Exemple d'études de faisabilité

Une étude de faisabilité vous permet de déterminer si vous avez suffisamment de marché pour répondre aux projections financières d'une entreprise.

La complexité des décisions commerciales modernes exige une compréhension fiable des différents marchés. L'expérience administrative et les essais sont, bien entendu, des ingrédients importants pour la prise de décision. décisions, mais doit être renforcée et élargie avec des données objectives provenant d'enquêtes sur le terrain systématique.

L'étude de marché a une fonction spécifique: aider à une planification et à une prise de décision efficaces sur les marchés. Celles-ci peuvent être de plusieurs types et impliquer des activités de consommation, industrielles, commerciales et institutionnelles.
Les études de faisabilité visent à déterminer le potentiel de marché des produits ou services, en prenant comme critères base que les projections financières élaborées par la direction de la société de franchisage pour l'entreprise sont réalisables être rempli.

Pour son exécution, des projections financières sont élaborées qui prennent en compte la zone de portée marketing et les paramètres suivants sont pris en compte :

a) Taille de la population qui correspond au marché cible de l'entreprise
b) Analyse socio-économique du public cible
c) Mesure des ménages vs. centres de travail (zone)
d) Jauges pour véhicules et piétons
e) Analyse des distances et des voies d'accès
f) Concurrence présente dans la zone
g) Centres d'attraction

Taille estimée du marché définie comme (population du public cible), par (dépenses de consommation moyennes), par (fréquence de consommation), tout cela projeté sur une base annuelle pour éliminer le facteur d'éventuelles saisonnalité.
Ces études intègrent des cartes, des tableaux et des graphiques qui facilitent une prise de décision appropriée. De même, ils proposent les zones et les points les plus recommandés pour réaliser des actions publicitaires.

Etudes de faisabilité d'un projet :

La faisabilité fait référence à la disponibilité des ressources nécessaires pour réaliser les objectifs ou les buts indiqués, la faisabilité est basée sur 3 aspects de base :
a) Opérationnel.
b) Technique.
c) Économique.

Le succès d'un projet est déterminé par le degré de faisabilité qui se produit dans chacun des trois aspects précédents.
Une étude de faisabilité est utilisée pour collecter des données pertinentes sur le développement d'un projet et sur cette base prendre la meilleure décision, si son étude, son développement ou sa mise en œuvre est approprié.

Objectif d'une étude de faisabilité :

1.- Aider une organisation à atteindre ses objectifs.
2.- Couvrir les objectifs avec les ressources actuelles dans les domaines suivants

à). Faisabilité technique.
- Amélioration du système actuel.
- Disponibilité de la technologie qui répond aux besoins.
b) .- Faisabilité économique.
- Temps d'analyste.
- Coût des études.
- Coût du temps du personnel.
- Coût du temps.
- Coût de développement / acquisition.
c) .- Faisabilité opérationnelle.
- Fonctionnement garanti.
- Utilisation garantie.

Définition des objectifs

L'étude de faisabilité d'un projet qui consiste à découvrir quels sont les objectifs de l'organisation, puis à déterminer si le projet est utile à l'entreprise pour atteindre ses objectifs. La recherche de ces objectifs doit considérer les ressources disponibles ou celles que l'entreprise peut fournir, ils ne doivent jamais être définis avec des ressources que l'entreprise n'est pas capable de fournir.

Les entreprises ont une série d'objectifs qui déterminent la faisabilité d'un projet sans être limitatif. Ces objectifs sont les suivants:

Réduction des erreurs et plus grande précision dans les processus.
Réduction des coûts en optimisant ou en éliminant les ressources inutiles.
Intégration de tous les domaines et sous-systèmes de l'entreprise.
Mise à jour et amélioration des services aux clients ou utilisateurs.
Accélération de la collecte de données.
Réduction du temps de traitement et d'exécution des tâches.
Automatisation optimale des procédures manuelles.

Ressources pour l'étude de faisabilité :

La détermination des ressources pour une étude de faisabilité suit le même schéma envisagé par les objectifs vus ci-dessus, qui devraient être revus et évalués si un projet. Ces ressources sont analysées selon trois aspects :

a) Faisabilité opérationnelle. Il se réfère à toutes les ressources où un certain type d'activité intervient (Processus), cela dépend des ressources humaines qui participent au fonctionnement du projet. Au cours de cette étape, toutes les activités nécessaires pour atteindre l'objectif sont identifiées et tout ce qui est nécessaire pour le réaliser est évalué et déterminé.

b) Faisabilité technique. Il fait référence aux ressources nécessaires telles que les outils, les connaissances, les compétences, l'expérience, etc., qui sont nécessaires pour mener à bien les activités ou les processus requis par le projet. Nous nous référons généralement à des éléments tangibles (mesurables). Le projet doit examiner si les moyens techniques actuels sont suffisants ou doivent être complétés.

c) Faisabilité économique. Il désigne les ressources économiques et financières nécessaires pour développer ou réaliser les activités ou procédés et/ou pour obtenir les ressources de base dont il faut tenir compte sont le coût du temps, le coût de réalisation et le coût d'acquisition de nouveaux Ressources.

Généralement, la faisabilité économique est l'élément le plus important car à travers elle les autres sont résolus manque d'autres ressources, il est le plus difficile à réaliser et nécessite des activités supplémentaires lorsqu'il n'est pas possède.

Présentation d'une étude de faisabilité :

Une étude de faisabilité doit être présentée avec tous les avantages possibles pour l'entreprise ou l'organisation, mais sans négliger aucun des éléments nécessaires au bon fonctionnement du projet. Pour cela, au sein des études de faisabilité, deux étapes sont complétées dans la présentation de l'étude :

a) Exigences optimales. Ces éléments doivent être ceux nécessaires pour que les activités et les résultats du projet soient obtenus avec une efficacité maximale.
b) Exigences minimales pour atteindre les buts et objectifs. Essayez d'utiliser les ressources disponibles de l'entreprise pour minimiser les dépenses supplémentaires ou les acquisitions.

Une étude de faisabilité doit représenter graphiquement les dépenses et les avantages que le démarrage du système apportera, à cette fin, la courbe coût-bénéfice est utilisée.