja suurendades tööjõudu tootlikkus.