Caractéristiques d'un leader

Le leader est une personne qui dirige un système hiérarchique qui à son tour fait partie d'un complexe, et sous la direction duquel un groupe peut effectuer un travail de manière ordonnée et avec un objectif déterminé. Le leadership est l'ensemble des mécanismes et stratégies avec lesquels un leader peut amener ses suiveurs à atteindre les objectifs fixés.

Les compétences d'un leader sont tous ces éléments qui lui permettent d'interagir avec ses subordonnés et d'atteindre ensemble le succès de l'objectif fixé. Les études modernes sur le leadership mettent en évidence les éléments suivants parmi les principaux.

Principaux aspects et caractéristiques d'un leader :

1. Charisme

Le charisme, aussi appelé magnétisme personnel, est la caractéristique d'un leader qui permet à sa présence et à sa personnalité d'attirer le l'intérêt des personnes qui vous entourent, leur permettant d'être à l'écoute de vos messages et de suivre vos consignes, conseils et organisation. Une partie du charisme consiste aussi à connaître chaque personne, à la traiter avec proximité, avec laquelle elle peut connaître ses capacités et ses lacunes.

2. Connaissance de soi

Elle consiste à connaître ses propres faiblesses et limites et à encourager ses subordonnés à développer également cette connaissance de soi. Cela leur permettra, d'une part, de les récompenser de leurs forces et aptitudes, et d'autre part, de les compléter par le travail et les conseils des autres membres du groupe. Cela renforce encore la cohésion du groupe et incite tous les membres à emboîter le pas.

Gestion des émotions. Un leader est capable de provoquer des émotions, des passions chez ses adeptes, et aussi de diriger cette passion vers la réalisation de l'objectif fixé.

3. Conviction

La conviction vous permet qu'en fixant les tâches, en assignant le travail à faire et en atteignant les objectifs fixés, le personnes chargées de remplir chaque partie, l'accomplissent de leur plein gré, par conviction, sans recours à la coercition ou des menaces.

4. Croissance personnelle

Fixer des buts et des objectifs, et travailler pour les atteindre, est compris par le leader comme un processus d'apprentissage et de croissance, non seulement pour lui-même, mais aussi pour ses subordonnés. Par conséquent, le leader fera de chaque projet, chaque tâche, chaque processus et chaque procédure contribuer à la fois à l'objectif fixé, ainsi qu'à la croissance personnelle et à l'amélioration de leur propre et de chacun de leurs subordonnés.

5. la communication

Les compétences en communication sont l'une des grandes compétences d'un leader qui sont les plus essentielles. Cette communication doit se faire dans toutes les directions: du leader à ses subordonnés, en veillant à ce que ses consignes soient claires, écoutées et parfaitement comprises. Et des subordonnés au chef, en veillant à ce que les informations soient aussi complètes, mises à jour et opportunes que possible. Pour cela, le leader doit toujours être prêt à écouter les informations, accepter les critiques et ne pas se laisser emporter par les éloges.

6. Planification

La planification est l'une des activités principales du leader, ce qui lui permet de faire une planification des actions à mener, la sélection des bonnes personnes pour chaque activité et les moments dans lesquels elles doivent être finir. Cela implique des décisions motivées, c'est-à-dire que des délais très courts et donc impossibles ne soient pas fixés, ou au contraire, trop longs et qui peuvent être fastidieux et improductifs.

Fixer des buts et des objectifs. La fixation de buts et d'objectifs, dans le cadre des obligations d'un leader, consiste non seulement à assigner un travail à faire, elle implique également l'attribuant aux bonnes personnes, il prend donc en compte les connaissances de ses subordonnés pour effectuer cette affectation en fonction de leurs capacités. Cela permet d'éviter des erreurs graves et des échecs qui affectent ou retardent la réalisation de l'objectif.

7. Responsabilité

Le leader assume la responsabilité d'un projet, et donc, assume les conséquences favorables ou défavorables de ses décisions, tant devant ses supérieurs que devant ses subordonnés. Il assume la responsabilité de l'intégrité physique et mentale de ses subordonnés, en même temps qu'il exige d'eux une responsabilité.

8. Créativité et innovation

Le leader ne se contente pas de suivre toujours la même ligne d'action, de suivre une tradition; toujours à la recherche de moyens créatifs et innovants pour atteindre les objectifs plus efficacement. Et pour cela, il utilise d'autres aspects tels que: la communication, la croissance personnelle, la connaissance de soi, entre autres; parce que lorsqu'ils prennent en compte les opinions de leurs subordonnés ou de leurs partisans au moyen d'instruments tels que la consultation ou brainstorming, ensemble ils peuvent contribuer à réaliser des innovations qui auront un impact sur la réalisation du projet ou de l'objectif fixé.