Esimerkki toteutettavuustutkimuksista

Toteutettavuustutkimuksen avulla voit selvittää, onko sinulla riittävästi markkinoita vastaamaan yrityksen taloudellisiin ennusteisiin.

Nykyaikaisten yrityspäätösten monimutkaisuus edellyttää luotettavaa ymmärrystä eri markkinoista. Hallinnollinen kokemus ja kokeilut ovat tietysti tärkeitä ainesosia päätöksenteossa. päätöksiä, mutta niitä on vahvistettava ja laajennettava objektiivisilla tiedoilla kenttätutkimuksista järjestelmällinen.

Markkinatutkimuksella on erityinen tehtävä: auttaa tehokkaassa suunnittelussa ja päätöksenteossa markkinoilla. Ne voivat olla monenlaisia, ja niihin voi liittyä kuluttaja-, teollisuus-, kauppa- ja institutionaalista toimintaa.
Toteutettavuustutkimusten tarkoituksena on määrittää tuotteiden tai palvelujen markkinapotentiaali kriteereinä sillä perusteella, että Franchising-yhtiön johdon liiketoimintaa varten laatimat taloudelliset ennusteet ovat toteutettavissa täyttyvät.

Sen toteuttamiseksi kehitetään taloudellisia ennusteita, joissa otetaan huomioon markkinoinnin laajuusalue, ja otetaan huomioon seuraavat parametrit:

a) Väestön koko, joka vastaa yrityksen kohdemarkkinoita
b) Kohdeyleisön sosioekonominen analyysi
c) Kotitalouksien mittaaminen työkeskukset (vyöhyke)
d) Ajoneuvojen ja jalankulkijoiden mittarit
e) Etäisyyksien ja kulkutien analysointi
f) Alueella esiintyvä kilpailu
g) vetovoimakeskukset

Arvioitu markkinoiden koko määritellään seuraavasti: (kohderyhmä), (keskimääräiset kuluttajamenot), (kulutustiheys), kaikki tämä ennustetaan vuosittain mahdollisen tekijän eliminoimiseksi kausiluonteisuus.
Nämä tutkimukset sisältävät karttoja, kaavioita ja kaavioita, jotka helpottavat asianmukaista päätöksentekoa. Samoin he ehdottavat suosituimpia alueita ja kohtia mainostoimien suorittamiseksi.

Hankkeen toteutettavuustutkimukset:

Toteutettavuus viittaa tarvittavien resurssien saatavuuteen ilmoitettujen tavoitteiden tai tavoitteiden toteuttamiseksi. Toteutettavuus perustuu kolmeen perusnäkökohtaan:
a) toiminnallinen.
b) Tekninen.
c) Taloudellinen.

Projektin onnistuminen määräytyy kussakin kolmessa edellisessä näkökohdassa toteutettavuudesta.
Toteutettavuustutkimusta käytetään keräämään asiaankuuluvia tietoja projektin kehittämisestä ja tekemään sen perusteella paras päätös, pitäisikö sitä tutkia, kehittää vai toteuttaa.

Toteutettavuustutkimuksen tavoite:

1.- Auta organisaatiota saavuttamaan tavoitteensa.
2.- Peitä tavoitteet nykyisillä resursseilla seuraavilla alueilla

). Teknillinen soveltuvuus.
- Nykyisen järjestelmän parantaminen.
- Tarpeita vastaavan tekniikan saatavuus.
b). - Taloudellinen toteutettavuus.
- Analyytikkoaika.
- Tutkimuksen kustannukset.
- Henkilöstöajan kustannukset.
- Ajan kustannukset.
- Kehittämisen / hankinnan kustannukset.
c). - Toiminnallinen toteutettavuus.
- Taattu toiminta.
- Taattu käyttö.

Tavoitteiden määrittely

Hankkeen toteutettavuustutkimus, joka koostuu organisaation tavoitteiden selvittämisestä ja sen jälkeen, onko projektista hyötyä yritykselle tavoitteiden saavuttamiseksi. Näiden tavoitteiden etsinnässä on otettava huomioon käytettävissä olevat resurssit tai ne, joita yritys voi tarjota. Niitä ei pitäisi koskaan määritellä resursseilla, joita yritys ei pysty tarjoamaan.

Yrityksillä on joukko tavoitteita, jotka määrittelevät projektin toteutettavuuden rajoittamatta. Nämä tavoitteet ovat seuraavat:

Virheiden vähentäminen ja prosessien tarkkuus.
Kustannusten vähentäminen optimoimalla tai poistamalla tarpeettomat resurssit.
Yrityksen kaikkien alueiden ja osajärjestelmien integrointi.
Asiakkaiden tai käyttäjien palveluiden päivittäminen ja parantaminen.
Kiihtyvyys tiedonkeruussa.
Käsittelyajan ja tehtävien suorittamisen lyhentäminen.
Optimaalinen manuaalisten toimenpiteiden automatisointi.

Toteutettavuustutkimusresurssit:

Resurssien määrittäminen toteutettavuustutkimusta varten noudattaa samaa mallia edellä mainitut tavoitteet, jotka tulisi tarkistaa ja arvioida, jos a luonnos. Näitä resursseja analysoidaan kolmen näkökohdan perusteella:

a) Toiminnallinen toteutettavuus. Se viittaa kaikkiin niihin resursseihin, joihin jonkinlainen toiminta puuttuu (prosessit), se riippuu projektin aikana osallistuvista henkilöresursseista. Tässä vaiheessa tunnistetaan kaikki tavoitteen saavuttamiseksi tarvittavat toiminnot ja arvioidaan ja määritetään kaikki sen toteuttamiseksi tarvittavat toimet.

b) Tekninen toteutettavuus. Se viittaa tarvittaviin resursseihin, kuten työkaluihin, tietoihin, taitoihin, kokemuksiin jne., Jotka ovat välttämättömiä hankkeen edellyttämien toimintojen tai prosessien toteuttamiseksi. Viittaamme yleensä aineellisiin (mitattavissa oleviin) kohteisiin. Projektissa on pohdittava, ovatko nykyiset tekniset resurssit riittäviä vai onko niitä täydennettävä.

c) Taloudellinen toteutettavuus. Se viittaa taloudellisiin ja taloudellisiin resursseihin, joita tarvitaan toiminnan tai prosessin kehittämiseen tai toteuttamiseen ja / tai Niiden perusresurssien saamiseksi, jotka on otettava huomioon, ovat ajan-, toteutus- ja hankintakustannukset resursseja.

Yleensä taloudellinen toteutettavuus on tärkein tekijä, koska sen kautta muut ratkaisevat Muiden resurssien puuttuessa se on vaikein saavuttaa ja vaatii lisätoimia, kun sitä ei ole on.

Toteutettavuustutkimuksen esittely:

Toteutettavuustutkimus on esitettävä kaikilla mahdollisilla eduilla yritykselle tai organisaatiolle, unohtamatta kuitenkaan mitään projektin toiminnan kannalta välttämättömiä elementtejä. Tätä varten toteutettavuustutkimuksissa tutkimuksen esittelyssä täydennetään kahta vaihetta:

a) Optimaaliset vaatimukset. Näiden elementtien on oltava tarvittavat, jotta hankkeen toimet ja tulokset saadaan mahdollisimman tehokkaasti.
b) Vähimmäisvaatimukset tavoitteiden saavuttamiseksi. Yritä käyttää yrityksen käytettävissä olevia resursseja mahdollisten lisäkustannusten tai yritysostojen minimoimiseksi.

Toteutettavuustutkimuksen on kuvattava graafisesti kustannukset ja hyödyt, jotka järjestelmän käyttöönotto tuo, tähän tarkoitukseen käytetään kustannus-hyötykäyrää.