Hallinnon 14 periaatetta

Johtaminen voidaan tiivistää 14 perusperiaatteeseen tai perusperiaatteeseen, ja luetellaan ne alla. 14 hallintoperiaatetta ovat:

1. TYÖN JAOTTAMINEN: Erikoistuminen lisää tuotantoa tehostamalla työntekijää.

2. VIRANOMAINEN: Järjestelmänvalvojien on voitava antaa käskyjä. Viranomainen antaa heille tämän oikeuden. Jos valtaa käytetään, syntyy vastuu.

3. LAITOS: Työntekijöiden on noudatettava ja kunnioitettava organisaatiota koskevia sääntöjä.

KÄSIKIRJA: Jokaisen työntekijän tulisi saada tilauksia vain esimieheltä.

5. SUUNTAYKSIKKÖ: Kunkin organisaatiotoimintaryhmän, jolla on sama tavoite, on oltava yhden suunnitelman käyttävän järjestelmänvalvojan ohjaama.

6. YKSITTÄISTEN ETUJEN SUBORDINOINTI YLEISIIN ETUIHIN: Työntekijän tai ryhmällä ainutlaatuisia työntekijöitä ei saisi olla etusijalla organisaation etuihin a kaikki.

7. PALKKAUS: Työntekijöiden on saatava kohtuullinen palkka palveluistaan.

8. KESKITTYMINEN: viittaa siihen, missä määrin alaiset osallistuvat päätöksentekoon. Kysymys on löytää optimaalinen keskittämisaste kullekin tilanteelle.

9. Asteikkoketju: Auktoriteetti ylimmästä suunnasta alempiin riveihin edustaa asteikkoketjua. Viestinnän tulisi mieluiten noudattaa tätä ketjua, lukuun ottamatta poikkeuksia, joissa viivästykset aiheutuvat ja viestinnän tulisi ylittää esimiesten tiedottaminen.

10. TILAUS: Ihmisten ja materiaalien on oltava oikeassa paikassa oikeaan aikaan.

11. OMA PÄÄOMA: Järjestelmänvalvojien on oltava ystävällisiä ja oikeudenmukaisia ​​alaistensa suhteen.

12. STABIILISUUS HENKILÖSTÖTEN TENUURISSA: Henkilöstön suuri vaihtuvuus on tehotonta. Johdon on huolehdittava henkilöstön suunnitellusta järjestelystä ja varmistettava, että avoimia työpaikkoja varten on käytettävissä korvaavia henkilöitä.

13. ALOITE: Ne työntekijät, joiden sallitaan laatia ja laatia suunnitelmia, ponnistelevat paljon.

14. TEAM SPIRIT: Tiimihengen edistäminen luo yhtenäisyyden harmonian organisaatiossa.

Robbins Stephen P., Hallinnan perusteet, Prentice Hall, Meksiko, 1996.