Äriplaani määratlus

Uue käivitamiseks mustand maailmas töö või olemasoleva ettevõtte taaskäivitamiseks on väga mugav arendada strateegia ette. Seda strateegiat tuntakse äriplaanina.

Äriplaan ei ole lihtsalt a dokument Seda tuleb mõista kui protsessi, mille kaudu ettevõtte eest vastutavad isikud mõtlevad sellele, kuidas peaks projekt ellu viima, et see oleks elujõuline ja kasumlik.

Äriplaani väljatöötamise protsess ja turundusplaani tähtsus

Iga äriplaani põhiidee on lihtne: analüüsima süstemaatiliselt esialgne idee. Nii alustame üldisest ideest kõnealuse ettevõtte kohta ja seejärel analüüsitakse seda ideed vastavalt parameetritele: finantseerimine, õiguslikud aspektid, teostatava tegevusega seotud turuolukord ja sellised aspektid nagu tehnilised küsimused, turundusplaan või inimressursid saadaval. Kui need parameetrid pakuvad rahuldavat teavet, on võimalik käivitada kindel äriplaan.

Kuigi kõik parameetrid on olulised, on oluline üks aspekt, turundusplaan. Turundusplaanis uurite, kes on

klient ettevõtte eesmärk ja millised on selle vajadused, milliseid teenuseid saab neile klientidele pakkuda, ja paralleelselt on vaja analüüsida toimivad teistelt sarnastelt ettevõtetelt. Kui olete neile küsimustele vastused saanud, peate välja töötama turundusstrateegia.

Äriplaani eesmärk

Äriplaan sisaldab kolme asjakohast elementi:

1) analüüsida äripotentsiaali,

2) suunata ettevõtte igapäevaseid tegevusi ja

3) saada projekti rahastamine.

Soovitav on, et kui äriplaan on koostatud, kajastuks see konkreetses dokumendis. Nii on projekti potentsiaalsetele partneritele või investoritele lihtsam selgitada. Pidage meeles, et äriplaan on visiitkaart esitlus ja kui see on hästi tehtud, äratab see tähelepanu. Eksperdid soovitavad, et oleks kaks versiooni: ulatuslik äriplaan, mis on välja töötatud väga täpse teabega, ja lihtsustatud plaan, mida saab hõlpsalt ja otse vaadata.

Hea äriplaani võti on leida vajadus, mida pole tööturul veel piisavalt rahuldatud.

Fotod: iStock - Mikolette

Äriplaani teemad