14 Principes de gestion (expliqués)

La Administration c'est une science sociale dont la tâche est l'étude des organisations humaines et des diverses technique pour le contrôle, la direction, l'organisation et la planification des ressources qui y sont impliquées, telles que: ressources humaines, financières, matérielles, technologiques, etc. Ceci afin de maximiser les bénéfices obtenus et l'efficacité de l'organisation, conformément à ses objectifs et aspirations établis.

L'administration est généralement comprise comme le conglomérat de processus nécessaires systématiser idéalement une organisation humaine, permettant d'appliquer ses préceptes à toutes sortes de Affaires, pays, institutions, entreprises, ménages et entités sociales, tant publics que privés, quel que soit leur rôle.

Étapes du processus administratif

Pour cela, l'Administration intègre quatre processus principaux :

Fonctionnalités d'administration

Malgré l'existence de nombreux courants et écoles théoriques des sciences de gestion, cette science sociale est normalement censée répondre aux caractéristiques suivantes :

Les 14 principes de l'administration

Les enquêtes de l'ingénieur et théoricien de l'administration Henry Fayol en matière managériale et entreprise a cherché à parvenir à une approche systémique, globale et universelle des entreprises, pour laquelle conçu le quatorze principes principes élémentaires d'administration, dont l'application dans toute entreprise ou institution humaine devrait conduire à des taux d'efficacité très élevés dans sa tâche.

Ces principes sont les suivants :

1. Division du travail. Dans une organisation, tout le monde ne peut pas effectuer le même travail, car il faut s'occuper de différents aspects de celui-ci et du chemin pour aller au but. La séparation des responsabilités et la spécification des tâches de chaque membre ou employé permettent de progresser dans chemins différents à la fois et centraliser les énergies de chacun dans sa tâche correspondante, gagnant ainsi du temps et de l'efficacité dans la travail.
2. Autorité. De la présence d'autorité dans une organisation, c'est-à-dire de la construction d'une chaîne de commandement, la responsabilité et l'engagement à répondre Les actions individuelles ou de groupe ne seront pas diluées par la possibilité que chaque personne ait un avis différent et entreprenne les actions qu'elle envisage de son propre chef.
3. La discipline. Le respect de l'autorité et de la chaîne de commandement est un caractère nécessaire au bon fonctionnement d'une organisation humaine. Cela ne doit pas nécessairement être interprété comme une relation martiale ou militaire, mais les instructions émanant de personnalités ayant plus d'autorité et de responsabilité doivent certainement être suivies.
4. L'unité de commandement. Chaque individu dans l'organisation doit recevoir des ordres d'un seul supérieur, car les contradictions ou les juxtapositions dans les ordres et les instructions le placerait dans une position difficile, devant choisir quel chef écouter et lequel ne pas écouter, ce qui conduirait à la séparation de l'unité de la entreprise.
5. Unité de direction. La direction de l'organisation en tant que telle doit répondre à un plan d'action unique, piloté par le administrateur responsable, et ils doivent avancer dans leur ensemble dans la même direction, sans contradictions, déviations et errants. Si tous les membres poursuivent le même objectif global, ils avanceront plus rapidement et plus efficacement dans la même direction.
6. Subordination des intérêts individuels aux intérêts du groupe. Ce principe est fondamental pour la constitution d'une unité organisationnelle et d'une identité, quelle qu'en soit la nature, puisque les individus qui y travailler doit mettre le bénéfice de l'ensemble, la réalisation des objectifs généraux communs à tous, à ceux de leurs propres et personnels l 'agenda. Cela empêcherait la corruption, par exemple.
7. Rémunération. Toute personne dont les efforts contribuent à la réalisation de l'objectif de l'organisation doit recevoir une juste rémunération pour leurs efforts, qui se traduisent par des salaires, des avantages et d'autres droits acquis pour les travailleurs d'une entreprise, pour Exemple.
8. Centralisation. Le degré optimal de centralisation dans une organisation est celui qui permet à la chaîne de commandement de fonctionner efficacement sans bureaucratiser ni faire des « pics de bouteille » dans la prise de décision, dans lesquels vous devez attendre l'approbation du supérieur pour le moindre effort.
9. Hiérarchie. La chaîne de commandement de l'organisation doit être visible, clairement définie et respectée. Du plus haut au plus bas des échelons, chaque individu doit connaître sa place dans la hiérarchie et la respecter.
10. Commande. Les différentes ressources nécessaires au fonctionnement de l'organisation doivent se trouver au lieu et au moment où elles sont nécessaires et non à un autre.
11. Équité. Le leadership dans une organisation doit être exercé de manière équitable et humaine, non despotique et égoïste. Sinon, l'engagement des subordonnés sera perdu.
12. Stabilité du personnel. Les changements constants de personnel nuisent à l'organisation car chaque nouvel individu doit apprendre à faire son travail à nouveau et il ne poussera pas en lui, car il sera remplacé par un autre et ainsi de suite, empêchant la croissance du ensemble.
13. Initiative. La Liberté subordonnés est vital pour leur motivation, une organisation doit donc s'adapter aux nouvelles idées, à l'improvisation et à l'initiative, car sinon elle châtierait le désir d'entreprendre de son personnel et, accessoirement, perdrait d'éventuels avantages idées.
14. esprit de corps. Afin d'avoir un bon environnement de travail, la conscience d'équipe doit être cultivée et tous les membres qui la composent doivent être considérés comme essentiels. Le travail coordonné et par les pairs est toujours plus motivant que despotique.