कार्यात्मक संगठनों के 20 उदाहरण

का अनुशासन संगठन प्रशासन यह वर्तमान संरचनाओं के संबंध में उत्पन्न होने वाली समस्याओं को हल करने के लिए धीरे-धीरे प्रबंधन मॉडल तैयार कर रहा था।

फ्रेडरिक टेलर संगठन के सबसे महत्वपूर्ण सिद्धांतकारों में से एक थे, और उन्होंने देखा कि संगठनों के प्रबंधन के रैखिक मानदंड के साथ (पिरामिड संरचना केवल श्रेष्ठ के प्रति प्रतिक्रिया के साथ) अधिकतम दक्षता तक नहीं पहुंच पाई थी, क्योंकि विशेषज्ञता।

इसके विपरीत, उन्होंने एक प्रकार का प्रस्ताव रखा कार्यात्मक संगठन पदानुक्रमित संरचना के मध्य स्तरों में विशेषज्ञों को पेश करने की विशेषता है। उदाहरण के लिए: शेरेटन होटल, ऐप्पल, फ्रेंच बैंक बीबीवीए।

कार्यात्मक संगठन

कार्यात्मक संगठन यह एक ही विभाग के भीतर एक समारोह को पूरा करने के लिए सबसे योग्य लोगों को एक साथ लाने की विशेषता है। यह माना जा सकता है कि कार्यात्मक संगठन है समानता श्रम विभाजन के सिद्धांत पर लेकिन संगठन के भीतर, चूंकि जिम्मेदारियां अब किसी एक व्यक्ति पर केंद्रित नहीं हैं जो जानकार और हर चीज के लिए सक्षम होना चाहिए प्रदर्शन करो व्यापार, लेकिन प्रबंधकों की एक श्रृंखला में जो अधिकार और जिम्मेदारी भी साझा करते हैं।

रैखिक संगठन की तरह, कार्यात्मक संगठन अत्यधिक तेलयुक्त होने का दिखावा करता है संचार तंत्र कंपनी के भीतर, जितना संभव हो बिचौलियों की संख्या को समाप्त करना। हालांकि, यह स्पष्ट है कि विभागों में संगठन उनके भीतर संरचनाओं के साथ खुला छोड़ देता है संभावना है कि उद्देश्यों और प्राथमिकताएं मिलती हैं, और विभागों के बीच संगठन को क्या करना चाहिए इसके बारे में समान मानदंड नहीं हैं।

कुछ इसे आवश्यक मानते हैं a मध्यवर्ती जीव कि वह इस प्रकार की समस्याओं के उद्भव से बचने के लिए, विभागों के बीच संबंधों को स्थायी रूप से प्रबंधित कर रहा है, और प्रत्येक की गतिविधि का पालन कर रहा है।

कार्यात्मक संगठनों के फायदे और नुकसान

के बीच लाभ कार्यात्मक प्रकार के संगठन का स्पष्ट रूप से देखा जा सकता है, मुख्य रूप से, पर काबू पाने कंपनियों को संगठित करने का रैखिक तरीका जो टेलर द्वारा देखे जाने पर समाप्त हो गया प्रतीत होता है कामकाज। संगठन अधिक विशेषज्ञता प्राप्त करने में सक्षम थे, और इस प्रकार कर्मचारियों से उच्चतम दक्षता प्राप्त करते थे। श्रम के विभाजन की योजना बनाई जाने लगी और आकस्मिक नहीं, और शारीरिक श्रम को बौद्धिक श्रम से अलग कर दिया गया।

विषय में नुकसानयह सच है कि कंपनी के भीतर जिम्मेदारी का पता लगाना और स्थापित करना अधिक कठिन हो गया, जो अनुशासन को प्रभावित करता है और नैतिक श्रमिकों की, जो कभी-कभी मानते हैं कि आदेशों में विरोधाभास हैं। आदेश की एकता का सिद्धांत, जो संरचना की विशिष्ट है जो समाप्त लग रही थी, अभी भी कुछ फायदे हैं संगठनात्मक जिम्मेदारी के संबंध में, और इसकी अनुपस्थिति कुछ में किसी प्रकार के संघर्ष को प्रेरित कर सकती है मामले

प्रकार संगठन मोड कार्यात्मक इसके लिए अत्यधिक अनुशंसा की जाती है बड़ी कंपनिया, और मौजूद नहीं है बहुराष्ट्रीय संगठन इसे लागू न करें। हालांकि, मध्यम और छोटे लोग भी इसका इस्तेमाल करना पसंद करते हैं। ऐसे संगठनों के कुछ उदाहरण यहां दिए गए हैं:

कार्यात्मक संगठनों के उदाहरण

1. शेरेटन होटल
2. लोकतांत्रिक देशों की सरकार (मंत्रिस्तरीय संरचनाओं के साथ, अपने निर्णय लेने में सक्षम)
3. सीएनएन टेलीविजन नेटवर्क
4. हेवलेट पैकर्ड
5. डिज्नी थीम पार्क
6. मंज़ाना
7. स्थानीय रेडियो चैनल
8. फ्रेंच बैंक बीबीवीए
9. वॉल-मार्ट सुपरमार्केट
10. निर्माण कंपनियां
11. मैरियट होटल
12. हिल्टन होटल
13. रियल एस्टेट कंपनियां
14. माइक्रोसॉफ़्ट कॉर्पोरेशन
15. अधिकांश सहकारी उद्यम
16. बहुराष्ट्रीय फास्ट फूड कंपनियां
17. जेपी मॉर्गन बैंक
18. ऑटोमोटिव फिएट
19. ऑटोमोटिव शेवरले
20. बैंक ऑफ चाइना आईसीबीसी