14 Johtamisen periaatteet (selitetty)

Hallinto on yhteiskuntatieteet jonka tehtävänä on tutkia ihmisjärjestöjä ja erilaisia tekniikat niihin liittyvien resurssien hallintaan, ohjaamiseen, organisointiin ja suunnitteluun, kuten: inhimilliset, taloudelliset, aineelliset, tekniset resurssit jne. Tämä organisaation saamien hyötyjen ja tehokkuuden maksimoimiseksi sen vakiintuneiden tavoitteiden ja pyrkimysten mukaisesti.

Hallinnointi ymmärretään yleensä tarvittavat prosessit ihanteellisessa järjestelmässä ihmisorganisaatio, jolloin sen määräyksiä voidaan soveltaa kaikenlaisiin Liiketoiminta, maat, instituutiot, yritykset, kotitaloudet ja sosiaaliset yhteisöt, sekä julkiset että yksityiset, riippumatta niiden roolista.

Hallintoprosessin vaiheet

Tätä varten hallinto integroi neljä pääprosessia:

Hallinto-ominaisuudet

Huolimatta lukuisista suuntauksista ja teoreettisista johtamistieteiden kouluista, tämän yhteiskuntatieteiden odotetaan tavallisesti täyttävän seuraavat ominaisuudet:

Hallinnon 14 periaatetta

Insinöörin ja hallinnon teoreetikon Henry Fayolin tutkimukset johtamisasioissa ja yritys pyrki saavuttamaan järjestelmällisen, globaalin ja yleisen lähestymistavan yrityksiin, mihin suunnitellut

neljätoista periaatetta hallinnon perusperiaatteet, joiden soveltamisen missä tahansa yrityksessä tai ihmislaitoksessa pitäisi johtaa erittäin korkeaan tehokkuuteen tehtävässään.

Nämä periaatteet ovat seuraavat:

1. Työnjako. Organisaatiossa kaikki eivät voi suorittaa samaa työtä, koska on tarpeen ottaa huomioon sen eri näkökohdat ja tapa edetä tavoitteeseen. Kunkin jäsenen tai työntekijän vastuiden jakaminen ja tehtävien määrittely mahdollistavat edistymisen eri polkuja samanaikaisesti ja keskittää kunkin energian vastaavaan tehtäväänsä, jolloin saadaan aikaan aikaa ja tehokkuutta Job.
2. Viranomainen. Auktoriteetin läsnäolosta organisaatiossa, toisin sanoen komentoketjun rakentamisesta, syntyy vastuu ja sitoutuminen vastaamiseen Yksittäisillä tai ryhmätoimilla sitä ei laimenteta mahdollisuudella, että jokaisella henkilöllä on erilainen mielipide ja hän tekee itse harkitsemansa toimet.
3. Kuri. Auktoriteetin ja komentoketjun kunnioittaminen on välttämätön merkki ihmisorganisaation moitteettomassa toiminnassa. Tätä ei välttämättä tule tulkita sotatilaksi tai sotilaalliseksi suhteeksi, mutta suurempien valtuuksien ja vastuullisempien henkilöiden antamia ohjeita on varmasti noudatettava.
4. Komennon yhtenäisyys. Jokaisen organisaation yksilön on saatava tilauksia yhdeltä esimieheltä, koska käskyjen ja ohjeiden ristiriidat tai vastakkainasettelut asettaisi hänet vaikeaan tilanteeseen, ja hänen olisi valittava, mitä päällikköä kuunnellaan ja kumpi ei, mikä johtaisi yksikön erottamiseen liiketoimintaa.
5. Ohjausyksikkö. Organisaation johdon on sinänsä vastattava yhteen toimintasuunnitelmaan, jota johtaa vastuuhenkilö, ja heidän on edettävä kokonaisuutena samaan suuntaan ilman ristiriitoja, poikkeamia ja eksyneitä. Jos kaikki jäsenet pyrkivät samaan yleistavoitteeseen, he liikkuvat nopeammin ja tehokkaammin samaan suuntaan.
6. Yksilöllisten etujen alistaminen ryhmän etuihin. Tämä periaate on perustavanlaatuinen organisaatioyksikön ja identiteetin muodostumiselle sen luonteesta riippumatta, koska yksilöt, jotka siinä työskentelemisen on hyödytettävä kokonaisuutta, kaikille yhteisten yleisten tavoitteiden saavuttamista sekä omille että henkilökohtaisille ajoittaa. Tämä estäisi esimerkiksi korruption.
7. Palkka. Jokaiselle henkilölle, jonka ponnistelut edistävät organisaation tavoitteen saavuttamista, maksetaan kohtuullinen korvaus heidän ponnistelunsa, mikä tarkoittaa yrityksen työntekijöille palkkoja, etuuksia ja muita oikeuksia, jotka on hankittu esimerkki.
8. Keskittäminen. Optimaalinen keskittämisaste organisaatiossa on sellainen, joka sallii komentoketjun toimivan tehokkaasti byrokratisoimatta tai tee "pullohuippuja" päätöksenteossa, joissa sinun on odotettava edes ylimmän hyväksyntää vaivaa.
9. Hierarkia. Organisaation komentoketjun on oltava näkyvissä, selkeästi määritelty ja sitä on noudatettava. Jokaisen yksilön on tiedettävä paikkansa hierarkiassa ja kunnioitettava sitä korkeimmasta matalimpaan pylvääseen.
10. Tilaaminen. Organisaation toiminnan kannalta välttämättömien eri resurssien on oltava paikassa ja paikassa, jolloin ne ovat välttämättömiä, eikä toisia.
11. Oma pääoma. Johtajuutta organisaatiossa tulisi käyttää oikeudenmukaisesti ja inhimillisesti, ei despoottisesti ja itsekkäästi. Muuten alaisten sitoutuminen menetetään.
12. Vakaus henkilöstössä. Henkilöstön jatkuvat muutokset vahingoittavat organisaatiota, kun jokaisen uuden henkilön on opittava tekemään työnsä uudelleen ja se ei kasva siinä, koska se korvataan uudella ja niin edelleen, mikä estää aseta.
13. Aloite. Vapaus alaiset ovat elintärkeitä heille motivaatio, joten organisaation on mukautettava uusia ideoita, improvisaatiota ja aloitteellisuutta, koska muuten se kastroi henkilöstönsä yrittäjähalun ja muuten menettää mahdollisen hyödyn ideoita.
14. Esprit de corps. Hyvän työympäristön saavuttamiseksi tiimin omatuntoa on viljeltävä ja kaikkia sen muodostavia jäseniä on pidettävä välttämättöminä. Koordinoidut ja ikätoverit ovat aina motivoivampia kuin despootteja.