Esimerkkejä lineaarisista organisaatioista

lineaarinen organisaatio on sellainen, jossa auktoriteetti virtaa YK: n korkeimmilta tasoilta organisaatio kohti alinta: siinä mielessä eri jäsenten velvollisuudet ja vastuut sekä suhteet, jotka vakiintuvat ja määritetään heidän keskuudessaan. Esimerkiksi: armeija, kirkko, liikemiehet.

Lineaarisella organisaatiolla on pyramidin tyyppinen konformaatio, jossa kukin päälliköistä vastaanottaa ja välittää mitä tapahtuu heidän alueellaan, läpi viestintä erityisesti valmistautunut siihen: tällä tavoin on mahdotonta, että organisaatiossa on päätös, josta kukaan ei ota vastuuta. Kattavan aikomuksensa vuoksi lopullinen vastuu on kuitenkin aina pyramidin huipulla.

Alku

alku lineaarisen tyypin (kutsutaan myös keskitetyksi) organisaatiota hallitsevat ovat komento- ja valvontayksikön organisaatiot (yksilöt eivät on useampi kuin yksi pomo) johdon yhtenäisyys ja viranomaisen keskittäminen (josta vastuu samoin kuin yrityksen suunta, se ei haarautu) ja skalaariketju arvioimalla uudelleen hierarkian ja alisteisuuden merkitys sen mukaan.

Hyödyt ja haitat

etu lineaarisen organisaation rakenne voidaan nähdä sen rakenteen yksinkertaisuudessa, kun raportoidaan yhdelle esimiehelle, rajataan vastuut, toteutuksen helppous ja hyvät viestintämekanismit eri hierarkkisten rakenteiden välillä, mikä johtaa hyviin mahdollisuuksiin muille tarkoituksiin.

haitat, sen sijaan ne liittyvät enemmän ongelmiin, jotka johtuvat muodollisten suhteiden pysyvyydestä, tai kurinalaisuuteen liittyvät ongelmat, joita voi syntyä organisaatiosta, jossa hierarkiat ovat kunnossa asia selvä.

Lineaarinen organisaatio ajaa riski liioitella johtajuutta ja alkaen komento, ja monissa tapauksissa huippupäällikkö ei voi edes puhua alla olevien alojen kanssa, jotka ovat osa hänen organisaatiotaan. Tämä sama pomo on vaarassa yrittää peittää niin paljon, ei erikoistunut mihinkään.

Sovellukset

Yleisesti voidaan sanoa, että lineaarinen organisaatio voi palvella pienet yritykset, helppoa käsittelyä ja talouden kannalta yksinkertainen se tarjoaa. Kun yritys kasvaa, tällaisen järjestelmän kanssa muodollisten viestintävälineiden ruuhkautuminen näyttää olevan välitön, etenkin korkeammalla tasolla.

Esimerkkejä lineaarisista organisaatioista

Tässä on joitain organisaatioita, jotka käyttävät lineaarisia kaavioita:

1. Armeija, kaikilla alueilla sillä on tällainen organisaatiomuoto.
2. Kirkko, monissa tapauksissa sitä ohjaavat lineaariset kaaviot.
3. Yleensä, johtajat tai yrittäjät, joilla on vahvempi persoonallisuus He valitsevat nämä järjestelmät keskittämään kaikki päätökset henkilölleen. He katsovat toisinaan virheellisesti, että luonteensa vuoksi heillä ei ole ongelmia organisaatioiden välisten suhteiden hallinnassa.
4. A hyvin pieni yritys Jos sinulla on kolme osastoa ja sata työntekijää, sinun tulee käyttää lineaarista organisaatiomuotoa.
5. Tämäntyyppiset vilpilliset taloudelliset toimet ”Ponzi”, Vaikka ne eivät ole muodollisessa mielessä organisaatioita, ne liittyvät sen vuoksi lineaariseen organisaatioon ainoasta vastauksesta välittömille esimiehille ottamatta huomioon mitä tapahtuu yllä tai enemmän alla.