Exemple de ce que font les bons PDG

Les bons administrateurs n'exercent pas leurs fonctions dans un environnement bien défini, ils ne dirigent pas par les canaux organisationnels formellement délimités, ils n'établissent pas et ne respectent pas systématiquement des plans formels, ils ne sont pas conformes au stéréotype qu'ils ont été formé. De là, nous pouvons voir qu'il existe une différence considérable entre la théorie conventionnelle sur les outils, les fonctions et les systèmes de direction et le vrai comportement des réalisateurs, puisque celui-ci s'avère moins systématique, plus informel, moins réfléchi, moins bien organisé et plus frivole.

Les administrateurs passent la plupart de leur temps avec d'autres personnes, y compris des patrons directs, des subordonnés, des clients, etc. L'éventail des sujets des pourparlers est extraordinairement large ils posent généralement beaucoup de questions; dans ces conversations, ils semblent rarement prendre de grandes décisions; ils glissent un bon nombre de blagues et de blagues; ils donnent rarement des ordres au sens traditionnel du terme; ils essaient d'influencer les autres; ils ont tendance à se laisser emporter par les initiatives des autres; Une grande partie du temps qu'ils passent avec les autres est consacré à des conversations brèves et déconnectées; ils travaillent de longues heures, même à la maison.

Les défis auxquels ils sont confrontés dans la plupart de leurs tâches sont les suivants: décider ce qui peut être fait malgré l'incertitude; faire avancer les choses en utilisant une équipe de personnes nombreuse et diversifiée.

Les gestionnaires efficaces établissent des agendas composés d'objectifs et de plans, orientant leurs obligations à court, moyen et long terme. Les agendas sont moins détaillés sur les objectifs financiers et plus sur les stratégies et les plans; ils se concentrent sur une large période et contiennent souvent des listes d'objectifs ou de plans qui ne sont pas explicitement liés. Pour établir l'ordre du jour, il s'appuie plus sur des conversations que sur des livres. Avec ces informations, les décisions sont prises de manière analytique ou intuitive.

Les gestionnaires efficaces consacrent beaucoup de temps et d'efforts à rejoindre leur position pour développer un réseau de relations de coopération entre ceux qu'ils jugent nécessaires. Un réseau différent de la structure organisationnelle, mais généralement en harmonie avec celle-ci. D'excellents réalisateurs supplient, encouragent, flattent, flattent, récompensent, exigent, manipulent et motivent généralement les autres avec une grande habileté, en traitant avec eux face à face.

Après avoir établi le réseau et l'agenda, ils ont tendance à se concentrer sur l'utilisation du réseau pour mettre en œuvre l'agenda. Les managers ne planifient pas le temps dans les moindres détails, ils improvisent.

Un bon système de planification devrait aider à créer un agenda intelligent et un réseau solide pour le compléter. Vous devez encourager le PDG à penser stratégiquement, à considérer à la fois le court terme et le long terme.

De nombreux systèmes de planification ne répondent pas à ces besoins mais imposent des exigences strictes en matière de nombre. Ces systèmes semblent ne rien faire d'autre que générer des rôles et distraire les gestionnaires de tâches vraiment importantes.