Yhteenveto riittävä johtajuus. Taitava yrittäjä

Lukemisessa puhutaan oikeasta tavasta, jolla johtajuutta tulisi käyttää organisaation työntekijöihin nähden. Johtaja on henkilö, jolla on lahja tai voima vaikuttaa muihin, vaikka hänellä ei olisikaan korkea hierarkkinen taso, saavuttaa onnistuneesti tavoitteet yhdessä.

On suuri ongelma, että johtaja syntyy eikä häntä ole tehty; Uskon, että tämä ei ole totta, koska on ihmisiä, joilla on tämä lahja nuoresta iästä lähtien ja jotka ohjaavat tai vaikuttavat ympäröiviin ihmisiin loistava palvelu, mutta toiset voivat kuitenkin kehittää taitoja joidenkin tekniikoiden avulla, joiden avulla voimme ohjata henkilöstöämme parhaalla mahdollisella tavalla tapa.
Riittävä johtaja on se, joka saa alaiset toimimaan tyytyväisinä ja täysin vakuuttuneina organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.

Johtajuudesta on joitain teorioita, ensimmäinen on piirteistä, joissa sanotaan tarkalleen, että johtaja on syntynyt, ei tiedetä. tekee ja kuten sanoin aiemmin, minusta tuntuu, että tämä on väärin, koska kokemuksen kautta voidaan hankkia asenteita johtajuutta.

Toinen teoria on se, joka analysoi johtajan käyttäytymisen ulottuvuutta ja kertoo meille, että meillä on a ihanteellinen käyttäytyminen sinänsä on välttämätöntä säilyttää tasapaino tuottavuuden ja suhteiden välillä ihmisen. Ylläpitämällä sitä katson, että kaikkia organisaation toimintoja ja resursseja käytettäisiin oikein.

Douglas Mc: n X- ja Y-teoria. Gregor on täysin päinvastainen, koska X: ssä alaisten mielestä heidän tekemänsä toiminnot ovat epämiellyttäviä; He ovat ihmisiä, joilla ei ole vakaumusta; He eivät pidä siitä, että tietyt vastuut siirretään heille, ja mieluummin autoritaariset pomot, jotka painostavat heitä suorittamaan tehtävänsä; Heillä ei ole kykyä ratkaista mitään tapauksia, jotka tulevat heidän tielleen; ja he eivät tunne itsetuntoa ja itsensä toteuttamista, lopuksi he ovat täysin apaattisia kaikelle toiminnalle tai toiminnalle, jota heillä on sekä organisaatiossa että sen ulkopuolella. Teoriassa Y on itseohjautuvia ihmisiä, jotka työskentelevät tehokkaasti; he osaavat kohdata minkä tahansa ongelman; heidän motivaatiotasonsa on määritelty täydellisesti; ja heillä on pyrkimyksiä sekä henkilökohtaisesti että ammatillisesti.

Siksi johtajan, joka on vastuussa jommastakummasta näistä kahdesta käyttäytymisestä, on käytettävä keinoja lopettaakseen teorian X negatiiviset pisteet tai edistävät Y: n pisteitä, jotta henkilökunta jatkaa suoritustaan riittävästi.
Toisaalta on olemassa William Ouchin Z-teoria, joka tasapainottaa edelliset kaksi. Tämä viittaa organisaatiokulttuurin määrittämiseen siten, että työympäristö on täysin sydämellinen ja luottavainen. sinulla on yhteistyöhenkinen ajattelutapa; sallia osallistumisen yrityksen päätöksentekoon, jotta työntekijät tuntevat olevansa osa sitä; kehittää työryhmiä; vaihda henkilöstöä erikoistumisen välttämiseksi ja kaikkien siinä suoritettujen tehtävien tuntemuksen lisäämiseksi; ja otettava huomioon, että henkilöstöresurssit ovat välttämättömiä liiketoiminnan menestymisen kannalta.

Tämän teoriaa toteuttavan johtajan on otettava huomioon henkilöstön merkitys ja noudatettava kaikkia edellä mainittuja kohtia, jotta se toimisi hänen puolestaan.

Whitein ja Lippitin teoria johtamistyylistä tuottaa kolme johtajatyyppiä: autokraattinen, demokraattinen ja Laissez Faire. Ensimmäinen määrittää, mitä aiotaan tehdä, miten, mihin, kuka ja milloin, se ei salli työntekijöiden vähimmäisosallistumista; toisen avulla henkilökunta voi ehdottaa, kommentoida ja tehdä päätöksiä yhdessä, he harjoittavat toimintaansa ilman, että heitä valvotaan liikaa kun taas jälkimmäinen antaa tehdä, päästää irti. Se on äärimmäinen, koska se antaa henkilöstölle täydellisen vapauden ja hän on se, joka ei osallistu organisaation päätöksiin tai toimintaan.

Lopuksi meillä on Blaken ja Mountonin johtoryhmäteoria, joka kuvaajan avulla määrittää johtajan kiinnostuksen ihmisiin ja heidän tehtäviinsä. Hänellä on johtotyyliä, kuten (1,1), joka on menetetty loma, eikä hänellä ole juurikaan kiinnostusta työntekijöihin ja tehtäviin. (1,9) on ystävällinen avustaja, joka on hyvin kiinnostunut sosiaalisista suhteista eikä suoritettavasta toiminnasta. (5,5) on sovittelija, joka on kiinnostunut tasapainoisesta suhteiden ja tehtävien välillä, mutta ei tarpeeksi. (9,1) on voitto-häviö ja joka on vain kiinnostunut tuotannosta, se on inhimillistetty. Ja lopuksi on olemassa (9,9), joka on integraattori-ongelmanratkaisija, mikä on sopivin, koska se osoittaa suurta kiinnostusta molemmille alueille.

Lopuksi voisin sanoa, että ollaksesi loistava johtaja, sinun on analysoitava, mitkä ovat parhaat teoriat tai mitä pisteitä voimme saada mistä tahansa niistä. Emme saa unohtaa sitä tosiasiaa, että henkilöstöresurssimme on arvokkain ja että meidän on aina ylläpidettävä sydämellistä ilmapiiriä, jotta he tuntevat olevansa tyytyväisiä motivoida heitä harjoittamaan toimintaansa tehokkaasti siten, että saavutetaan korkea tuottavuus yrityksessä ja saavutetaan aiemmin asetetut tavoitteet. onnistunut.

Olen samaa mieltä siitä, että johtajalla on kolme ensisijaista ja keskeistä tehtävää. Operatiivinen johtaja, koska yrityksen tulokset riippuvat hänestä, innovatiivinen, koska hän luo sen tulevaisuuden ja ylimmän johdon, koska hän antaa organisaatiolle toimintatavan seurata ja hallita sitä parhaalla mahdollisella tavalla tapa.
Tämä kirja on erittäin mielenkiintoinen ja dynaaminen, koska sen avulla voit osallistua ja tehdä itseanalyysi määritelläksesi, millainen johtaja olet ja millainen johtaja olet. suosittelee, mikä on paras tapa toimia sellaisenaan ja mitkä ovat tärkeimmät toiminnot ja säännöt, joita on noudatettava johtajuuden saavuttamiseksi sopiva.