20 Esimerkkejä yrityksen tavoitteista

Kaikki liiketoimintaa on tavoitteensa: joukko lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin tavoitteet että organisaatio on perustettu ja että ne merkitsevät jollakin tavalla etenemistapaa ja tulevia vaiheita. Esimerkiksi: ylittää määrätyn vuotuisen myyntikatteen vähintään 50%.

Nämä liiketoiminnan tavoitteet on perustettu Tehtävä ja näkemys yrityksen, niin että ne ovat ensisijainen tekijä ihmisjärjestön konseptoinnissa, suunnittelussa tai luomisessa.

Itse asiassa yrityksen tavoitteiden oikea jäljittäminen sallii arvioida mitata sen suorituskykyä paremmin, selvittää, kuinka hyvin se muistuttaa alun perin oletettua, tai laskea, mitä strategisia suunnitelmia tulisi tehdä tulevaisuudessa.

Tässä mielessä liiketoiminnan tavoitteet ovat osa organisaation perustekijöitä ja vastaavat tavalla tai toisella kysymykseen Mikä on tarkoituksemme? TAI Mitä haluamme saavuttaa tällä kaikella?

Toisaalta jotkut hyvin määritellyt tavoitteet Ne mahdollistavat energian keskittämisen (synergia) tavoitteen saavuttamiseksi, kun taas epäselvät tavoitteet hajottavat energiaa ja aiheuttavat tarpeettomia kustannuksia ja viivästyksiä. Organisaatio, jonka työntekijät tietävät ehdotetut tavoitteet hyvin, on yhtenäisempi organisaatio ja vähemmän epävarmuutta kuin päinvastaisessa tapauksessa.

Yrityksen tavoitteiden ominaisuudet

Yrityksen tavoitteiden tulisi ihanteellisesti täyttää seuraavat ehdot:

Tavoitetyypit

Sen mukaan, mitä he harjoittavat, tai sen merkityksen mukaan, joka sillä on liiketoimintaa, tavoitteet voidaan luokitella:

Esimerkkejä yrityksen tavoitteista

Yleiset tavoitteet

1. Tullakseen yhdeksi alan johtavista tuotemerkeistä kansallisilla markkinoilla.
2. Ylitä määrätty vuotuinen myyntikate vähintään 50%.
3. Perustetaan markkinarako kansainväliselle kulutukselle alkavilla markkinoilla.
4. Ylitä näkyvyyden ja myynnin kilpailua kansallisen ja kansainvälisen haaratoimiston verkkomarkkinoilla.
5. Ota käyttöön uusi, kannattava ja ympäristöystävällinen kuluttajatrendi.
6. Perustaa kansainvälisillä markkinoilla ja avaa sivuliikkeitä maailman suurimmissa kaupungeissa.
7. Tee tuotantomallista kannattava, kunnes siitä tulee itsenäinen järjestelmä.
8. Lisää vuotuista myyntikatetta vastuullisesti ja ennakoivasti.
9. Ryhdy maan korkeimmaksi ja vastuullisimmaksi työnantajaksi ja aseta kulttuuriin rehellisyys ja työskennellä työntekijöiden keskuudessa.
10. Tarjoa terveellisiä ja kunnioittavia kulutusvaihtoehtoja keskellä ylivoimaisia ​​pikaruokamarkkinoita.

Erityiset tavoitteet

1. Kasvata vähintään 70% nettotuloksestasi tekemättä lomautuksia.
2. Aloita verkkomyynti kestävällä marginaalilla.
3. Minimoi tuhlaavat kulut ja leikkaa alijäämää vähintään 40%.
4. Lisätään palkattua vakituista henkilöstöä ja laajennetaan nykyistä koordinointia alueellisella tasolla.
5. Edistä kasvun, säästöjen ja koulutuksen kulttuuria työntekijöiden keskuudessa kestävällä tavalla.
6. Lisää ulkomailla tapahtuvan myynnin osuutta vähintään 30% seuraavalla lukukaudella.
7. Valmistele rahoitus- ja perintäosastot vuosittaista tarkastusta varten siten, että sääntöjenvastaisuuksille on mahdollisimman vähän tilaa.
8. Nosta yleistä palkkatasoa 20% vaikuttamatta yhtiön turvallisiin nettomarginaaleihin.
9. Tuo näkyviin viime vuoden aikana toteutetut ponnistelut yritysten sosiaalisen vastuun asioissa.
10. Suunnittele uusi liiketoimintarakenne, joka mahdollistaa yrityksen laajentamisen sen jälkeen, kun se on muuttunut direktiiviksi.