Aperçu de la planification sommaire

Planifier signifie voir à l'avance ce qui va être fait, c'est-à-dire qu'il s'agit d'un travail de bureau dans lequel vous devez déterminer ce qui sera fait à l'avenir, c'est-à-dire ce que vous voulez réaliser. Cela ne s'applique pas seulement dans les organisations, mais se produit plutôt au cours de notre vie, car nous devons d'un principe pour bien définir nos objectifs et nos buts et voir au moyen de quelle stratégie nous allons les atteindre au cours de la la météo.

De la même manière, en tant qu'administrateurs, nous devons toujours garder à l'esprit la planification car, grâce à cela, nous pouvons atteindre efficacement les objectifs de l'organisation. prendre les décisions les plus appropriées et prévenir de nombreux événements incertains qui ne seraient que problématiques pour l'organisation et l'empêcheraient de réussir attendu.

Une planification inadéquate affecte l'ensemble de l'organisation, affecte chacun de nos domaines de travail et de nos activités. D'où son importance, puisqu'elle pourrait conduire l'entreprise à la faillite en raison d'un imprévu ou un changement qui se produira en son sein et qu'en raison du manque de planification n'était pas connu comment agir.

La planification nous permet de réduire les niveaux de risque; faire un usage efficace et efficient des ressources et du temps disponibles; et choisissez, parmi toutes les options, la meilleure afin d'atteindre de manière optimale les objectifs avec le moins d'efforts, en obtenant le maximum d'utilité.

Les plans sont classés en vigueur, qui sont les politiques ou les guides d'action qui doivent être suivis au sein d'une organisation afin qu'elle fonctionne efficacement et les procédures qui sont les étapes qui sont effectuées pour la bonne exécution des activités la main d'oeuvre.
Il existe également des plans à usage unique qui sont des programmes, des projets et des budgets qui sont préparés dans un seul but et pour une période ou une activité spécifique.

Je pense que le temps estimé pour les plans ne varie pas tellement selon le niveau hiérarchique, car les cadres supérieurs pensent à long terme à l'avenir de entreprise, dans les niveaux de compétitivité, dans les bénéfices obtenus et pourtant ils doivent aussi le faire à court terme pour que l'entreprise grandisse et se développe davantage rapidement. De la même manière, le niveau opérationnel doit avoir des plans ou des objectifs à court, moyen et long terme puisque le succès organisationnel dépendra de tout cela.
Toujours en tant que personnes physiques et morales, un projet de vie de nos objectifs à court, moyen et long doit être élaboré délai pour que ceux-ci nous guident dans ce que nous voulons réaliser au fil du temps de manière efficace et efficace.

Je considère que l'efficacité, c'est faire les choses bien et vite mais prendre soin des ressources dont nous disposons, c'est-à-dire maximiser chacune d'entre elles pour obtenir plus de bénéfices. L'efficacité consiste simplement à faire les choses rapidement et bien, peu importe ce qui est utilisé pour y parvenir. Par conséquent, vous devez avoir un équilibre entre ces deux pour mener à bien tous nos plans et activités et développer des stratégies avec un mélange des deux pour atteindre les objectifs individuels et collectifs des meilleurs chemin.
Il existe plusieurs stratégies ou techniques établies au sein des organisations qui nous aideront à atteindre ce qui est prévu, cependant, vous devez être prêt à toute éventualité que présente l'environnement externe et développer activement un autre guide d'action ou une stratégie pour y faire face, qui serait la planification stratégique.

Dans la vie de l'entreprise je crois qu'il y a des étapes, ce sont les mêmes que celles de la vie humaine. C'est-à-dire qu'ils naissent, grandissent, mûrissent et, finalement, meurent. Et à l'intérieur de chacun d'eux, il doit y avoir des plans selon l'étape dans laquelle ils vivent. C'est comme le dicton selon lequel vous ne pouvez pas courir sans avoir d'abord marché. Une série d'exigences doivent être remplies pour pouvoir avancer dans ce cycle et s'y développer.
De la même manière, la structure de l'organisation change, car à mesure que l'entreprise commence à changer Pour grandir et se développer, vous avez besoin de plus d'employés, ou peut-être d'une rotation des tâches pour atteindre vos objectifs. objectifs.

Pour tout cela, je considère que la lecture est très intéressante, car elle nous montre l'importance de la planification; la détermination claire des objectifs; la maximisation de toutes les ressources; la connaissance des forces, faiblesses, opportunités et menaces que nous avons; le fonctionnement de notre personnel; et la prise de décision appropriée qui nous permettra de réussir dans notre organisation.