Työn osaaminen: järjestelmät, syntyminen ja mallit

Kilpailun avulla ajatus paremmasta kehityksestä saa vauhtia täyttääkseen vaaditut tarpeet, mukaan lukien jatkokoulutus.

Globalisoitunut maailma, jossa elämme tällä hetkellä, jossa osa on osa kokonaisuutta ja johon yhä useammat meistä ovat osallisina, on erittäin kilpailukykyinen dynaamisissa ja muuttuvissa tilanteissa, joten sinun on toteutettava tarvittavat toimenpiteet sopeutuaksesi siihen ja pystyttävä paitsi selviytymään myös erottumaan loput.

Vaatimukset ja komplikaatiot lisääntyvät kaikilla osa-alueilla, eikä ole muuta vaihtoehtoa kuin vastata niihin ja Jopa se ei riitä, sinun on ylitettävä ne, muuten on vaikea viive toipuu.

On välttämätöntä etsiä kilpailuetuja, joita sinulla on ja joita voidaan hyödyntää kasvun ja kehityksen saavuttamiseksi. Organisaation arkkitehtuuri on otettava huomioon, koska se antaa yritykselle ainutlaatuisen ja joustavan luonteen, koska sitä kilpailu tuskin voi jäljitellä. On kiinnitettävä erityistä huomiota seuraaviin seikkoihin: ainutlaatuinen tekniikka; tietopohjat; koulutus ja pätevyys; kokea; innovaatiokyky, markkinatieto, asiantuntijaohjelmat; organisaation motivaatiojärjestelmät; suhteita muun muassa.

Minkä tahansa organisaation avaintaidot, joihin ei ole kiinnitetty erityistä huomiota, on tekijä inhimillinen, mitä nämä voivat antaa organisaatiolle, on paljon enemmän kuin parhaan järjestelmän käyttöönotto teknologinen. Tätä tekijää ei tule koskaan unohtaa organisaatiossa, koska sen toiminta ja kasvu riippuvat siitä. On tarpeen käyttää enemmän aikaa työn organisoinnin innovaatioihin, työvoiman hallinnan viiveet on kohdattava; heidän on maksettava enemmän, ja heille on annettava mahdollisuus harjoittaa koko ajan, ei vain silloin, kun on kiireellistä saada erityistä tietoa.

Sinun on aina katsottava eteenpäin, emme voi jäädä kiinni vain tiedossa olevasta asiasta, koska jos näin on, me kuolemme siellä.

Aina kun edistystä haetaan, se on toteutettava yhdessä, ei koskaan erillään, esimerkiksi jos otetaan käyttöön uutta tekniikkaa, sitä on myös edistettävä. inhimillisen tekijän mentaliteetin muutos ja myös muutos heidän tietämyksessään, jotta he voivat käyttää sitä oikein, on oltava synkronointi.

Sekä organisaatioiden että ihmisten on oltava jatkuvan oppimisen kohteena, tätä kohtaa ei pitäisi koskaan jättää syrjään. Kuten jo mainitsin, yrityksen toiminnassa on tällä hetkellä enemmän monimutkaisuutta, mikä vaatii valikoivaa käyttäytymistä ja suurempaa sopeutumiskykyä, jota ennen Kuka ei (henkilöllä tai yrityksellä) ole vaadittavaa oppimiskykyä, joka voidaan ottaa käyttöön milloin tahansa, on täysin poissa pätevyys.

On totta, että on tilanteita, joissa kilpailussa oleminen merkitsee erittäin korkeita kustannuksia, eikä kaikilla ole samanlaisia ​​mahdollisuuksia, mutta niiden saavuttamiseksi on haettava vaihtoehtoisia keinoja.

Työn osaamisen aihe on melko monimutkainen, koska kuten sen kattamasta lukemasta näkyy suuri joukko tekijöitä, jotka on otettava huomioon erottua ja olla osa tätä pätevyys.