Käsite määritelmässä ABC

Lyhenne APO vastaa hallinto tavoitteiden saavuttamiseksi, a strategia liiketoiminta, jossa yrityksen työntekijät ja johtajat työskentelevät aiemmin asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Alkuperä ja evoluutio

Tämä liiketoimintamalli syntyi Yhdysvalloissa 1950-luvulla uuden mallin edistämiseksi tuottavuus joka vastasi hallitus liiketoiminnasta. Toisaalta tavoitteiden mukainen hallinta alkoi kehittyä vastakohtana edelliselle mallille: paineella hallinnalle.

Johtajiin ja johtajiin kohdistettu painostusjärjestelmä perustui heidän toimintojensa hallintaan ja valvontaan, mutta tämä lähestymistapa osoittautui tehottomaksi. Ajan myötä APO: ta pidettiin myös menetelmänä arviointi eri vastuualueista.

Hallinta tavoitteiden perusteella

Suunnittelu on ehdottoman välttämätöntä liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseksi. Oikean kautta suunnittelu käytettyjen hallinnollisten prosessien hallinta on mahdollista. Suunnitteluun sisältyy joukko vaiheita: liiketoimintamahdollisuuksien määrittely, perustaminen tavoitteista ja mahdollisista vaihtoehdoista.

APO-malli liittyy järjestelmällisyys liiketoiminnan ja tilauksen idea. Tässä mielessä on selkeästi määriteltyjen tavoitteiden avulla helpompi järjestää toiminta järjestäytyneellä tavalla.

Tämä järjestelmä perustuu utilitaristiseen ja käytännölliseen visioon yrityksestä. Toisin sanoen kaikki, mikä ei palvele tiettyjen tavoitteiden saavuttamista, on jotain kulutettavaa.

- näkökulmasta motivaatio, APO: ta pidetään kelvollisena mallina, koska se antaa työntekijöille ja johtajille kiinnostuksen saavuttaa tavoitteensa.

Tämän mallin asiantuntijoiden mukaan, jotta sen soveltaminen olisi tehokasta, on täytettävä tietyt vaatimukset:

1) että johtoryhmä ja alaiset sopivat asetettujen tavoitteiden tyypistä,

2) että lyhyen aikavälin tavoitteet asetetaan ja

3) tavoitteiden pysyvä arviointi niiden tarkastusjärjestelmän avulla.

Järjestelmä, jota ei jaeta kaikilla liiketoiminta-alueilla

Joillekin asiantuntijoille ja analyytikoille tällä hallinto- ja johtamismallilla on joitain heikkouksia. Ensinnäkin suunnittelu voi olla epätäydellistä ja siten asetetut tavoitteet eivät enää ole päteviä. Toisaalta tavoitteiden asettaminen vaikeuttaa mahdollisia vaihtoehtoisia aloitteita.

Samoin on pidettävä mielessä, että tiettyjä tavoitteita ei ole helppo mitata.

Kuva: Fotolia - Rudall30

Aiheet APO: ssa