परिभाषा एबीसी. में अवधारणा

साथ ही नोटबुक शिखर यह वह है डाक्यूमेंट जो हमें एक जहाज और उसके चालक दल के मार्ग, घटनाओं और अनुभवों का अनुसरण करने की अनुमति देता है (और, अंततः, अन्य प्रकार के जहाजों जैसे कि हवाई जहाज), जटिल बड़ी तकनीकी परियोजनाओं में भी एक प्रकार की लॉगबुक होती है, हालांकि इस मामले में, यह अग्रिम रूप से कार्य करती है, न कि इसके साथ पश्चताप: बकाया.

प्रौद्योगिकी में, ए बकाया इसमें एक दस्तावेज़ होता है जो एक जटिल प्रणाली की कार्यक्षमता और उद्देश्य की व्याख्या करता है, हम इसे क्या करना चाहते हैं, लेकिन यह नहीं कि इसे कैसे करना है।

बकाया में यह अनिवार्य है क्रियाविधि स्क्रम, जिसका उपयोग नीचे से ऊपर तक जटिल प्रणालियों के निर्माण के लिए किया जाता है, जब पारंपरिक दृष्टिकोण विकास को ठीक इसके विपरीत, यानी ऊपर से नीचे तक केंद्रित करना था।

हालाँकि, बैकलॉग का उपयोग पूरी तरह से अपने आप में, एक अवधारणा के रूप में, किसी के लिए भी किया जा सकता है प्रारूप तकनीकी।

स्क्रम में दो प्रकार के होते हैं बकाया: उत्पाद बकाया यू स्प्रिंट बैकलॉग. उत्पाद बकाया वर्णन करता है, एक सामान्य तरीके से, कार्यप्रणाली और उपयोग जो सिस्टम को दिए जाने वाले हैं, साथ ही वह सब कुछ जो आप इसे करना चाहते हैं।

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परियोजना के सभी सदस्यों के लिए नि: शुल्क परामर्श, इसे केवल वही संशोधित कर सकता है जो सिस्टम को आदेश देता है (या, असफल होने पर, जिसे भी प्रत्यायोजित किया जाता है)।

तथ्य यह है कि यह सामान्य है, तकनीकी ज्ञान के बिना किसी को अपना अद्यतन करने की अनुमति देता है।

एक पहलू जो उत्पाद बकाया आपको सिस्टम की लागत और उस आर्थिक लाभ के बीच संबंध पर विचार करना चाहिए जो इसे लागू करने वालों को लाएगा।

यह एक विशेष रूप से महत्वपूर्ण बिंदु है; एक नई प्रणाली का निर्माण केवल दो कारणों से किया जाता है: पहला अनिवार्य है, क्योंकि कुछ के लिए कारण पुरानी प्रणाली का अब उपयोग नहीं किया जा सकता है। यह संगठनात्मक और / या उत्पाद / सेवा परिवर्तन, या कानूनी नियमों में परिवर्तन के कारण हो सकता है जिसमें संगठन और व्यवसाय तैयार किए गए हैं।

दूसरा कारण एक सुधार पेश करना है जो हमें अधिक उत्पादक, कम लागत या अधिकतम लाभ की अनुमति देता है।

यह दूसरा कारण हमेशा स्वैच्छिक होता है, और स्वाभाविक रूप से तभी पेश किया जाएगा जब वित्तीय परिणामों में प्रभावी सुधार हो। इसलिए, यह यहाँ है जहाँ हम सबसे अधिक रुचि रखते हैं विश्लेषण कीमत /लाभ और लाभ जानते हैं।

पहले मामले में, हम निश्चित रूप से लाभ जानने में रुचि रखते हैं, लेकिन चूंकि यह एक उपाय है परिचय अनिवार्य, हम खर्चों को नियंत्रित करने में अधिक रुचि लेंगे (जो हमेशा समान नहीं होता है)।

स्प्रिंट बैकलॉग इसमें एक दस्तावेज़ होता है जो उस तरीके को परिभाषित करता है जिसमें सिस्टम में संशोधनों को अगले पुनरावृत्ति में लागू किया जाएगा।

दस्तावेज़ को कार्यों में विभाजित किया गया है, जिनमें से प्रत्येक छोटा होना चाहिए (यदि नहीं, तो जितने हैं उतने में विभाजित), हालांकि इन कार्यों को सीधे a को नहीं सौंपा गया है के सदस्य टीम विकास करते हैं, लेकिन उन्हें इनमें विभाजित कर दिया जाता है जैसा कि वे फिट देखते हैं।

फोटो: फ़ोटोलिया - ऑलेक्ज़ेंडर