Concept en définition ABC

Bien que cela puisse ne pas en avoir l'air, Google n'a pas toujours été le premier et presque le monopole chercheur de l'Internet. De plus, il fut un temps où il y avait des moteurs de recherche et Google n'existait pas encore, mais les internautes pouvaient trouver d'autres outils et index qui leur permettaient de s'orienter d'un naissant L'Internet.

L'un de ces outils était Webcrawler. Yahoo! C'est son histoire.

Yahoo! est né en tant qu'index de pages Web à l'Université de Stanford en 1994, par Jerry Yang et David Filo

Ainsi, au départ ce n'était pas à proprement parler un moteur de recherche comme Google, mais l'un des multiples index de pages, classés en catégories et sous-catégories, dans lesquels n'importe quel Un internaute pourrait perdre des heures et des heures à parcourir et à découvrir de nouveaux sites sur lesquels se rendre pour trouver des informations sur ses loisirs, son métier ou tout autre sujet qui intéressé.

L'ajout d'un moteur de recherche par mot-clé était la prochaine étape logique, mais Yahoo! c'est devenu un moteur de recherche pur et simple, mais toujours, depuis sa fondation, c'était un portail qui cherchait à apporter des informations de toutes sortes à l'internaute.

Tout au long des années 1990, Yahoo! est devenue le point de départ de la navigation pour un grand nombre d'internautes, et comme d'autres sociétés l'ont fait a posteriori, elle a cherché à étendre ses tentacules à d'autres domaines du monde d'Internet. La technologie et Internet, en diversifiant votre entreprise.

Mais Yahoo! a été victime de la « bulle dot com », dans le cadre de laquelle les sociétés Internet étaient largement surévaluées et, par conséquent, leur prix Bourse a grandi comme de la mousse.

Lorsque cette bulle a éclaté en 2000, Yahoo valait environ 7 % de la valeur maximale qu'elle avait atteinte.

Le déclin de Yahoo! En tant que page d'accueil de navigation principale, elle a été principalement causée par l'irruption de Google dans le paysage des moteurs de recherche.

A l'époque, la page propre de Google (Sergey Brin et Larry Page ont fondé l'entreprise en 1998, quatre ans après la naissance Yahoo!) était facile et rapide à charger, contrairement à Yahoo!

De plus, Yahoo! C'était un bon index catégorisé, mais il comportait des lacunes en termes de moteur de recherche, lacunes qu'ils ont essayé de combler en investissant dans une technologie externe... en particulier, chez Google, en adoptant le moteur de recherche de ce dernier sur son portail.

C'est, pour se faire une idée, comme si Ford commençait à vendre des voitures produites par General Motors en affirmant que leur moteur n'est pas si bon que ça. Que si, la carrosserie et les sièges continueraient à être Ford... Quelle crédibilité aurait pu laisser Ford après une telle annonce ?

Yahoo! creusé sa propre tombe en proposant le service de recherche Google, mais il ne savait pas non plus innover et présenter un service en ligne vraiment perturbateur comme le faisait la société fondée par Sergey Brin et Larry Page

En 2004, la technologie de recherche propriétaire de Yahoo! est entrée en service, trop tard pour changer la tendance à la baisse qui avait laissé la domination d'Internet entre les mains de Google.

En 2008, il y a eu la fameuse offre d'achat non sollicitée de Microsoft

Ce qui, par effet collatéral, a provoqué le retour aux plus hautes positions responsabilité de la société détenue par Jerry Yang, l'un des fondateurs historiques, bien qu'elle ait été de courte durée car l'offre rejetée a divisé les actionnaires de la société.

Lorsque Marissa Mayer a pris le relais en 2012, Yahoo! il semblait revitaliser; Mayer a fait des acquisitions notoires et a réussi à ramener l'entreprise légendaire aux gros titres de la presse spécialisée, mais pour le meilleur et pas pour le pire comme ces dernières années avant d'être désignée comme PDG.

La gestion de Mayer, bien que considérée comme correcte, n'a pas sauvé Yahoo! de la perte de votre indépendance.

L'opérateur nord-américain Verizon a annoncé son acquisition pour un peu plus de 4,8 milliards de dollars

C'est un chiffre assez éloigné des 44.000 millions que Steve Ballmer offrait à la multinationale en 2008 et que, s'ils avaient été acceptés, ils se seraient convertis à Yahoo! dans un nouveau acquisition-échec pour Microsoft.

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