Personalivaldkond

1. Mainige personalijuhtimise definitsiooni.

Personalihaldus on haldusprotsess, mida rakendatakse jõupingutuste, kogemuste, tervise, organisatsiooni liikmete teadmised, oskused jms üksikisiku, organisatsiooni enda ja riigis kasuks üldine.

2. Mis juhtub personalivaldkonnaga, kui organisatsioon kasvab ja muutub keerukamaks?

Muutuvad ka organisatsiooni püsimajäämiseks ja kasvuks vajalikud inimressursid Tekkinud olukordade edukaks lahendamiseks on vaja keerukamaid, spetsialiseerunud inimesi. kohal.
Praegu otsustavad ettevõtted, et personaliks on personaliosakond, see võtab tööle väliskonsultante kvalifitseeritud töötajatega, kes vastutavad teostada kõike, mis on seotud inimressurssidega, rahuldades seeläbi ettevõtte vajadusi ja vältides vastutust, mis tal tekiks, kui osakond oleks sisemine.

3. Koostage tabel ettevõtte moodustavate ressurssidega.

MATERJALIRESSURSID 
Ehitised
Tehased
Materjalid
Toored materjalid
FINANTSRESSURSID
Kapital
Investeeringud
Laenud
Finantseerimine
Autorid
TEHNILISED VAHENDID
Protseduurid
Masinad
Varustus
Tööriistad
INIMRESSURSID
Inimesed
Kõik organisatsiooni liikmed, kõik tasemed.

4. Miks peaks töötajatesse suhtuma nagu inimestesse?

Inimressursid on organisatsiooni edukuse seisukohast üliolulised, kui neile ei võimaldata õiget kohtlemist, ei näita nad soovitud eesmärkide saavutamiseks vajalikke hoiakuid ja jõupingutusi. Ilma inimesteta pole seda organisatsiooni olemas.

Ettevõte pole mitte ainult majandusüksus, vaid see peab olema harmoonia tuum ja mitte sotsiaalse elu konfliktide keskpunkt.
Ettevõte on sotsiaalne rühm, mis on jagatud alarühmadesse, organisatsiooni toimimine sõltub nende koostoimest.
Ettevõte ei saa hakkama ilma ülemuste eest, kes vastutavad organisatsiooni eest, kuigi kogu personali kohtlemine peab olema sama.
Töötajate tunded ja emotsioonid mõjutavad otseselt nende suhtumist ja käitumist töö ajal.
Inimlik kohtlemine on ettevõtte tegevuse peamine telg.
Sotsiaalpsühholoogia on näidanud rühmatöö efektiivsust.

5. Mida teevad töösuhted?

Ametiühinguga vastutab lepingu või töölepingu tingimuste üle läbirääkimiste pidamine, seaduse tõlgendamine Tööseadus, mis puudutab organisatsiooni poliitikat ja tavasid, samuti meelevaldne lahendamine kõigist nendest tulenevatest kaebustest lepingud.
Ta vastutab piisava töökeskkonna loomise eest, mis võimaldab arendada ideid ja vahetada teavet kõigi organisatsiooni kuuluvate inimeste vahel ilma ükskõik millisel tasemel nad on, pakkudes seega töötajatele motivatsiooni ja edendades nende arengut, mis peaks kajastuma eesmärkide saavutamises organisatsiooniline.

6. Mida teeb inimressursside planeerimine?

Viia läbi uuringud, mille eesmärk on tulevikus organisatsiooni struktuuri projitseerida, sealhulgas tööanalüüs - projektid ja töötajate arendamise tasuvusuuringud, et määrata kindlaks koolitusprogrammid ja - kasvu.

7. Mida teevad palgad?

Luua ja säilitada organisatsioonis õiglased ja õiglased palgastruktuurid. Töö tasustamise süsteemi kaudu vastavalt iga ametikoha pingutusele, efektiivsusele, vastutusele ja töötingimustele.
Samuti vastutab ta muu hulgas funktsioonide määramise, lisahüvitiste, palga määramise, kohalolekukontrolli eest.

8. Miks on kohaloleku kontroll oluline?

Kuna töögraafikud ja arusaamad on paika pandud või mitte. Lisaks saab selle kontrolli kaudu kindlaks teha inimese motivatsiooni aste, kui just inimesel, kellel on palju puudu, võib tähendada huvi puudumist tööd ettevõttes ja selle võib põhjustada ettevõte ise, kuna ta ei pööra vajalikku tähelepanu oma olulisimatele ressurssidele: inimesed.

9. Mida teeb töötervishoiu ja tööohutuse alapiirkond?

Selle eesmärk on rahuldada ettevõtte töötajate vajadusi ja püüda neid aidata probleemides, mis on seotud nende ohutuse ja isikliku heaoluga. Pakub programme ja võimalusi teie puhkamiseks. Töötab välja ja haldab tööruumide ja -protseduuride vältimist tööõnnetuste ja -haiguste vältimiseks. Sellega kehtestatakse ettevaatusabinõud ettevõtte, selle personali ja nende asjade kaitsmiseks varguste, tulekahjude ja muude sarnaste ohtude eest.