Personne n'est parfait mais une équipe peut être

Les équipes réunissent toutes les qualités nécessaires à une bonne gestion. Il n'y a pas de personne appropriée et parfaite qui réponde à toutes les caractéristiques nécessaires, car il y a certains chocs; doit être intelligent et pas trop intelligent; doit être énergique et sensible aux sentiments des gens; doit être dynamique et patient; vous devez communiquer couramment et écouter attentivement; Vous devez être réfléchi et décideur. C'est donc l'équipe, l'instrument d'une réussite soutenue et durable en gestion. Nous devons accorder beaucoup plus d'attention aux équipes, à leur sélection, leur développement et leur formation; et surtout à leur psychologie, leur motivation, leur composition et leur comportement.
Le Dr Belbin identifie huit types d'équipements, verrouillés dans deux orientations :
Orienté vers l'extérieur: sembler dominant sur les tests psychométriques
Directeur (C.H.): Préside l'équipe et coordonne ses efforts pour atteindre les objectifs externes, voit clairement que le membre de l'équipe est fort ou faible dans tous les domaines du rôle de l'équipe et affecte les gens à ce qu'ils font mieux. Il est un bon communicateur et sait écouter.

Végétal ou créatif (P.L.): Il est la source d'idées originales, de suggestions et de propositions de l'équipe. Les questions importantes et les fondamentaux sont beaucoup plus importants pour lui que les détails.
Chercheur (R.I.): Stimule les idées et favorise l'innovation à travers cette activité. Son rôle est le plus important pour éviter que l'équipe ne stagne et ne perde contact avec la réalité.
Structuration (S.H.): pose et répond rapidement aux défis. Elle façonne l'application des efforts. Il est toujours à la recherche d'une structure dans les discussions et essaie d'unir les idées, les objectifs et considérations pratiques dans un seul projet réalisable, qui essaie de conduire à la décision et l'action..
Orienté vers l'intérieur
Employé d'entreprise (C.W.): C'est l'organisateur pratique. Il transforme les décisions et les stratégies en tâches définies et gérables que les gens peuvent réellement entreprendre.
Évaluateur (M.E.): C'est celui qui empêche l'équipe de s'engager à mener un projet dans le mauvais sens. C'est l'esprit objectif.
Travailleur d'équipe (T.W.): Il est le plus conscient des besoins et des préoccupations de chacun. C'est le communicateur interne.
Finisher (C.F.): Il craint d'échouer. Maintient un sentiment d'urgence permanent qui communique aux autres pour les propulser vers l'activité.
L'absence d'un des rôles affaiblit toute équipe, mais également la présence d'un trop grand nombre de personnes d'un même type produit des types d'échec prévisibles. Les individus ont des rôles d'équipe secondaires et peuvent dupliquer si nécessaire et remplir deux des rôles au lieu d'un seul. La constitution d'équipes équilibrées dépend du type d'opération en question, elles n'ont pas les mêmes exigences.