Caractéristiques d'un leadership efficace

le Leadership efficace C'est une qualité que tout leader doit contenir, car être un leader n'est pas la même chose qu'être un bon leader, et encore moins être un leader efficace.

Un leadership efficace peut avoir des apparences défavorables, mais en fin de compte, le résultat est celui attendu ou le meilleur applicable.

le caractéristiques d'un leadership efficace ils se distinguent relativement facilement, puisqu'ils sont décantés par ordre hiérarchique.

Cela peut être clarifié avec le père de famille, qui peut prendre des décisions que les membres de la famille n'aiment pas, mais généralement ils sont au profit de tous et sélectionnent les meilleures qualités de tous ceux qui intervenir.

Cela implique beaucoup de responsabilité d'assumer la position de leader et malgré les contradictions, le les leaders qui présentent des résultats réalisables et une bonne inclusion des membres de l'équipe sont reconnu. Une explication serait la reconnaissance d'un bon manager ou patron, qui aurait certaines qualités qui couvrent les aspects fondamentaux qu'un leader doit avoir pour exercer un leadership efficace.

Ceux-ci peuvent être :

• Intelligence
• Compréhension
• Décision
• Intégrité
• Impartialité
• Innovation
• La satisfaction.

Toutes ces qualités réunies, permettent au leader d'atteindre l'efficacité dans l'exécution de son travail, car il prend en compte toutes les travailleurs, en les hébergeant dans la position requise, en comprenant leurs problèmes personnels et en les aidant à effectuer leur travail de la manière la plus efficace soigné possible.

Exemple d'utilisation d'un leadership efficace :

Un directeur est admis dans une usine de production qui l'a diminuée pour des raisons injustifiées.

Lorsqu'il a commencé à travailler, il a commencé par visiter tous les services de l'usine, et a passé en revue les circonstances en faisant un audit interne.

Disposant des données correspondantes, il a interrogé chacun des chefs de zone, qui lui ont expliqué en détail la situation productive.

Aux endroits où cela était nécessaire, il rectifiait personnellement les circonstances et les conflits qui pouvaient exister, laissant le tout en état de fonctionnement suffisant.

Il a changé les ouvriers de la zone, pour que les querelles naturelles qui se forment dans les centres de travail ne posent pas de problèmes.

Il a examiné avec insistance les rapports d'incidents entre travailleurs et d'incidents dus à diverses causes, pour parvenir à une conclusion suffisante sur les circonstances de l'usine sous sa responsabilité.

Ce directeur, à la fin de son travail, a été félicité à la fois par l'assemblée des actionnaires et par les travailleurs eux-mêmes, qui Ils ont reconnu que leurs efforts résolvaient une large marge de conflits et d'incohérences au sein de l'usine de production.