Concept en définition ABC

Mot BOSSER est un acronyme qui a une utilité à l'exclusion dans le domaine deadministration des entreprises où désigne un outil classique et largement utilisé dans ce domaine. SWOT est la simplification des concepts suivants qui le composent: Forces, Faiblesses, Opportunités, et Menaces.

Fondamentalement, le SWOT consiste en un analyse relativement simple et rapide qui permettra d'arriver à un diagnostic correct et précis sur un plan, un projet ou stratégie qu'une entreprise entend mettre en place pour maximiser ses ventes, pour citer un exemple assez récurrent. C'est-à-dire que le SWOT rechercher dans votre participation au scène que le plan en question est réussi. Vous évaluerez la situation et proposerez ensuite une ligne de conduite à suivre pour réussir.

Soit dit en passant, alors, que évaluation elle portera surtout sur les forces, les opportunités, les faiblesses et les menaces qui entourent l'entreprise et le plan en question. Ces quatre variables sont essentielles à prendre en compte pour aborder un plan d'action correct.

Les faiblesses doivent évidemment être considérées de manière exhaustive car elles peuvent déterminer l'échec. En termes de faiblesses on peut citer un présent financier assez fermé de l'entreprise, le manque d'expérience du marché, entre autres.

D'autre part, les forces sont les conditions les plus positives à identifier et à promouvoir car le succès dépendra directement d'elles, elles en sont en quelque sorte le pont direct. Avoir une bonne conduite, un personnel bien formé, ressources économiques, d'un produit installé sur le marché, entre autres, peuvent être cités comme des atouts évidents.

En ce qui concerne les menaces et les opportunités, les deux conditions sont strictement liées à le contexte dans lequel le plan est élaboré et qui en sera inévitablement affecté. Dans ce cas, il n'y a pas grand chose à faire car c'est principalement la situation extérieure à l'entreprise qui influence celles-ci et non aucune action interne de l'entreprise. L'apparition d'un nouveau produit lancé par le compétence peut être identifié comme menace tandis que la portée de certains avantages fiscaux peut être mentionnée comme une opportunité.