प्रबंधक कर्तव्यों के 20 उदाहरण

ए मैनेजर एक व्यक्ति है जो एक केंद्रीय गियर के कार्य को a. के भीतर पूरा करता है व्यापार, क्योंकि यह प्राप्त करने का दायित्व है कि प्रबंधन द्वारा निर्धारित कुछ उद्देश्यों को सभी कर्मचारियों द्वारा प्रभावी ढंग से पूरा किया जाता है। उदाहरण के लिए: कार्य सौंपें, प्रदर्शन का मूल्यांकन करें, आकस्मिकताओं में भाग लें.

कई मामलों में, प्रबंधक को एक के रूप में देखा जाता है मालिक, क्योंकि यह श्रमिकों और कंपनी के उद्देश्यों के बीच सबसे सीधा संबंध है, और उनका काम एक निश्चित सीमा तक की प्राप्ति के लिए प्रयास करना है लक्ष्य के सभी संगठन. हालांकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि प्रबंधक भी एक कर्मचारी है, न कि संगठन का मालिक।

प्रबंधक की भूमिका

एक अन्य शब्द जो अक्सर प्रबंधक के कार्य को स्पष्ट करने के लिए प्रयोग किया जाता है वह है 'पुल': यह माना जाता है कि की एक प्रक्रिया संचार अपने वरिष्ठों (जो आम तौर पर उत्पादक कार्य नहीं करते हैं) और उनके अधीनस्थों के बीच, जो वास्तव में संगठन शुरू करने के लिए काम करते हैं।

यह प्रबंधक को एक में डालता है केंद्रीय भूमिका कि कई बार यह परस्पर विरोधी हो सकता है: कंपनी की सफलता का पीछा करने के लिए जो योजना बनाई गई है, उसके बीच के जोखिम वास्तव में व्यवहार में लाए जा सकने वाले जोखिमों से टकरा सकते हैं।

इस कठिनाई को प्रबंधक को अपने कार्यों की शुरुआत से ही समझना चाहिए, जिसके लिए उसके पास एक मजबूत क्षमता होनी चाहिए संचार यू प्रेरणा उसके अधीनस्थों की।

इसी तरह, एक बंधन के रूप में अपनी स्थिति के कारण, उसे अपने वरिष्ठों द्वारा सौंपे गए कार्यों का पालन करने में सक्षम होना चाहिए, बिना ध्यान दिए अपने अधीनस्थों की जरूरतों और संभावनाओं को देखते हुए, यह देखते हुए कि वे स्थायी रूप से उनकी सफलता के लिए सर्वोत्तम संभव प्रयास करते हैं व्यापार।

प्रबंधक और उसके अधीनस्थों के बीच संबंध प्रक्रिया में आमतौर पर एक बहुत ही महत्वपूर्ण हिस्सा शामिल होता है मूल्यांकन और का अनुरेखण, विशेष रूप से ऐसे मामलों में जहां कार्यकर्ता समय बीतने के साथ योग्य हो जाता है।

प्रबंधक भूमिका सूची

यहां कुछ जिम्मेदारियां दी गई हैं जो आमतौर पर प्रबंधकों पर आती हैं:

1. आवंटित करने के लिए उसके अधीनस्थों के कार्य।
2. रजिस्टर करने के लिए स्थायी रूप से इन कार्यों की प्रभावी सिद्धि।
3. भाग उत्पन्न होने वाली आकस्मिकताओं के लिए।
4. मूल्यांकन करना उनके अधीनस्थों का प्रदर्शन, साथ ही उन कार्यों का संयोजन जो वे कंपनी के सामान्य उद्देश्यों के प्रयोजनों के लिए करते हैं।
5. यदि यह एक महाप्रबंधक है, इकट्ठा सहायक प्रबंधकों को और संवाद सामान्य उद्देश्य।
6. यदि यह एक महाप्रबंधक है, पर्यवेक्षण क्षेत्र प्रबंधकों को।
7. यदि यह एक क्षेत्र प्रबंधक है, संवाद कार्यों की समरूपता और प्रयासों के संयोजन की संभावना जानने के लिए अन्य क्षेत्रों के साथ।
8. सूचित करना सभी ग्राहक संतुष्टि सर्वेक्षणों के बारे में ग्राहकों.
9. निष्कर्ष निकालने के लिए काम करने की स्थिति के बारे में और उन्हें अपने वरिष्ठों को रिपोर्ट करें।
10. आवरण उन मामलों में त्वरित स्थिति जहां एक कर्मचारी अक्षम है।
11. कुछ मामलों में, पर निर्णय लेना निगमन बाजार में नए उत्पादों की।
12. अच्छे रिश्ते बनाएं ग्राहकों के साथ, एक ही समय में खोज कर नवीन व।
13. चयन करना सक्षम कर्मियों के साथ-साथ उस चयन की जिम्मेदारी भी ले रहे हैं।
14. कुछ मामलों में, संकेत चेक और ठान ले कंपनी की वित्तीय नीतियों के बारे में।
15. लिंक करें संगठन के बाहर के क्षेत्रों के साथ: श्रमिकों के रिश्तेदार, संगठन के पड़ोसी, अधिकारी।
16. प्राप्त करना कार्यों में क्रम के साथ-साथ भौतिक स्थान में जहां वे काम करते हैं।
17. भाग उत्पादक गतिविधि के संभावित पर्यावरणीय प्रभावों के लिए।
18. रखना आपूर्तिकर्ताओं के साथ निरंतर संपर्क।
19. सूचित करना बाजारों में नवीनता के बारे में जो कंपनी और उसकी क्षमता से संबंधित है।
20. बनाना एक कार्य वातावरण जहां उद्देश्य, लक्ष्य, लक्ष्य और दूरदर्शिता कम्पनी का।