Exemple de Qualités d'un Responsable des Ressources Humaines

Le processus de gestion varie selon la zone considérée. Les activités à développer en finance sont très différentes de celles qu'un responsable marketing ou ressources humaines devrait développer, mais il y a un processus (processus administratif) commun à tous, qui s'intègre en quatre étapes fondamentales: Planification, Organisation, Direction, Contrôler.
Pour mener à bien toutes les tâches, il est nécessaire d'avoir certaines attitudes et capacités essentielles sur lesquelles reposent un ensemble de qualités et de connaissances. Fayol établit ce qui suit :
1. Qualités physiques: santé, vigueur, dextérité.
2. Qualités intellectuelles: capacité à comprendre et à apprendre, jugement intellectuel, vigueur et agilité.
3. Qualités morales: énergie, fermeté, courage d'accepter des responsabilités, initiative, abnégation, tact, dignité.
4. Culture générale: notions diverses qui ne sont pas exclusivement du domaine de la fonction exercée.
5. Connaissances particulières: elles concernent la fonction.

6. Expérience: connaissances résultant de la pratique des affaires. C'est le souvenir des leçons que l'on a lui-même extraites des faits.
L'importance de chacun des éléments qui composent la capacité est en relation avec la nature et l'importance de la fonction.
Considérant que les ressources humaines sont les atouts les plus importants de l'organisation, il est essentiel d'avoir besoin d'un responsable des ressources humaines qui répond de manière efficiente et efficace aux attentes de l'organisation et de ses collaborateurs.
Pour cette raison, il est important de connaître le « Profil de l'administrateur des ressources humaines ». Celui-ci décrit les caractéristiques techniques et de personnalité que doit posséder ledit administrateur, qui contribueront à sa performance.

OBJECTIFS DE LA DIRECTIVE RESSOURCES HUMAINES

À. Développer adéquatement la culture organisationnelle de l'entreprise.
B. Veiller à ce que les changements dans les conditions de travail soient correctement planifiés et coordonnés pour assurer la productivité de l'entreprise.
C. Fournir et développer le personnel approprié pour chaque travail.
RÉ. Maintenir l'intégration et la socialisation de l'entreprise, dans le but de maintenir des canaux de communication et un leadership positif.
ET. Développer dans l'entreprise la vocation de service et une culture participative du travail en équipe axée sur répondre aux attentes des clients internes et externes par le développement de l'esprit organisationnel.
F. Offrir au personnel un environnement de travail motivant dans lequel, grâce à un système formel, évaluer et améliorer sa performance, afin de la rendre efficace et efficiente, en se développant dans le entreprise.
G. Réaliser une utilisation rationnelle des ressources.

QUALITÉS ET CAPACITÉS D'UNE DIRECTIVE RESSOURCES HUMAINES

• Acceptez-vous avec un sens éthique et responsable.
• Assister au développement intégral
• Générer des idées créatives en les développant constamment
• Être entrepreneur pour développer les organisations
• Innovez les systèmes administratifs
• Soyez des critiques positifs
• Ayez le courage d'accepter des responsabilités.
• Capacité à travailler avec d'autres personnes, à les motiver, à la fois individuellement et en groupe pour établir la confiance, capacité à communiquer efficacement.
• Capacité mentale d'analyser et de diagnostiquer des situations complexes.
• Aptitude aux relations interpersonnelles qui leur permettent d'accomplir leurs tâches de manière satisfaisante, en établissant des contacts internes et externes à l'organisation.
• Connaissance approfondie des aspects juridiques, fiscaux et du travail. Connaissance de la langue anglaise au moins.
• Posséder une vision stratégique.
• Capacité de concertation, d'intégration et d'innovation.
• Capacité à développer un style de leadership qui s'adapte aux besoins et aux exigences de la culture organisationnelle de l'entreprise dans laquelle ils travaillent.
• Capacité à s'adapter rapidement aux changements de l'environnement, en adoptant les plans d'action les plus pratiques pour résoudre les problèmes qui surviennent.
• Capacité d'écoute.
• Être corporatiste, semer l'exemple de la fidélité par la confidentialité, le développement, la motivation professionnelle et économique.
• Posséder une sensibilité aux objectifs de l'organisation.
• Posséder une bonne formation et beaucoup d'initiative personnelle.
• Posséder des compétences managériales pour la négociation, le travail d'équipe et la prise de décision.

Comme vous pouvez le constater, l'administrateur des ressources humaines est une personne qui doit avoir des compétences techniques, humaines et conceptuelles qui lui permettent de diriger adéquatement les ressources humaines dont il dispose pour Bureau.
Dans la mesure où vous répondez à ces exigences et possédez ces qualités, il vous permettra également d'effectuer avec les plus hauts standards d'efficacité, de professionnalisme et de compétitivité, se démarquant ainsi parmi les le reste.