Resurssien hallinnan määritelmä

Jokaisen julkisen tai yksityisen organisaation tavoitteena on hallita useita keinoja tai resursseja tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi. Tällä tavalla puhutaan hallinto resursseja viitata järjestelmään, jota kukin yksikkö käyttää tarpeidensa tyydyttämiseen. Resurssien avulla voimme ymmärtää erilaisia ​​asioita: tekniikkaa, taloutta, aikaa tai yrityksen työntekijöitä. Joka tapauksessa kaikki resurssit ovat rajalliset, ja siksi niitä on hallinnoitava tai hallinnoitava tehokkailla kriteereillä.

Henkilöstöhallinto

Missä tahansa organisaatiossa inhimillinen tekijä on ratkaiseva. Tästä syystä liike-elämässä ihmiset puhuvat henkilöstöhallinto. Työntekijöiden oikeaan hallintoon osallistuu hyvin erilaisia ​​näkökohtia. Tämän alueen asiantuntijat katsovat, että jotkut avaimet ovat seuraavat:

- Työntekijää on pidettävä organisaation perustekijänä. Tässä mielessä on tarpeen toteuttaa toimenpiteitä, jotka kannustavat ja motivoivat työntekijöitä. Toisaalta henkilöstöpäällikön on edistettävä hyvää

sää työskennellä, ratkaista konflikteja ja arvioida asianmukaisesti kaikkia työntekijöitä.

- Henkilöstöosaston on valittava riittävä henkilöstö ja arvioitava objektiivisesti ehdokkaiden erilaiset profiilit suhteessa tehtävään pelata

- Henkilöstöhallinnolla on suora suhde muihin aloihin: Työlainsäädäntö, hygienia ja turvallisuus, tuottavuus Aalto politiikka palkan. Toisin sanoen inhimillinen tekijä ja sen hallinto sijaitsevat minkä tahansa yrityksen tai yksikön keskiakselilla.

- Henkilöresurssien asianmukaisessa hallinnossa on otettava huomioon esimerkiksi urasuunnitelmat työntekijät, sisäinen ylennys, kunkin työn kuvaus tai vuorottelujärjestelmä kätevä.

Henkilöresurssien huono hallinta

Kuvittele, että henkilöstöosasto rekrytoi huonosti. Tällä hypoteettisella tilanteella voi olla hyvin kielteisiä seurauksia:

1) Yleinen tyytymättömyyden ilmapiiri (tämä tilanne on yleinen, kun työntekijällä on ylipätevyys suorittamiinsa tehtäviin nähden).

2) liittäminen yrityksen dynamiikassa (esimerkiksi hyvin individualistinen henkilö ei ole kelvollinen suorittamaan yrityksen toimintoja ryhmätyö).

3) Henkilöstön epävakaus ja siten alempi tuottavuus.

4) Huono hallinto aiheuttaa lopuksi taloudellisia menetyksiä.

Kuvat: Fotolia - sabthai / xixinxing

Resurssienhallinnan aiheet