Kokkuvõtlik planeerimise ülevaade

Planeerimine tähendab ette nägemist, mida kavatsetakse teha, see tähendab, et see on kirjutuslaua töö, mille käigus peate määrama, mida tulevikus tehakse, st mida soovite saavutada. See kehtib mitte ainult organisatsioonides, vaid pigem meie elu jooksul, kuna peame alates põhimõte, et fikseerida oma eesmärgid ja eesmärgid hästi ning näha, millise strateegia abil me need programmi jooksul saavutame ilm.

Samamoodi peame administraatoritena alati silmas pidama planeerimist, kuna selle kaudu saame tõhusalt saavutada organisatsiooni eesmärke kõige sobivamate otsuste langetamine ja paljude ebakindlate sündmuste ennetamine, mis oleksid ainult organisatsiooni jaoks problemaatilised ja takistaksid selle saavutamist oodata.

Puudulik planeerimine mõjutab kogu organisatsiooni, mõjutab kõiki meie töövaldkondi ja tegevusi. Siit ka selle tähtsus, kuna see võib viia ettevõtte pankrotini a ettenägematu või selles toimuv muutus, mis planeerimise puudumise tõttu ei olnud teada kuidas käituda.

Planeerimine võimaldab meil vähendada riskitaset; kasutada olemasolevaid ressursse ja aega tõhusalt ja tulemuslikult; ja valige kõigi võimaluste seast parim, et saavutada eesmärkide optimaalne saavutamine vähima vaevaga, saavutades maksimaalse kasulikkuse.

Plaanid on klassifitseeritud jõusse, millised on poliitikad või tegevusjuhised, mida tuleb organisatsioonis järgida, et see organisatsiooni järgiks toimib tõhusalt ja protseduurid, mis on toimingute nõuetekohaseks täitmiseks vajalikud sammud töö.
On ka ühekordselt kasutatavaid plaane, mis on programmid, projektid ja eelarved, mis on koostatud ühele eesmärgile ja konkreetsele perioodile või tegevusele.

Usun, et kavade eeldatav aeg ei erine nii palju, sõltuvalt hierarhilisest tasemest, sest tippjuhid mõtlevad pikemas perspektiivis konkurentsivõime tasemel, saadud kasumis, kuid nad peavad seda tegema ka lühiajaliselt, et ettevõte kasvaks ja areneks kiiresti. Samamoodi peavad tegevustasandil olema plaanid või eesmärgid nii lühikeses, keskpikas kui pikas perspektiivis, kuna sellest kõigest sõltub organisatsiooni edukus.
Alati füüsiliste ja juriidiliste isikutena tuleb välja töötada meie lühikeste, keskmiste ja pikkade eesmärkide eluplaan tähtaeg, et nad juhiksid meid selles, mida me tahame aja jooksul saavutada tõhusalt ja tõhus.

Ma leian, et tõhusus teeb asju hästi ja kiiresti, kuid hoolitsemine meie käsutuses olevate ressursside eest, see tähendab, et maksimeerime need kõik suurema kasu saamiseks. Efektiivsus on lihtsalt asjade kiire ja hea tegemine, hoolimata sellest, mida selle saavutamiseks kasutatakse. Seetõttu peab kõigi meie plaanide ja tegevuste elluviimiseks olema tasakaal nende kahe vahel töötada välja strateegiad, mis koosnevad nii individuaalsetest kui ka kollektiivsetest eesmärkidest tee.
Organisatsioonides on loodud mitu strateegiat või tehnikat, mis aitavad meil kavandatut saavutada, kuid selleks peate olema valmis igasugune väliskeskkonna ebatäpsus ja selle väljatöötamiseks tuleb aktiivselt välja töötada mõni muu tegevusjuhend või strateegia, mis oleks planeeritav strateegiline.

Usun, et ettevõtte elus on etappe, need on samad mis inimelus. See tähendab, et nad sünnivad, kasvavad, küpsevad ja lõpuks surevad. Ja igas neist peavad olema plaanid vastavalt sellele, millises etapis nad elavad. See on nagu ütlus, et ilma esimese jalutuskäiguta ei saa joosta. Selles tsüklis edasiliikumiseks ja selles arenemiseks tuleb täita rida nõudeid.
Samamoodi muutub organisatsiooni struktuur, kuna ettevõte hakkab muutuma Kasvamiseks ja arenemiseks vajate oma eesmärkide saavutamiseks rohkem töötajaid või võib-olla töö rotatsiooni. eesmärkide saavutamiseks.

Selle kõige jaoks pean lugemist väga huvitavaks, kuna see näitab meile planeerimise tähtsust; eesmärkide selge määratlemine; kõigi ressursside maksimeerimine; teadmised meie tugevustest, nõrkustest, võimalustest ja ohtudest; meie personali toimimine; ja õige otsuste tegemine, mis võimaldab meil olla oma organisatsioonis edukas.