Päätöksenteon määritelmä

1. Yhden tai useamman vaihtoehdon perusteellinen, reflektiivinen ja/tai vertaileva analyysi. Esimerkki a) Kun toisen asteen koulutusjakso on päättynyt, valitse joko yliopistoon, työnhakuun tai molempiin; b) valita uusi toimittaja, joka suorittaa tuotteiden logistiikan osana kaupallistamisprosessia.

2. Yksittäinen tai yhteinen aloite tietyn asian edistämiseksi. Esimerkiksi: a) hallinta sisältää uusia koneita, jotka optimoivat tuotantoajat; b) lähteä isolle kansainväliselle perhematkalle.

3. Julkisen tai yksityisen järjestön ryhmä tai neuvosto, joka päättää jäsentensä yksittäisten äänien edustaman vallan mukaan.

Etymologia: Ottaa, määräämättömän juuren. + Päätös latinan muotojen mukaan päättänyt, päätökset.

Kissa. kieliopillinen: substantiivi fem.
tavuissa: to-ma + of + -päätökset.

Päätöksenteko

Gemma Alvarado
Lic. psykologiassa. Prof. humanistisissa tieteissä

Päätöksenteko on osa jokapäiväistä elämäämme, ja sillä voi olla vaikutuksia itseensä ja/tai muihin ihmisiin. Joka päivä teemme valinnan useista eri vaihtoehdoista niin paljon, että emme enää ymmärrä tekevämme sitä arkipäiväisimmat asiat, kuten aamiainen, kävely tai bussimatka kouluun tai töihin, nukkuminen 5 minuuttia lisää tai herääminen 15 minuuttia ennen. Kuitenkin päivän edetessä ja ammattimme, kokemustemme, tarpeidemme mukaan päätökset ovat monimutkaisia ​​siinä määrin, että ne haastavat tilanteemme ja mukavuutemme niin paljon, että ne edellyttävät syvempää pohdintaa valita jokin tai toinen vaihtoehto.

Päätöksentekoprosessi

Riippumatta päätöksen tyypistä, sen monimutkaisuudesta tai seurauksista, kaikilla päätöksillä on a toteutettava prosessi, joka antaa parhaimmillaan mahdollisuuden päättää omasta hyvinvoinnistaan. Useat kirjailijat, kuten Canós et. Al. ehdottaa erilaisia ​​vaiheita tai vaiheita, joita noudatetaan päätöksenteossa. Huolimatta siitä, että ne luokitellaan eri nimillä, nämä vaiheet sisältävät joka tapauksessa saman idean, ja ne mainitaan alla:

1. Tunnista haastava tilanne: Ensimmäinen askel on tunnistaa tehtävä päätös sen perusteella, mitä voisimme kutsua ongelmaksi tai tilanteeseen, joka aiheuttaa dilemman ja päätöksen.

2. Tarkista saatavilla olevat tiedot: Ennen kuin teet mitään päätöstä, on aina tarpeen pitää mielessä kaikki tiedon kannalta tarpeelliset, jotta voidaan valita ihmisen tarpeita parhaiten vastaava polku.

3. Analysoi mahdollisia vaihtoehtoja: Päätöksellä ei välttämättä ole kahta vaihtoehtoa. Siksi tämä vaihe on erittäin tärkeä, koska keräämällä tietoa ja huolellisesti analysoimalla se on mahdollista löytää muita päätösvaihtoehtoja, jotka voivat olla hyödyllisempiä kuin ne, jotka esitellään periaate. Lisäksi on tärkeää analysoida mahdollisia seurauksia, joita yhden tai toisen päätöksen jälkeen tulisi. Seurausten pitäminen mielessä auttaa paitsi saamaan selkeän kuvan päätöksenteossa, myös ennakoimaan tulevia tilanteita, jotka voivat olla haastavia.

4. Valitse vaihtoehto ja tee päätös: kun edellinen analyysityö on tehty, tulee tärkein vaihe. On välttämätöntä ymmärtää, että tässä vaiheessa ei ole kyse vain päätöksen tekemisestä. On tarpeen pitää mielessä strateginen näkemys olosuhteista, tiedosta ja käytettävissä olevista vaihtoehdoista. On varmistettava, että parasta päätöstä ei tehdä vain nykyisten tarpeiden mukaan, vaan myös tulevien tarpeiden ennakoimiseksi. Siksi tämä askel on olennainen, kun on strateginen visio, koska näin otat paremmin osaa päätettävästä.

5. Loppuarviointi: kun päätös on tehty ja ennen kaikkea sen suhteen on ryhdytty erityisiin toimiin, tämä viimeinen vaihe on olennainen. Arviointi mahdollistaa tehdyn päätöksen tarkistamisen ja takautuvan näkemyksen antaa meille mahdollisuuden analysoida strategista näkemystämme ja toimintamme toimivuutta päätökset. Tämän askeleen ansiosta opimme vuosien varrella kalibroimaan päätöksiä ja niiden mahdollisia vaikutuksia, koska perustumme menneisiin kokemuksiin ja niiden seurauksiin.

Myyttejä päätöksenteosta

On tärkeää selventää joitain seikkoja, joita on viime vuosina pidetty itsestäänselvyytenä päätöksenteossa, jotka on kiellettävä:

YO. Päätökset voivat olla rationaalisia tai emotionaalisia. Vaikka on oikein, että päätös voi perustua tunneimpulssiin tai rationaaliseen analyysiin, se ei tarkoita, että ne olisivat poissulkevia. Strategista analyysiä tehtäessä tunteiden emotionaalista elementtiä ei jätetä pois. Mitä enemmän yrität tehdä päätöksiä ajatellen, että niiden on oltava täysin rationaalisia, teet päätöksiä, jotka ovat osittaisia, koska niissä ei oteta huomioon muita elementtejä tai tekijöitä.

II. Päätöksenteko on aihe, jota käytetään laajalti vain liike-elämässä. Vaikka henkilöresurssien alalla on paljon akateemista tuotantoa konseptilla, joka on auttanut paremmin dokumentoi tämä prosessi, se on aihe, jota voidaan soveltaa millä tahansa alalla ja kuka tahansa henkilö. Näitä työkaluja eivät käytä vain suurten yritysten johtoasemat. Ihmisten pitäisi yleensä oppia tekemään päätöksiä oikein, ja se on itse asiassa prosessi joita teemme koko ajan, jotta voimme tarkentaa prosessia, jolla teemme päätöksiä.