Kirjan yhteenveto Yrityksen ylläpitäjä Mitä hän tekee

Ystävät tässä on tämä yhteenveto kirjasta Yrityksen ylläpitäjä mitä hän tekee:

JOHDANTO

Tämä seitsemän luvun sisältävä kirja kertoo meille yleensä hallinnosta (tekniikoista) ja järjestelmänvalvoja (joka soveltaa niitä) ja heidän suhteensa muihin osaamisalueisiin ja organisaatioon.
Se kertoo meille molempien historiasta, siitä, milloin ja miten ne syntyvät ja kuinka tärkeällä heillä on yhteiskunnassamme, sekä heidän vastuullaan olevista erityisistä toiminnoista.
 Jos ei olisi hallintoa ja ylläpitäjää, kuten koko kirjassa voidaan havaita, nykyistä yhteiskuntaamme ei todennäköisesti olisi olemassa, koska Näitä ja erityisesti antamista, joko empiirisesti tai tieteellisesti, käytetään jatkuvasti, missä tahansa paikassa ja missä tahansa toiminnassa, ja se on tarkoitettu Tämä sama asia, josta nykyään kaikilla ammattilaisilla on oltava vähintään yleinen tuntemus hallinnosta, koska maailmamme koostuu järjestöt, joita hallinnoi hallinto, ja suurin osa meistä, elleivät me kaikki, työskentelevät jossain vaiheessa elämäämme heistä.

Ylläpitäjän toiminnot ovat hyvin vaihtelevia, ja tässä meille esitellään askel askeleelta ja niiden ominaisuuksien kanssa meille annetaan myös perustaidot, jotka hänen on on suoritettava tehtävänsä parhaalla mahdollisella tavalla, vaikka niiden lisäksi sillä on oltava muita erityisiä tehtäviä, jotka on mukautettu organisaation mukaan, jossa se on toimi.
Järjestelmänvalvojana, joka tunnetaan sellaisenaan, on oltava tietyt tiedot ja taidot, joiden avulla hän voi hoitaa asianmukaista organisaatiota tai osastoa.
Järjestelmänvalvojan työalueet ovat valtavat, koska hän voi työskennellä missä tahansa organisaatiossa riippumatta toiminnasta ja tavoitteesta.
Yleensä järjestelmänvalvoja on sitoutunut yhteiskuntaan ja itseensä, mikä on mitä antaa parhaiten saavuttaa yrityksen tavoitteet, joissa hän työskentelee, ja saavuttaa siten voitto universaali.

I LUKU
MIKÄ ON HALLINNOLLINEN?
AGUSTÍN REYES PONCE

Järjestelmänvalvoja on olemassa, koska organisaatioita on, vaikka ammatillisesti hän on eronnut tärkeänä hahmona 1800-luvun puolivälistä.
Järjestelmänvalvoja on henkilö, joka tarjoaa erityisen monimutkaisen palvelun joka on syntynyt organisaatioissa ja siitä johtuvista ongelmista: koordinoida. Kun organisaatiot ovat yksinkertaisia, voidaan sanoa, että järki riittää niiden koordinoimiseksi, sosiaaliset ryhmät lähtevät teollisesta vallankumouksesta ikääntyvät ja monimutkaistuvat ja samasta syystä he tarvitsevat erityisen tekniikan saavuttaakseen tehokkaan koordinaationsa. hallinto; Siksi voimme sanoa, että tällä hetkellä järjestelmänvalvoja vastaa koordinoinnista tekniikoiden avulla joka kerta täydellisempi, missä tahansa organisaatiossa työskentelevien toiminta sen saavuttamiseksi ehdottaa.

HALLINNON TOIMINNOT
Ylläpitäjän toiminnot ovat monipuoliset ja monimutkaiset, ja kaikissa niissä on tekniikoita ja välineitä joiden avulla voit saavuttaa asianmukaisella käytöllä maksimaalisen tehokkuuden, joka on järjestelmänvalvoja. Joskus sen on suoritettava kaikki toiminnot ja toisissa se on erikoistunut yhteen niistä, mutta sillä on välttämättä aina suhde kaikkiin.
Tavoitteiden asettaminen: ne määritetään organisaation luonteen ja näkökulmien mukaan. On tekniikoita, jotka luokittelevat heidät niiden merkityksen ja leveyden ja tason mukaan, sekä niitä koskevat säännöt kukin niistä ja tapa korjata ne, joiden sovellus tekee niistä paremmin löydettyjä, paremmin kiinnitettyjä ja parempia saavutettu.
Strategioiden ja politiikkojen laatiminen: määritetään kriteerit, joiden tulisi ohjata tai ohjata niiden saavuttamiseksi kehitettyjä toimia.
Säännöt: niihin sisältyy analyysi siitä, annetaanko vakiintuneita oletuksia soveltaa.
Suunnitelmat: strategioiden ja politiikkojen tavoitteiden saavuttamiseksi on laadittava suunnitelmat, jotta jolla on joukko luokituksia ja tekniikoita, jotta nämä olisivat realistisia ja saavutettavissa mahdollista. On olemassa pitkän, keskipitkän ja lyhyen aikavälin suunnitelmia, jotka on yhdenmukaistettu mahdollisimman tehokkaiksi. Suunnitelmissa ovat ohjelmat, joissa määritetään ajankohta ja hetki, jolloin toimet on suoritettava, ja budjetit, jotka ovat ohjelmia, mutta jotka on ilmaistu määrällisesti.
Tieto- ja tutkimusjärjestelmät: Suunnitelmien laatimiseksi on käytettävä tekniikoita, jotka antavat tarvittavan tiedon ota huomioon päätöksenteossa, tätä varten sinun on käytettävä havaintoja ja tutkimusta (kirjanpito, tilastot jne.).
Organisaatio: Sinun on tiedettävä tämän eri järjestelmät (lineaarinen, lineaarinen ja henkilöstö-, matriisi- ja monialainen organisaatio), jotta löydät tarpeisiisi parhaiten sopivan.
Valinta ja integrointi: se on dynaaminen osa, tekniikoita on sovellettava sopivimpien materiaalien valitsemiseen, - henkilöstö, joka käyttää niitä, ja päämiehet, jotka suorittavat tarvittavat toimet tavoitteiden saavuttamiseksi ja - tavoitteiden saavuttamiseksi sekä sääntöjen laatimiseksi kaikkien näiden tekijöiden integroimiseksi sopivimmalla tavalla, jotta ne toimisivat täysin tehokkuutta. Heidän on myös määriteltävä perusteet ja menetelmät henkilöstön kouluttamiseksi heidän työnsä tarpeiden mukaan.
Suunta: Se on tarkoitettu saavuttamaan ehdotetut tulokset; Tätä varten sinun on tiedettävä johtajuuden käsite, sen tyypit, lähteet ja muodot sekä viestinnän elementit ja tekniikat.
Valvonta: Se vaatii normeja ja tekniikoita valvomaan, että päätetyt asiat toteutetaan ilmoitetulla tavalla, Tulosten arvioimiseksi ja niiden perusteella on ilmoitettava, mitä seuraavassa on korjattava tai parannettava jaksoja.
Toiminta-alueet: Kaikki edellä mainitut on toteutettava koordinoidusti organisaation muodostavien peruselementtien: ihmisten, asioiden ja järjestelmien kanssa.

HALLINNOLLISET TAIDOT
Ne vaihtelevat hallinnoitavan yrityksen tyypin ja kehitetyn toiminnan tyypin mukaan. Mutta joka tapauksessa järjestelmänvalvoja olettaa ainakin:
Tieto: ammattikulttuuria vastaava yleiskulttuuri, kokemus ja tieto yhteiskuntaopista, laista ja psykologiasta.
Taidot: älykkyys, joka pystyy havaitsemaan tilanteet, kyky analysoida ongelmia ja luovuus.
Moraaliset ominaisuudet: varovaisuus, vastuuntunto, ihmisten lahja ja kyky vakuuttaa.

HALLINNONTAJAN TYÖALAT
Mikä tahansa organisaatio, jolla on tietty monimutkaisuus, joko julkinen tai yksityinen. Työskentely yleensä tai erityisesti kentällä (tuotannon hallinta, henkilöstö).

Suhde muihin ammatteihin
Nykyaikaisessa yhteiskunnassa hallinnosta on tullut välttämätön täydentävä tekijä muille ammateille, koska kaikki ammattilaisen on työskenneltävä melkein välttämättä organisaatiossa, joten he tarvitsevat periaatteita ja tekniikoita hallinnollinen.

II LUKU
HALLINTO- JA SUUNNITTELU
Jorge Fernandez de Miguel

Suunnittelu on osa hallinnollista prosessia ja siten kummankin tehtävä hallinnoi sekä organisaatiota, se on myös ihmisten asenne todellisuuteen ja tulevaisuudessa. Organisaation ja ympäristön ymmärtäminen vaaditaan sen harjoittamiseen.
Tämä tarkoittaa vaihtoehtoisten toimien määrittelemistä tulevaisuuden käsittelemiseksi kiinteän tavoitteen valossa; se on perustelu siitä, miten aiot päästä sinne, missä haluat päästä.
Luonto: yleismaailmallisuus, yleinen luonne (sillä on sen kehittäjän arvot) ja yhteinen syy olemiseen (sen tarkoitus on optimoida resurssit suhteessa tarpeisiin).
Prosessi: koostuu siitä, että päätetään etukäteen, mitä aiotaan tehdä, milloin se tehdään, miten se tehdään, kuka tekee sen ja mitä tehdään tulosten kanssa.
Suunnitelmien rakenne: Ne voivat olla kahdentyyppisiä suhteessa aikaan: strategiset tai pitkäaikaiset, keskipitkän aikavälin ohjelmat sekä lyhyen aikavälin suunnitelmat ja budjetit. Suhde toiminnallisiin alueisiin: markkinointisuunnitelma, rahoitus, tuotanto jne.
Asenne: päättäväisyys suunnitella ja toimia johdonmukaisesti ja johdonmukaisesti.

Suunnittelun ydin on tunnistaa mahdollisuudet ja uhat tulevaisuudessa, mikä
Yhdessä organisaation asiaankuuluvien tietojen kanssa ne tarjoavat hyvän perustan uhkien torjunnalle ja mahdollisuuksien hyödyntämiselle tehtyjen päätösten tekemiselle.

Suunnittelun tavoitteet ovat:
Resurssien jakaminen: päättää, mihin resursseja tullaan käyttämään, mihin eniten kykenevät ihmiset sijoitetaan ja millaista tekniikkaa aiotaan käyttää.
Sopeudu: tee päätöksiä, jotka pitävät organisaation tasapainossa ympäristön kanssa.
Integroi: Organisaatioiden toimintojen ja toimintojen monimutkaisuus tekee välttämättömäksi löytää paras tapa yhdistää ne siten, ettei energiaa tuhlaa.

Johtajan rooli suunnittelussa on koordinoida suunnittelutyötä ja osallistua siihen. Järjestelmänvalvojan koulutus antaa sinun asettaa tavoitteita, tehdä ympäristöanalyysejä, ymmärtää mitä tapahtuu organisaatiossa ja niistä tulee sopivia ihmisiä koordinoimaan ja osallistumaan suunnittelu.

III LUKU
JOHTAJA JA MARKKINOINTI
Salvador Sotomayor Jimenez

Markkinoiden alkuperä juontaa juurensa kauppaan. Vapaakauppajärjestelmän kehitys oli seuraava:
Tavaroiden puute, runsaasti kuluttajia.
Työnjako. Tavaroiden ja kuluttajien suhde on tasaantunut.
Tuotettujen tuotteiden riittävyys tavaroihin, joita vaaditaan monenlaisilla tuotteilla.
Tuotettujen tuotteiden ylimäärä ja markkinoiden puute ostovoimalla. Nykyinen aikakausi.

Markkinoinnin ylläpitäjän on integroitava yrityksen eri toiminnot, tarjota kuluttajalle haluamansa tuotteet ja palvelut hintaan ja halutussa paikassa. Tätä varten sinun on koordinoitava hinta, palvelu, jakelu, myynninedistäminen ja mainonta sekä tuote, koska nämä elementit ovat markkinoinnin perusta.

TÄRKEYS YHTEISKUNNALLE
Markkinointi on vastuussa ihmisten vaatiman elintason tarjoamisesta, se edistää ammattia.
Yksikkökohtaisten jakelukustannusten alentaminen johtaa sosiaalietuuksiin joka voidaan nähdä eri näkökulmista joko kuluttajan, yrityksen tai yhteiskunnan hyödyksi.

TÄRKEYS YRITYKSELLE
Jos markkinointiosasto ei ole tehokas, yritys on vakavassa vaarassa, koska sillä hetkellä, kun se ei voi myydä tuottamaansa, se ei pysty selviytymään.
Markkinoinnin ensisijainen tehtävä on toimia viestintäkanavana yrityksen ja kuluttajien välillä jotta voidaan tietää heidän vaatimuksistaan ​​ja siten ohjata hallintoa, tuottaa mitä kuluttaja haluaa ja kysyntä.

Markkinointiosasto ylläpitää vuorovaikutusta muiden kanssa tehtäviensä suorittamiseksi.
Myynti: tuotteiden lopullinen määräpaikka. Molempien osastojen on oltava hyvin lähellä, koska tämä helpottaa mainonnan, tutkimuksen, myynninedistämisen, myyntityön jne. Liittämistä.
Rahoitus: antaa yritykselle rahavaroja ja tekee päätöksiä tehokkuuden ja vaikuttavuuden saavuttamisesta näiden resurssien tuottamisessa ja käytössä. Tämän osaston ja tuotepäällikön välinen suhde on rajoitettu tietolähteeksi: yksityiskohtaiset tilastotiedot, yksityiskohtaiset tiedot rekisteröintimenettelyistä ja neuvoja valmistelussa budjetti. Molempien osastojen on tehtävä tiivistä yhteistyötä laskeakseen investoinnit, jotka tuotteen on saatava markkinoille.
Tuotanto: valmistus-, pakkaus- ja varastointiprosessit. Tuotemerkin johtajan on ilmoitettava tuotannolle seuraavista: tuotteidensa kehitysnäkymät, tuotteen tila, tuotteen käyttö Tuotteiden tuotantokustannukset, markkinoilla toteutettujen tutkimusten tulokset uuden tuotteen lanseeraamiseksi, mainonta ja ylennykset.

IV LUKU
HALLINTO JA RAHOITUS
Jose Arce Taracena

Taloudellisen toiminnan harjoittamisen kannalta on välttämätöntä kaksi tekijää: ympäristö (kuluttajat, sijoittajat jne.) Ja yritys. Resurssien ja tavaroiden tai palvelujen hallinnoinnin helpottamiseksi ne esitetään rahana ilmaistuna niiden osto- tai myyntihinnan kautta. Kestosta riippuen nämä voivat olla kahta tyyppiä: toiminnalliset (ne kulutetaan tuotannossa) ja investoinnit (ne mahdollistavat tavaran tai palvelun tuottamisen).

Talouspäällikön tehtävät yrityksessä ovat:
Varojen jakaminen tietyille varoille, joka määrittelee neljä näkökohtaa: yrityksen koko (käytettävät varat yhteensä), liikevoitot (varojen toimintaan liittyvä kannattavuus), kaupallinen riski (todennäköisyydet saada erilaisia voittojen tai tappioiden määrät), likviditeetti (varojen koostumus suhteessa siihen, kuinka helposti niistä on tulossa) raha).
Varojen hankkiminen parhaiden rahoituslähteiden yhdistelmällä, joka määrittää neljä näkökohtaa: yrityksen taloudellinen taakka (rahoitusosuuden määrä) rahoitussitoumukset, jotka on hankittu käyttämällä kolmannen osapuolen pääomaa rahoituslähteenä), taloudellinen riski (maksukyvyttömyyden mahdollisuus), rakenne - taloudellinen (rahoituksen koostumus suhteessa maturiteettiin), osinkopolitiikka (määrä ja vakaus ajanjaksolla) Maksut).

Talouspäällikkö koordinoi varojen jakamista ja hankkimista resursseja valitsemalla kyseisen sijoituspäätösten yhdistelmän, rahoitus ja osingot, ylläpitämällä kannattavuuden ja riskin välinen erityinen tasapaino, joka maksimoi yrityksen arvon sosiaalisen ja sosiaalisen sektorin sisällä eettinen. Tämän tyyppisellä järjestelmänvalvojalla on oltava kolme osaamista: taloudelliset päätökset (jakelutoiminnot ja varainhankinta), järjestelmä taloudelliset tiedot (kirjanpito ja tilinpäätökset) ja talouden rahoitusala (instrumentit, instituutiot ja markkinat) taloudellinen).

V LUKU
HALLINTO- JA IHMISSUHTEET
Ricardo Nieto Irigoyen

Yksi monimutkaisimmista ilmiöistä, jonka järjestelmänvalvojan on ymmärrettävä, on ihmisen käyttäytyminen organisaatiossa. Sen ymmärtämiseksi hän vetoaa käyttäytymistieteisiin saavuttaakseen myös johtajuuden, joka antaa hänelle tehokkaan ohjauksen organisaatiossaan. Muiden tieteiden hallussapito mahdollistaa toiminnan koordinoinnin terveellisen organisaatioilmapiirin kautta joka kannustaa ryhmää omistamaan energiansa tehokkaiden ja vaikuttavien tulosten saavuttamiseen sen sijaan, että tuhoaisi itsensä keskuudessa ne. Ylläpitäjän on luotava ilmapiiri, joka sallii ryhmän jäsenten motivaation kohti tavoitteiden saavuttamiseksi, tätä varten sinun on integroitava yksittäiset tavoitteet organisatorinen.
Ihmissuhteet organisaatiossa ovat hyvin monimutkaisia, joten sinulla on oltava ihmiskäsitys siitä lähtien Tämä ei ole kone, ja lisäksi sinulla on oltava syvä herkkyys ymmärtääksesi jäsentesi tarpeita ryhmä.
Tehokkaan hallinnon saavuttamiseksi organisaatioissa johtajan tai virkamiehen on opittava tunnistamaan erot hänen ja muiden käsitysten välillä. "Havainto" monimutkainen prosessi, joka johtuu ärsykeolojen, tarkkailijan persoonallisuuden ja ulkoisten sosiaalisten tekijöiden vuorovaikutuksesta.
Tärkeintä on, että järjestelmänvalvoja ymmärtää konfliktiin tulevat muuttujat sekä niiden ratkaisun ja suunnittelun mahdolliset taktiikat muuttaa strategioita, joihin sisältyy konfliktien aiheuttavien tunteiden ilmaisu (viha, ennakkoluulot, hylkääminen, hyökkäys) ja kilpailustrategiat jonka tarkoituksena on voittaa konflikti, halvaantua, häiritä tai hylätä muita, muodostaa liittoutumia, voittaa vastustaja liikkeissä tai hyödyntää sitä; ja sellaisten yhteistyöstrategioiden luominen, joiden avulla järjestelmänvalvoja voi lopettaa konflikti, kuten yksipuoliset tai vastavuoroiset myönnytykset, ja etsittävä ratkaisuja poistamalla eroja.

VI LUKU
HALLINNOINTI JA TUTKIMUS
Ney Villamil ja Ruiz

Johdon tukitieteiden (taloustiede, käyttäytyminen jne.) Nopeutettu kehitys vaatii, että nykyisellä ja tulevalla ylläpitäjällä on vankka perusta koulutuksen kurinalaisuudessa tieteellinen.
Tieteellinen menetelmä yleisenä tietolähteenä on tie, joka mahdollistaa tutkimuksen avulla lähestymistavan, - analyysi ja ratkaisu moniin erilaisiin ongelmiin sosioteknisissä järjestelmissä, joissa järjestelmänvalvoja.
Missä tahansa organisaatiossa hän työskentelee, johtajan tehtävä on ratkaista erittäin vakavat ongelmat. monipuolinen luonne, joka liittyy inhimillisten ja aineellisten resurssien optimaaliseen käyttöön tavoitteiden saavuttamiseksi oletuksena.
Kaikentyyppiset ongelmat, jotka syntyvät millä tahansa alueella, on otettava esille, jotta ne voidaan ratkaista tehokkaasti menetelmän tuella objektiivinen, selkeä ja järjestelmällinen, toisin sanoen tieteellisen tutkimuksen avulla, transsendenttinen ja välttämätön osa sivistynyttä elämää moderni.
Nykyaikaisissa, monimutkaisissa ja teknisissä organisaatioissa hallinnon ammatti on tarkoitettu on tärkeämpi rooli, sitä enemmän se luottaa tutkimusmenetelmiin ja -tekniikoihin tieteellinen

VII LUKU
HALLINNOINTI JA KOULUTUS
Sara Ortíz Cantú

Oppilaitokset edustavat järjestelmänvalvojalle työpaikkaa ja kehitystä, jossa hän voi suorittaa tehtävän Päämiehenä tai rehtorina voit suunnitella organisaation kasvua ja muutoksia sekä tukevia koulutus- ja hallintojärjestelmiä laitosten tavoitteiden saavuttamiseksi voit myös ohjata aluetta tai osastoa tai voit olla professori hallinto.
Ohjaaja: Sen tehtävä ja tavoite on ratkaista ongelmia päätöksenteon avulla ja seurata - politiikkojen, menettelyjen ja toimintojen noudattaminen yksittäisten tavoitteiden saavuttamiseksi ja - organisatorinen. Johtaa ryhmän ennalta asetettujen tavoitteiden saavuttamiseen.
Suunnittele muutokset ja strategiat: nämä ohjaavat organisaatiota tiettynä ajanjaksona. Laitoksen kasvu ja laajentuminen vahvistetaan.
Koulutus- ja hallintojärjestelmät: Laitoksen järjestelmänvalvoja suunnittelee koulutusjärjestelmät, jotka tukevat ja myötävaikuttaa oppilaitoksen koulutusfilosofian toteutumiseen ja sen tavoitteiden saavuttamiseen jäsenet. Sen on myös suunniteltava järjestelmät, menettelyt, politiikat, valvontalaitteet jne., Jotka mahdollistavat viestinnän, päätöksenteon, päätökset ja yksittäisten toimintojen suorittaminen kohdistuvat organisaation tavoitteiden saavuttamiseen tavallaan olennainen osa.
Alueen tai osaston johto: He vastaavat joko uran tai tieteenalan seurannasta, edistämisestä ja kehittämisestä sekä valvovat, että opettajat opettavat puheenjohtajana, ratkaise eroja opiskelijoiden kanssa ja seuraa akateemista huippuosaamista saadaksesi tulokseksi korkea akateemisen tason opiskelijat. ohjelmia.
Hallinnon opettaja: Hallinnon opettajan on kasvatettava kolme näkökohtaa opiskelijaan: vastuu sosiaalinen ja ammatillinen etiikka, analyyttinen, kriittinen ja synteettinen tosiasioiden ja tilanteiden kyky sekä tietäminen, tekeminen ja olla.

Ylläpitäjä on sitoutunut yhteiskuntaan ja itseensä antamaan muille sen, mitä hänelle annettiin joko työskentelemällä yliopistossa opettajana tai työssä kouluttamalla muita.

HENKILÖKOHTAINEN MIELIPIDE

Henkilökohtaisesti tämän pienen kirjan lukeminen oli minulle miellyttävä, koska minusta tuntuu, että se on erittäin hyödyllinen kirja meille opiskeleville hallinnon tutkinto ja enemmän ensimmäisinä lukukausina, koska siinä meille kerrotaan hyvin selkeästi ja yleisesti kaikesta, mikä liittyy uramme: toiminnoista, jotka meidän on suoritettava lähitulevaisuudessa organisaatiossa, jossa työskentelemme, - työalueet, taidot ja tiedot, jotka meillä on oltava, ja suhteet, jotka sillä on muilla aloilla ja muilla aloilla tietoa.
Hänen välityksellä pystyin vahvistamaan kutsumustani, koska kaikella, mitä luin ja opin näillä kahdeksankymmentä sivua, tajusin, että tämä on todella mitä pidän ja mistä haluan omistautua koko elämäni.

RAAMATTU

Reyes Ponce Agustín, yrityksen pääkäyttäjä, mitä hän tekee, Meksiko, Alhambra Mexicana, 83 s.