Yhteenveto kirjagurut puhuvat

Ystävät Jätän teille yhteenvedon kirjasta Gurus Speak:

Lähettäjä: Joseph Boyett ja Jimmie Boyett

Tämän kirjan lukeminen tuntui minusta erittäin mielenkiintoiselta, se tarjoaa meille erittäin arvokasta tietoa, joka meidän on otettava huomioon suorituksessamme organisaatioissa. Se tutustuttaa meidät 80: n ja 90-luvun maailman 79 parhaan liike-ajattelijan ideoihin ja käsitteisiin. Se osoittaa, kuinka tärkeimmät teoriasi johtajuudesta, muutoksenhallinnasta, oppimisesta, strategiasta, motivaatiosta ja tulevista organisaatiomalleista ovat syntyneet ja kehittyneet. Valittuja guruja ovat: Michael Porter, Michael Hammer, Charles Handy, Peter M. Snge, Tom Peters, Stephen Covey, John P. Kotter ja monet muut.

Globalisaation ja kokemiemme jatkuvan muutoksen edessä tällaisten arvostettujen ihmisten (kuten gurujen) mielipiteet ovat todella hyödyllisiä, koska organisaatioiden ja siksi niiden hallintojen on sopeuduttava koettuun muutokseen, koska se on taistelu, jossa jos et edetä samanaikaisesti, pysyt poissa ja sinä katoat.

Tämä kirja kattaa aiheita, joita olemme tosiasiallisesti käsitelleet koko uramme ajan, mutta se tarjoaa meille enemmän todellisuutta kuin teoriaa toisin kuin mitä luokkahuoneessa yleensä näemme.

Johtamisen aihepiirissä se vahvistaa esimerkiksi seikkoja, että johtajilla on yhteisiä piirteitä, mutta heillä on myös joitain jotka erottavat heidät muista, kuten minkä tahansa organisaation kohdalla, sinun tulee aina pyrkiä olemaan ainutlaatuinen ja erottua jostakin, mikä erottaa sinut. Päätehtäväsi on rakentaa ja ylläpitää vahvaa suhdetta muihin.

Muutoksen hallinnassa, kuten se on jo hyvin tiedossa, useimmat meistä vastustavat muutosta, koska meillä on väärinkäsitys siitä, mitä muutos todella tarkoittaa, ja on paljon mukavampaa pysyä samana kuin kohdata asioita Uusi. Jotta muutos onnistuu, johtajien on kommunikoitava ja määriteltävä todella vakuuttava syy ja visio, ja tulosten on oltava yhdenmukaisia ​​sen kanssa. Lisäksi kaikkien on osallistuttava näkemään yhteinen hyöty.

Kaikkien organisaatioiden tärkein elementti on inhimillinen tekijä, joten sitä tulisi käyttää maksimaalisesti ja Heille on annettava perusta jatkuvalle kasvulle ja kehitykselle, ja heidän on siis oltava pelin sisällä katoavat. Niitä ei pidä unohtaa milloin tahansa, koska heidän asenteensa, taitonsa, kokemuksensa ja tietonsa määrittävät organisaation yleisen suorituskyvyn.

Tällä hetkellä, jos organisaatiot pyrkivät korkeaan suorituskykyyn, niiden on organisoitava välttämättömät työryhmät ja heidän on osattava ohjata heitä tehokkaasti. Nykyisissä olosuhteissa yrityksillä on oltava matalan tason litteät rakenteet hierarkkisia ja etsivät innovaatioita, stimuloivat oppimista ja jakavat tietoja kaikkien heidän kanssaan jäsenet.

Kosketaan monia muita erittäin mielenkiintoisia aiheita, jotka antavat minulle hyviä ideoita soveltaa ammatilliseen kehitykseeni.