Kukaan ei ole täydellinen, mutta joukkue voi olla

Joukkueet yhdistävät kaikki hyvän hallinnan edellyttämät ominaisuudet. Ei ole sopivaa, täydellistä henkilöä, joka täyttää kaikki tarvittavat ominaisuudet, koska on olemassa tiettyjä iskuja; on oltava älykäs eikä liian älykäs; on oltava energinen ja herkkä ihmisten tunteille; on oltava dynaaminen ja kärsivällinen; sinun täytyy kommunikoida sujuvasti ja kuunnella huolellisesti; Sinun on oltava huomaavainen ja päätöksentekijä. Siksi se on joukkue, instrumentti jatkuvaan ja kestävään menestykseen johtamisessa. Meidän on kiinnitettävä paljon enemmän huomiota joukkueisiin, niiden valintaan, kehittämiseen ja koulutukseen; ja ennen kaikkea heidän psykologiaan, motivaatioon, kokoonpanoon ja käyttäytymiseen.
Tohtori Belbin tunnistaa kahdeksan laitetyyppiä, lukittu kahteen suuntaan:
Ulospäin: Näkyy hallitsevana psykometrisissä testeissä
Johtaja (C.H.): Johtaa ryhmää ja koordinoi pyrkimyksiään saavuttaa ulkoiset tavoitteet, näkee sen selvästi tiimin jäsen on vahva tai heikko kaikilla tiimin roolin osa-alueilla, ja ohjaa ihmisiä siihen, mitä he tekevät parhaat. Hän on hyvä kommunikaattori ja osaa kuunnella.

Kasvi tai luova (P.L.): Se on tiimin alkuperäisten ideoiden, ehdotusten ja ehdotusten lähde. Tärkeät asiat ja perusteet ovat hänelle paljon tärkeämpiä kuin yksityiskohdat.
Tutkija (R.I.): Kannustaa ideoita ja edistää innovaatioita tällä toiminnalla. Hänen roolinsa on tärkein estää tiimi pysähtymästä ja menettämästä yhteyttä todellisuuteen.
Strukturointi (S.H.): Asettaa nopeasti haasteisiin ja vastaa niihin. Se muokkaa ponnistelujen soveltamista. Hän etsii aina keskusteluissa rakennetta ja yrittää yhdistää ajatuksia, tavoitteita ja - käytännön näkökohdat yhdessä toteutettavissa olevassa hankkeessa, jossa yritetään ajaa kohti päätöstä ja teko..
Suunniteltu sisustukseen
Yritystyöntekijä (C.W.): Se on käytännön järjestäjä. Se muuttaa päätökset ja strategiat selviksi hallittaviksi tehtäviksi, jotka ihmiset voivat itse suorittaa.
Arvioija (M.E.): Se estää tiimiä sitoutumasta toteuttamaan projektia väärään suuntaan. Se on objektiivinen mieli.
Tiimityöntekijä (T.W.): Hän on tietoisin kunkin tarpeista ja huolenaiheista. Se on sisäinen kommunikaattori.
Viimeistelijä (C.F.): Hän on huolissaan siitä, että voi epäonnistua. Ylläpitää pysyvää kiireellisyyden tunnetta, joka viestii muille ja ajaa heitä kohti toimintaa.
Yhden roolin puuttuminen heikentää tiimiä, mutta yhtä monien samantyyppisten ihmisten läsnäolo tuottaa ennustettavissa olevia epäonnistumisia. Yksilöillä on toissijaiset tiimiroolit ja he voivat kopioida tarvittaessa ja suorittaa kaksi roolia yhden sijasta. Tasapainoisten joukkueiden rakentaminen riippuu kyseessä olevan operaation tyypistä, heillä ei ole samoja vaatimuksia.