Exemple d'organisation formelle et informelle

La organisation formelle C'est l'organisation qui est planifiée et établie dans un certain type de document. C'est l'organisation officielle. Le travail rationnel est divisé par l'intégration et la différenciation du personnel, de l'avis de ceux qui prennent les décisions. La direction est généralement celle en charge de son approbation et qui la communique au personnel à travers des organigrammes, des règles, des descriptions de poste, des manuels d'organisation et des procédures.

Un exemple d'organisation formelle est « la relation au travail ».

L'organisation informelle est l'organisation qui surgit naturellement parmi les personnes qui occupent postes dans l'organisation formelle et des relations qu'ils établissent entre eux pour les postes qu'ils occuper. De l'émergence de groupes informels non établis dans un organigramme, ou documentant des relations antagonistes ou amicales, l'organisation informelle naît.

Un exemple d'organisation informelle est « l'équipe de bowling des employés de la banque ».

A partir des interactions et relations entre les personnels situés dans certains postes de l'organisation formelle, se constitue l'organisation informelle.
Tous les aspects du système qui n'ont pas été planifiés ou prévus par l'organisation formelle, et qui surviennent naturellement dans les activités des participants. Ce sont eux qui composent l'organisation informelle. Ils comprennent des fonctions innovantes non prévues par l'organisation formelle.
Pour un organisation du travail la planification est nécessaire basé sur la scène, qui donnera ordre et cohérence à l'organisation :
Ces étapes sont :
Hiérarchie:
Là, les postes sont classés, par ordre de degré, d'importance ou de rang, ils sont regroupés selon le degré de responsabilité ou d'autorité qu'ils ont quelle que soit la fonction qu'ils exercent.
Règles:
Ceux-ci servent à respecter la Hiérarchie.
Coordination:
Dans un groupe social, la coordination est celle qui synchronise les ressources et les efforts pour atteindre l'harmonie, la vitesse et l'opportunité pour le développement des objectifs du groupe.
Division du travail pour exécuter une fonction avec précision et avec un minimum d'effort, en plus Afin d'atteindre la spécialisation et l'amélioration, le Activités.
Départementalisation :
Sur la base de leur similitude, les activités et les fonctions sont regroupées et divisées en unités spécifiques. Pour faire sens et utilité, la départementalisation est ordonnée comme suit :
Les fonctions de l'entreprise sont d'abord énumérées.
Deuxièmement, ils sont classés
Troisièmement, ils sont regroupés selon leur hiérarchie
Quatrièmement, les activités sont attribuées à chacun des domaines regroupés.