प्रशासन के 14 सिद्धांत (समझाया गया)

शासन प्रबंध एक है सामाजिक विज्ञान जिसका कार्य मानव संगठनों और विभिन्न का अध्ययन करना है तकनीक उनमें शामिल संसाधनों के नियंत्रण, निर्देशन, संगठन और नियोजन के लिए, जैसे: मानव, वित्तीय, सामग्री, तकनीकी संसाधन, आदि। यह अपने स्थापित लक्ष्यों और आकांक्षाओं के अनुसार प्राप्त लाभों और संगठन की प्रभावशीलता को अधिकतम करने के लिए है।

प्रशासन को आमतौर पर के समूह के रूप में समझा जाता है आवश्यक प्रक्रियाएं एक मानव संगठन को आदर्श रूप से व्यवस्थित करने के लिए, इसके उपदेशों को सभी प्रकार के लिए लागू करना संभव बनाता है व्यापार, देशों, संस्थानों, निगमों, घरों और सामाजिक संस्थाओं, दोनों सार्वजनिक और निजी, उनकी भूमिका की परवाह किए बिना।

प्रशासनिक प्रक्रिया के चरण

इसके लिए प्रशासन चार मुख्य प्रक्रियाओं को एकीकृत करता है:

प्रशासन की विशेषताएं

कई प्रवृत्तियों और प्रबंधन विज्ञान के सैद्धांतिक विद्यालयों के अस्तित्व के बावजूद, इस सामाजिक विज्ञान से सामान्य रूप से निम्नलिखित विशेषताओं को पूरा करने की उम्मीद की जाती है:

प्रशासन के 14 सिद्धांत

प्रबंधकीय मामलों में प्रशासन के इंजीनियर और सिद्धांतकार हेनरी फेयोल की जांच और व्यवसाय ने कंपनियों के लिए एक प्रणालीगत, वैश्विक और सार्वभौमिक दृष्टिकोण प्राप्त करने की मांग की, जिसके लिए डिजाइन किया गया

चौदह सिद्धांत प्रशासन के बुनियादी सिद्धांत, जिन्हें किसी भी कंपनी या मानव संस्थान में लागू करने के लिए अपने कार्य में दक्षता की बहुत उच्च दर का नेतृत्व करना होगा।

ये सिद्धांत इस प्रकार हैं:

1. श्रम विभाजन. एक संगठन में, हर कोई एक ही काम नहीं कर सकता, क्योंकि इसके विभिन्न पहलुओं और लक्ष्य तक जाने के रास्ते पर ध्यान देना आवश्यक है। जिम्मेदारियों का पृथक्करण और प्रत्येक सदस्य या कर्मचारी के कार्यों की विशिष्टता में प्रगति की अनुमति देता है एक ही समय में अलग-अलग रास्ते और प्रत्येक की ऊर्जा को उसके संबंधित कार्य में केंद्रीकृत करते हैं, इस प्रकार समय और दक्षता प्राप्त करते हैं काम।
2. अधिकार. किसी संगठन में प्राधिकार की उपस्थिति से, अर्थात आदेश की एक श्रृंखला के निर्माण से, जवाब देने की जिम्मेदारी और प्रतिबद्धता व्यक्तिगत या सामूहिक कार्रवाइयां इस संभावना से कम नहीं होंगी कि प्रत्येक व्यक्ति की एक अलग राय है और वे उन कार्यों को करते हैं जिन्हें वे स्वयं मानते हैं।
3. अनुशासन. अधिकार का सम्मान और आदेश की श्रृंखला मानव संगठन के समुचित कार्य में एक आवश्यक चरित्र है। यह अनिवार्य रूप से एक मार्शल या सैन्य संबंध के रूप में व्याख्या नहीं की जानी चाहिए, लेकिन अधिक अधिकार और जिम्मेदारी वाले आंकड़ों से निकलने वाले निर्देशों का निश्चित रूप से पालन किया जाना चाहिए।
4. आदेश की समानता. संगठन में प्रत्येक व्यक्ति को एक ही श्रेष्ठ से आदेश प्राप्त करना चाहिए, क्योंकि आदेशों और निर्देशों में विरोधाभास या जुड़ाव उसे एक मुश्किल स्थिति में डाल देगा, जिसमें यह चुनना होगा कि किस प्रमुख की बात सुनी जाए और किसकी नहीं, जिससे इकाई का विभाजन हो जाएगा। व्यापार।
5. संचालन इकाई. संगठन के प्रबंधन को एक ही कार्य योजना का जवाब देना चाहिए, जिसका नेतृत्व प्रशासक प्रभारी, और उन्हें बिना किसी विरोधाभास, विचलन और के एक ही दिशा में समग्र रूप से आगे बढ़ना चाहिए आवारा। यदि सभी सदस्य एक ही समग्र लक्ष्य का पीछा करते हैं, तो वे उसी दिशा में अधिक तेज़ी से और कुशलता से आगे बढ़ेंगे।
6. समूह हितों के लिए व्यक्तिगत हितों की अधीनता. यह सिद्धांत एक संगठनात्मक इकाई और पहचान के गठन के लिए मौलिक है, चाहे उसका स्वरूप कुछ भी हो, क्योंकि जो व्यक्ति इसमें काम करने से समग्र का लाभ, सभी के लिए सामान्य सामान्य उद्देश्यों की उपलब्धि, अपने स्वयं के और व्यक्तिगत उद्देश्यों को प्राप्त करना चाहिए अनुसूची। उदाहरण के लिए, यह भ्रष्टाचार को रोकेगा।
7. पारिश्रमिक. प्रत्येक व्यक्ति जिसके प्रयास संगठन के उद्देश्य की उपलब्धि में योगदान करते हैं, उन्हें उचित मुआवजा मिलेगा उनके प्रयास, जो एक कंपनी के कर्मचारियों के लिए अर्जित वेतन, लाभ और अन्य अधिकारों में तब्दील हो जाते हैं, के लिए उदाहरण।
8. केंद्रीकरण. एक संगठन में केंद्रीकरण की इष्टतम डिग्री वह है जो कमांड की श्रृंखला को नौकरशाही के बिना प्रभावी ढंग से संचालित करने की अनुमति देती है या निर्णय लेने में "बोतल शिखर" बनाएं, जिसमें आपको थोड़ी सी भी श्रेष्ठ के अनुमोदन की प्रतीक्षा करनी चाहिए प्रयास है।
9. अनुक्रम. संगठन के आदेश की श्रृंखला दृश्यमान, स्पष्ट रूप से परिभाषित और पालन की जानी चाहिए। उच्चतम से निम्नतम पायदान तक, प्रत्येक व्यक्ति को पदानुक्रम में अपना स्थान जानना चाहिए और उसका सम्मान करना चाहिए।
10. आदेश. संगठन के संचालन के लिए आवश्यक विभिन्न संसाधन उस स्थान और समय में होने चाहिए जब वे आवश्यक हों न कि दूसरे।
11. इक्विटी. एक संगठन में नेतृत्व एक न्यायसंगत और मानवीय तरीके से किया जाना चाहिए, न कि निरंकुश और स्वार्थी। अन्यथा, अधीनस्थों की प्रतिबद्धता खो जाएगी।
12. कर्मचारियों में स्थिरता. कर्मचारियों में लगातार बदलाव से संगठन को नुकसान होता है क्योंकि प्रत्येक नए व्यक्ति को अपना काम करना सीखना चाहिए फिर से और यह उसमें नहीं बढ़ेगा, क्योंकि इसे दूसरे और इसी तरह से बदल दिया जाएगा, जिससे विकास को रोका जा सकेगा सेट।
13. पहल. स्वतंत्रता अधीनस्थ उनके लिए महत्वपूर्ण हैं प्रेरणा, इसलिए एक संगठन को नए विचारों, सुधार और पहल को समायोजित करना चाहिए, क्योंकि अन्यथा यह अपने कर्मचारियों की उद्यमशीलता की इच्छा को समाप्त कर देगा और संयोगवश, संभावित अच्छाई खो देगा विचार।
14. एस्प्रिट डी कोर. एक अच्छा कार्य वातावरण बनाने के लिए, टीम के विवेक को विकसित किया जाना चाहिए और इसे बनाने वाले सभी सदस्यों को आवश्यक माना जाना चाहिए। निरंकुश की तुलना में समन्वित और सहकर्मी कार्य हमेशा अधिक प्रेरक होता है।